Samenvatting
Samenvatting hoofdstuk 3 en 4 Strategisch Management
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
5 krachten model van Portel Blue Ocean-Red Ocean
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch ManagementLes 2 hoofdstuk 3 en 4
5 krachten model van Porter (marktaantrekkelijkheid)
https://www.youtube.com/watch?v=IROCHF-Ne_Y Barrier to enter Barrier to exit
Slot van de meso-analyse (externe analyse), samenvatting
van eerdere componenten
Leiden tot een bepaling hoe aantrekkelijk de markt is,
waarin je actief bent.
Dreiging: Potentiële toetreders (potential entrants),
substituten (substitutes)
Machtspositie: leveranciers (suppliers), afnemers (buyers)
Rivaliteit: bestaande concurrenten (completitive rivalry)
Potential entrants
Hoe hoog/laag is de kans op nieuwe toetreders op jouw
markt?
Voorspellen hoe de dreiging zich in de toekomst gaat
ontwikkelen:
Dreiging nu: hoog, nabije toekomst: hoger
VB. Vespa scooters en goedkope scooters in china
Substitutes
Hoe hoog/laag is de kans op een goed alternatief?
Voorspellen hoe de dreiging zich in de toekomst gaat ontwikkelen:
Barrier to enter
Dreiging nu: hoog, nabije toekomst: hoger
Toetredingseisen om in de markt te
VB. Brommer met verbrandingsmotoren en elektrische fiets/brommer
mogen
(Alternatieven die ook de behoefte bevredigen die er zijn)
Barrier to exit
Buyers
Verplichtingen om de markt te
Afnemers die mijn type product afnemen
verlaten
Transparante markt: hoge macht bij afnemers
Bv contracten en verplichtingen
Complexe markt: hoge macht bij aanbieder
Voorspellen voor de toekomst
Suppliers
Veel leveranciers met jouw type halffabricaat: hoge macht bij aanbieders
Weinig leveranciers met jouw halffabricaat: hoge macht bij leveranciers
Rivaliteit
Veel zelfde producten (afnemers hebben heel veel keuze): hoge rivaliteit
Weinig zelfde producten/uniek producten (afnemers hebben weinig keuze): lage rivaliteit
Conclusie 5 krachten model van Porter
Per kracht besloten of deze hoog of laag is en voor de toekomst. (In tabel zetten)
De markt voor bestaande concurrenten is aantrekkelijk gegeven …
Of,
Voor bestaande spelers is het een kwestie van overleven. Voor nieuwe spelers is deze markt
onaantrekkelijk …
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper roosclaaszen8. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen