Overig
Probleem 4: leiderschap
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Volledige, overzichtelijke uitwerking van de literatuur voor probleem 4: leiderschap.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 6 pagina's
Voorbeeld 1 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Probleem 4Leiderschap
HUCZYNSKI, A., & BUCHANAN, D. (2013)
SPECTOR, P.E. (2012)
Wat maakt iemand een leider?
Op deze vraag is niet een eenduidig antwoord te geven. Er zijn verschillende benaderingen voor en
theorieën over. Hieronder staan de belangrijkste uitgewerkt.
Karakterbenadering
De karakterbenadering van leiderschap probeert de eigenschappen van een goede leider te
beschrijven. Dit wordt op twee manieren onderzocht: door assessment van leiders in bedrijven en
door te meten wie er opstaat als leider in een leiderloze groep (leader emergence). Uit assessment
van bestaande leiders blijkt dat cognitieve mogelijkheden leiderschap kunnen voorspellen. Bij de
tweede manier werd niet gekeken naar de prestaties van de leider, waardoor de resultaten wellicht
vertekend zijn. Uit meta-analyse van studies van karakter blijkt dat effectieve leiders hoog scoren op
emotionele stabiliteit, extraversie, openheid voor ervaringen en consciëntieusheid.
Vrouwenleiders zijn veel minder onderzocht, maar zijn even goed of zelfs beter. Het karakter van
leiders is ook onderzocht door de karaktereigenschappen van grote historische leiders vast te stellen
(great men theory).
Kritiek karakterbenadering:
Alleen gemeten bij mannen.
Wat goede eigenschappen zijn voor een leider is cultuurafhankelijk.
Assessment tests biased.
Gedragsbenadering
De gedragsbenadering van leiderschap probeert te beschrijven wat een goede leider doet. Hier
gaat het om leiderschapsstijlen. Deze benadering is onderzocht door twee universiteiten die met
vergelijkbare resultaten kwamen. De leiderschapsstijlen de ze hebben bedacht zijn:
Participatief leiderschap
distributing responsebility
empowerment: goede instructies geven en doelen stellen
aiding deliberation: helpen bij het oplossen van problemen
Autocratisch leiderschap
Laissez-faire leiderschap
De universiteit van Ohio heeft twee aspecten van leiderschap ontdekt: consideratie en structuur
initiëren.
Consideratie: hoe druk leidinggevenden zich maken om het welzijn van hun werknemers. Het
veroorzaakt vriendelijk gedrag.
Structuur initiëren: hoe duidelijk leidinggevenden hun functie maken en hoe duidelijk ze maken
wat ze van hun werknemers verwachten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper daniellepsychologie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen