100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Strategisch management - KMO HoGent jaar 1 €9,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Graduaat Marketing- En Communnicatiesupport
  6.  
  7. Strategisch-management

Samenvatting

Samenvatting Strategisch management - KMO HoGent jaar 1
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Strategisch-management
  • Instelling
  • Hogeschool Gent (HoGent)

Strategische analyse Interne analyse Externe analyse SWOT-analyse Strategievorming Strategie-implementatie Strategie-evaluatie/managementcontrole Strategisch veranderingsmanagement Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Voorbeeld 3 van de 29  pagina's

Document informatie

  • 16 januari 2023
  • 29
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • marketing
  • strategisch management
  • strategic management
  • graduaat
  • hogent
  • samenvatting

Geschreven voor

  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Graduaat Marketing- En Communnicatiesupport
  • Strategisch-management
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
StarryBubble

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Strategisch
management
Les 1
Marketing planning cycle




1) Analyse = begrijpen omgeving
Extern; - wat speelt zich af buiten bedrijf?
-hoe zit de markt in elkaar?
verschillende klanten hebben specifieke verwachtingen
BV. softdrinks
= zit groei in cola’s/fanta’s/fruitsappen…?
= wie koopt wat?
-trends in markt bekijken
=waar ligt evolutie?
-ontdekken wie concurentie is?
= wie directe/indirecte concurentie

Intern; -waar sta ik zelf op markt?
=sterktes/zwaktes?
Intern + Extern
 SWOT
(strenghts/weaknesses/oppurtunities/threats)



2) Planning = choose/businessdefinition/strategies/mission
proces van werken naar toekomst toe
 bepalen goals (LT) en objectives (KT)
choosing; keuzes maken
-wat doen we niet meer?
-wat gaan we vernieuwen?
BEPALEN MARKETINGPLAN

, 3) Implimentatie = comit
 marketingmix ( 4P’s)
 promotional mix
ACTIE ONDERNEMEN
Bv. Indien je markt anders moet benaderen



4) Control = bijsturen
Hebben we doelstellingen behaald?
Hoe onderzoeken?
Statistieken
= Hoe goed voldoen aan verwachtingen van klanten?
=Wat kunnen we hbeter doen in de toekomst?


Hard information vs Soft information
1) Hard information = data / cijfers
= verkoop / boekhouding INTERNE DATA


Voordeel Nadeel
Betrouwbaar Betrekking op verleden




2) Soft Information = krijg je uit gesprekken met klanten/werknemers
(80% v/d ondernemers basseert zich hierop )

Voordeel Nadeel

Geeft info over toekomst = als we info willen speculatie mogelijk
over toekomst dan is soft information noodzaak hangt af van geheugen van mensen
( praat met klanten/ medewerkers)  info kan bewust vervormd worden


IDEALE STRATEGIE = COMBINATIE SOFT INFORMATION & HARD INFORMATION
= NIET TE VINDEN IN DATA/ CIJFERS/ BOEKHOUDING MAAR GROEIT IN
GEHEUGEN VAN MENSEN + WORDT GEVORMD DOOR VERSCHILLENDE
KLEINE DETAILS

, Les 2
Mintzberg’s vision on strategy




1) Intended Strategy = strategie die je neergeschreven hebt in businessplan
2) Realised Strategy = wat heb ik achteraf gerealiseerd
3) Unrealised Strategy = deel strategie dat je bewust niet realiseerd
4) Optimistic/ Emergent strategy = je ziet nieuwe mogelijkheden
= een gerealiseerd patroon dat niet bedoeld was in de
oorspronkelijke planning v/d strategie



Quote




Je moet je strategie in handen hebben anders
gaat concurrent dit doen !




Definition of strategic management

The meaningful positioning within an environment positionering binnen een omgeving van een
of a company product (group) or a brand within a bedrijfsproduct (groep) of een merk. Binnen een
well defined time spam different ways are possible welbepaalde tijdsspanne zijn er verschillende manieren
mogelijk.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StarryBubble. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€9,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd