Samenvatting
Samenvatting Regie en Management (AIV-V1RM-19)
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Dit is een samenvatting van alle PP slides van de lessen. Ik weet zeker dat deze samenvatting je gaat helpen naar een voldoende!!!
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Regie en Management - Blok ADrie kenmerken van een organisatie
- Samenwerking door mensen
- Gemeenschappelijk doel
- Gericht op voortbestaan
Organisatie = menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht is en blijvend.
Bedrijf = organisatie die goederen/diensten maakt om deze op een afzetmarkt te verkopen.
Onderneming = bedrijf met een winstoogmerk
Transformatieproces = de omzetting van iets in iets nieuws
Hoe transformeer je? Input -> troughput -> output
Soorten processen
Primair proces: alles wat direct bijdraagt aan het behalen van de doelstelling van de
organisatie
Secundair proces: de processen die het primaire proces ondersteunen; personeelsbeleid,
onderhoud van de machines en juridische afdeling.
Bestuurlijke processen: processen die sturing geven aan de organisatie; audits, strategische
plannen, evaluaties.
,Missie Waarom bestaan we?
- De identiteit en het fundament van de organisatie
Visie Wat willen we zijn?
- Inspireert, toekomstdroom voor een bepaalde periode
Strategie Wat moeten we doen?
- De manier waarop je je visie werkelijkheid gaat maken
Doel Wat willen we bereiken?
- Afgeleiden van de missie en visie in termen van resultaten
Missie versus Visie
,Wat is strategie?
De strategie van een organisatie beschrijft de koers van de organisatie op lange termijn en
heeft betrekking op vragen als:
- Op welk terrein willen we actief zijn
- Welke markten willen we bedienen
- Op welke punten willen we voor onze klanten/burgers toevoegen
Strategie = de manier waarop middelen worden ingezet om doelen te bereiken
Plannen in organisaties = doelen voor de toekomst vaststellen
Voordelen: planning
Coördineert de activiteiten
Levert een stimulans om vooruit te denken
Is nodig als norm
SWOT-analyse
Een SWOT-analyse analyseert de interne en externe omgeving. De kansen en bedreigingen
en de sterktes en zwaktes intern.
De generieke strategieën van Porter
, Kostenleiderschapsstrategie:
Uitgangspunt: in vergelijk tot de concurrentie zo goedkoop mogelijk willen produceren/zijn
Differentiatiestrategie:
Uitgangspunt: zich onderscheiden van de concurrentie door een goede service te bieden, of
extra imago, uitstraling of kwaliteit.
Focusstrategie:
Uitgangspunt: na keuze uit een van voorgaande twee categorieën ook nog keuze voor een
specifiek segment.
Type beslissingen en bijhorende plannen
Geprogrammeerde beslissingen: vaak en routinematig terugkerend
Vb. programmeerde beslissingen = PDCA-cyclus (plan-do-check-act)
PDCA-cyclus is een voorbeeld van het: bestuurlijk proces
Het doorlopen van de cyclus geeft informatie over en inzicht in de effectiviteit van de
organisatie
Niet-geprogrammeerde beslissingen: uniek of weinig voorkomend
- Risicovoller
- Single-use plan
Vb. niet geprogrammeerde beslissingen = besluitvormingsproces
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rosengarten2501. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen