Summary of the content of week 3 for the course COM. Mostly lecture notes since the mandatory reading material was 2 articles of +60 pages. But covers the content of this week properly.
Week 3
Lecture 3: Organizational change
Theories of organizations and their consequences
Management
Management = a process of control in which the application of reliable
techniques leads to the achievement of indisputable desirable ends.
Assumes
An objextive rational (science-based) relationship between means and
ends
That common, shared goals can be set
Criticism
Relationships between means and ends hard to establish
Usually no concencus about goals
, Management theories: social practices in which means are deployed to
reach ends
Core tasks managers
Rational profession: construction, selection, evaluation and
implementation of procedures to reach shared organisational goals
Representative capital: control workforce to reach higher production
Political actor: mobilise influence in battle over contested ends and
means
Magic/ institurional actor: muddling through uncertainty
Vision of organizational change
Rational profession: needed for optimal ‘fit’ between organisation and
environment - through rational strategizing
Representative capital: needed in capitalist competition arrangements -
‘logic’ of capitalist dependencies
Political actor: change is the consequence of political battles in and
around the organization
Magic / institutional actor: change is the ‘ritual’ of modern management
/ often an optical illusion: no diversity but similarity (isomorphism)
Which theory is better?
Better’ is context-dependent. Which theorie provides the best action
repertoire? • E.g. for management practice Marxist theory usually too
abstract
Rational profession theory still most common but weak empirical
evidence • Mostly a normative theory: “it should go like this”. And a
hindsight rationalisation: “we did it in a logical manner”
Remain alert: which theory are you using (implicitly); what would you
do from another paradigm?
Remain critical towards literature: which paradigm is being used here?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper puckkahlmannpk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
