100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Probleem 3: werken in groepen €2,99
In winkelwagen

Overig

Probleem 3: werken in groepen

 1 keer verkocht

Volledige, overzichtelijke uitwerking van de literatuur voor probleem 3: werken in groepen.

Laatste update van het document: 8 jaar geleden

Voorbeeld 2 van de 5  pagina's

  • 26 april 2016
  • 24 mei 2016
  • 5
  • 2015/2016
  • Overig
  • Onbekend
Alle documenten voor dit vak (11)
avatar-seller
daniellepsychologie
Probleem 3
Werken in groepen

HUCZYNSKI, A., & BUCHANAN, D. (2013)
LANDY, F.J. & CONTE, J.M. (2013)

Wat is een groep?
In de psychologie bestaat een groep uit twee of meer mensen die oog in oog een interactie hebben
en die zich beide bewust zijn van hun lidmaatschap van de groep en van de wederzijdse
afhankelijkheid terwijl ze samen hun best doen om doelen te bereiken. De vijf eisen zijn dus:
 Minimaal twee mensen.
 Communicatiemogelijkheid met ieder ander lid.
 Een gedeeld gevoel van collectieve identiteit.
 Complementaire doelen en afhankelijkheid.
 Groepsstructuur met (vaste) rolverdeling.

Een formele groep wordt bewust gevormd door bijvoorbeeld een manager om een bepaald doel te
bereiken dat bijdraagt aan het behalen van de doelen van de organisatie. Een informele groep is
een verzameling van individuen die afhankelijk van elkaar zijn geworden en elkaars gedrag
beïnvloeden. Wanneer er groepszelforganisatie plaatsvindt, gaan groepen
 interesses vormen
 autonomie ontwikkelen
 identiteit vestigen.

Een team is een vorm van een groep waarin
 de leiding wisselt tussen capabele leden (vs. één vaste leider in een groep)
 de doelen bepaald worden door teamdiscussie (vs. door een formele leider)
 de organisatie wordt bepaald door het team (vs. door de formele leider)
 resultaten behaald worden door samenwerking (vs. door alle individuen apart)
 de prestaties langzaam verbeteren door verbeterde samenwerking (vs. de prestaties gelijk blijven
omdat er niet samengewerkt wordt)
 evaluatie plaatsvindt binnen het team (vs. individuele evaluatie)
 ieder teamlid aansprakelijk is en elkaar hierop wijst (vs. iedereen wordt aansprakelijk gesteld door
de leider)
 de beste resultaten behaald worden voor complexe taken (vs. onder tijdsdruk).

Een aggregaat is een verzameling van niet-gerelateerde mensen die toevallig fysiek dicht bij elkaar
zijn voor een korte tijd.

Welke soorten taken zijn er?
McGrath heeft acht soorten taken bedacht in het circumplex model van groepstaken:
 Genereren:
1. Planningstaken: plannen genereren.
2. Creatieve taken: ideeën genereren.
 Kiezen:

, 3. Intellectuele taken: problemen oplossen met het goede antwoord. Een voorbeeld hiervan is
de eurekataak, waarbij één iemand het antwoord weet en de rest van de groep dit herkent
en een eurekagevoel heeft.
4. Besluitvormingstaken: beslissen in kwesties met geen goed of fout antwoord.
 Onderhandelen:
5. Cognitieve conflictstaken: oplossen van tegenstrijdige standpunten.
6. Gemengde motieventaken: oplossen van tegenstrijdige belangen.
 Uitvoeren:
7. Competitieve taken: machtsconflicten oplossen.
8. Uitvoerende taken: prestatietaken uitvoeren.




Ook Steiner heeft taken ingedeeld. Hij bedacht drie soorten taken:
 Additieve taak: een taak waarvan de uitkomst afhangt van de som van de inspanningen van
ieder groepslid.
 Conjunctieve taak: een taak waarvan de uitkomst afhangt van de prestatie van het minst
getalenteerde groepslid.
 Disjunctieve taak: een taak waarvan de uitkomst afhangt van de prestatie van het meest
getalenteerde groepslid.




Hoe verloopt groepsontwikkeling?
Volgens Tuckman ontstaat een groep in vijf stappen. Natuurlijk gaat dit niet bij elke groep even snel
en niet alle groepen bereiken de laatste fases. Hieronder staan de vijf fases uitgewerkt.
1. Forming: in deze fase noem je de groep een onvolwassen groep. Kenmerken van deze fase zijn
onzekerheid, verwarring, het testen van basisregels, anderen uitproberen, doelen stellen, elkaar
leren kennen en regels vaststellen. Iedereen doet nog zijn best om zijn eigen identiteit te
bewaren. Er is een leider nodig om structuur aan te brengen. Dit is de oriëntatiefase.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper daniellepsychologie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd