Overig
7S-model voor een school
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Een uitgewerkt 7S-model van een middelbare school voor specialistisch onderwijs.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
127S-model
Factor 1: Systeem
We maken gebruik van een aantal ICT-systemen binnen de organisatie. Er is een applicatie
bibliotheek via waar je in alle systemen kunt komen.
De belangrijkste zijn Gmail, Google documenten en agenda, Somtoday, Parnassys, CITO,
AFAS, Zien en de 6 rollen app.
Alle processen, zowel op onderwijsniveau als op bestuursniveau worden gemonitord en
geregistreerd. Data over aanwezigheid van leerlingen, hun resultaten, zorgen over
leerlingen en hun ontwikkeling. Maar ook de voortgang van medewerkers, hun
functioneren en welke taken ze hebben worden allemaal vastgelegd.
Er is een procesbegeleider aanwezig die zicht houdt op het juist invoeren van data, het
nakomen van afspraken, resultaten van toetsen en de continuïteit binnen de organisatie.
Iedere drie maanden is er een vergadering waarin de resultaten worden besproken en het
proces wordt geëvalueerd. Waar nodig wordt eerder ingegrepen door de procesbegeleider
en gezocht naar een oplossing.
Factor 2: Strategy
- Denken in mogelijkheden
- Werken vanuit vertrouwen
- Een onderzoekende houding en het aangaan van de dialoog
- Een open feedbackcultuur, door kritisch te zijn naar elkaar op inhoud en resultaat
met als doel om voortdurend te blijven ontwikkelen
- Actief samenwerken met andere partners en kennis uitwisselen
- Medewerkers worden gezien als het grootste kapitaal dus er wordt veel energie
gestoken in deskundigheidsbevordering
Factor 3: Structure
De organisatiestructuur is gebaseerd op het principe van integraal management, waarbij
de bovenschools directeuren met een grote mate van zelfstandigheid integraal
verantwoordelijk zijn voor alle aspecten van de gang van zaken op de scholen een en ander
binnen centraal vastgestelde beleidskaders. De dagelijkse aansturing van de scholen is in
handen van een schooldirecteur.
Een organogram is toegevoegd in bijlage 1.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Kimsocialworkdeeltijd. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen