Dit is een samenvatting voor het vak 'Inleiding Bedrijfskunde' zoals die op o.a. de HU in het eerste jaar gegeven wordt. Op de eerste pagina van de samenvatting staat een overzicht met de onderwerpen die in de samenvatting zijn behandeld, dit overzicht komt vanuit de cursuscoördinator van de cursu...
Beste,
Ik ben erg benieuwd waar de 2 sterren vandaan komen. Ik sta altijd open voor feedback en ben erg benieuwd hoe ik mijn samenvatting kan verbeteren.
Groeten,
Joep
,Organisatiekunde: Interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met gedrag
van organisaties, daarbij de factoren die dit veroorzaken/bepalen en de wijze waarop
een organisatie het meest doeltreffend bestuurd kan worden.
Bedrijfskundige handelingen – Wat moet je kunnen
Bedrijfskundige vakgebieden – Wat je moet weten
- Multidisciplinair
- Interdisciplinair
Omvat 2 aspecten:
Beschrijvend of descriptief aspect: Beschrijving van gedrag met gevolgen
Voorschrijvend of prescriptief: advies over de te volgen handelswijze.
Het is niet interdisciplinair, maar heeft interdisciplinariteit: elementen zijn afkomstig uit
andere vakgebieden (bijvoorbeeld bedrijfseconomie, informatica, marketing,
psychologie enzovoort) die worden gebruikt voor een nieuwe benadering. Als
organisatiekundigen bijdragen uit andere vakgebieden verzamelen die nodig zijn
voor een onderzoek of project, heeft dit een multidisciplinaireaanpak.
-Besturing: Richting geven aan processen in organisatie
-Doeltreffend (effectiviteit): mate waarin besturing slaagt.
Henri Fayol zag management als vak, tussen 1960-1970 ontstaat organisatiekunde.
Groter en complexer worden van organisaties drijfveer want behoefte aan
totaalvisie
Frederick Taylor (1900) – Scientific Management
Organisatie van de productie en efficiency
Hoofdpunten (Taylorisme):
1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van
bewegingsstudies;
2. vergaande taakverdeling en training van arbeiders;
3. hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders;
4. bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar
werkmethoden en het scheppen van arbeidsvoorwaarden;
5. juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie;
6. invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere
productiekosten.
Taylorisme gevolgen: bestuur en beheer van productieafdelingen over de hele
industriële wereld verbeterde, evenals administratie, productienormen,
planningstechnieken, voortgangscontrole, functieomschrijvingen en -
classificaties.
,Henry Fayol (1841-1925) – General management
Algemene managementtheorie gericht op de gehele organisatie (vergelijk met Taylor
die zich richtte op productieafdeling).
Grote invloed op management als vak. General Management-theorie legt verbanden
tussen de managementgebieden en de managementtaken.
Besturing is het belangrijkste onderdeel van de functie van managers en
bestaat uit vijf taken:
1. Plannen of vooruitzien: opstellen van een actieplan voor de toekomst.
2. Organiseren: opbouw van de organisatie met mensen en middelen.
3. Bevel voeren: zorgen dat mensen aan het werk blijven.
4. Coördineren: onderling afstemmen van de activiteiten.
5. Controleren: erop toezien dat de resultaten in overeenstemming met het plan zijn.
Elton mayo (1945) -Human relations beweging
Informele organisatie en subjectiviteit
Mayo bewees met zijn experimenten dat er naast objectieve factoren ook subjectieve
factoren zijn voor het resultaat in een organisatie.
Sociale vaardigheden zijn voor leidinggevenden zeer belangrijk. Het draait om
samenwerking.
Gedachte: gelukkige mensen leveren een maximale arbeidsprestatie =
effectiviteit.
Subjectieve factoren: aandacht, zekerheid, bij de groep horen en waardering.
Rensis Likert, Herzberg, McGregor - Revisionisme
Synthese tussen Scientific Management en Human Relations:
Linking pin-structuur
Motivatie/hygiënetheorie
Theorie X en Y
Afstemming tussen mens en organisatie
Scientific Management: organisatie zonder mensen
Human Relations: mensen zonder organisatie
Revisionisme: mensen en organisatie
Kenneth Boulding – Systeembenadering
De organisatie als een systeem en de wisselwerking tussen organisatie en omgeving
,Organisaties zijn een geheel van samenhangende delen die op zoek zijn naar
synergie.
Synergie: als het totale resultaat van alle subsystemen groter is dan de
optelsom van individuele resultaten.
Integrale managementbenadering; alles hangt met alles samen en moet ook
zo benaderd worden.
Contingentiebenadering - Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan woodward.
Toepassing managementtechniek afhankelijk van situatie
Contingentie: door de situatie bepaald
Contingentiebenadering: de kunst van het ontdekken in welke situatie welke
managementtechniek het best werkt.
Daagt management uit de complexiteit van omgevingsrelaties te onderkennen
om strategie, structuur en systeem te kiezen.
Omgeving heeft invloed op organisatie
Bestaat uit partijen (Kan de organisatie zelf wel beïnvloeden)
En omgevingsfactoren (Kan de organisatie zelf nauwelijks tot niet beïnvloeden)
, Afstemming is het richten van de organisatie op de omgeving
MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) Combinatie van zakelijk met de
zorg voor mens en milieu.
-People Sociaal-ethisch – Omgang met personeel en maatschappij
-Planet Onderneming op gebied van milieu
-Profit Economische zaken
5-krachten concurrentie (Michael Porter)
Nieuwe toetreders: Willen deel van de markt – Innovatie, prijsdaling, Slimmer
inspelen op klant
Afnemers: klanten spelen marktpartijen uit en proberen prijs naar beneden te
krijgen. Macht afnemers neemt toe (effect op prijs, mvo, mensenrechten)
Substituten: Andere bedrijfstakken als ze vervangende producten of diensten
aanbieden
Leveranciers: inkoopprijs bepaalt eindproductprijs; vraag-aanbod en
beschikbaarheid bepaalt macht.
Bedrijfstakconcurrenten: Verscheidenheid binnen bedrijfstak, groeimarkt in
bedrijfstak, uittredingsdempels en kostenniveau.
7S-model (McKinsey) – Analyse van rol van visie als managementinstrument.
7-tal managementinstrumenten die even belangrijk zijn en samenhangen met elkaar:
Missie: beschrijving van product-markt-combinaties en hoe men een structureel
concurrentievoordeel kan realiseren.
Visie: een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een
organisatie. Een visie is veelal opgebouwd uit een missie en principes
Visie = missie + principes
BCG Matrix (Boston consulting group)
1. Omzetontwikkeling (Relatieve marktaandeel)
2. Marktontwikkeling (uitgedrukt in marktgroei)
3. De geldstroom ontwikkeling (Uitgedrukt in cashflow)
Markt- HOOG Star Question mark
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joeptewieske. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
