Samenvatting
Samenvatting Management & Organisatie
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Met deze samenvatting van M&O haal jij een voldoende voor je tentamen in de P fase periode. Veel succes met leren!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Management en organisatie P2Week 1
Strategisch management – organisatiecultuur
Visie: het beeld dat de organisatie heeft over hoe haar toekomst eruitziet.
- Waar gaan we voor?
- Wat willen we bereiken?
- Toekomstbeeld/droombeeld
- Kort geformuleerd
Missie: beschrijft naast het werkterrein (‘what business are we in’) ook het algemene
doel.
- Waar staan we voor?
- Wat is de bestaansreden van de organisatie?
- Wat willen we betekenen voor onze stakeholders?
Strategie: geeft aan wat we willen bereiken en hoe we dat gaan doen.
- Welke doelen hebben we?
- Welke doelstellingen gebruiken we daarbij?
- Welke acties of maatregelen gaan we hiervoor ontwikkelen?
1
,Verschil doel en doelstelling
- Een doel is algemeen en een doelstelling specifiek (smart)
- Doel is een ideaalpunt zonder concrete deadline
- Doelstelling is expliciet met juist wel een concrete datum
Golden Circle: Een model wat aangeeft waarom de ene organisatie wel succesvol is
en de andere niet. Succes hangt samen met kunnen beantwoorden van de waarom-
vraag.
3 niveaus waarop mensen en organisaties opereren:
1. Waarom je iets doet – WHY
2. Hoe je het doet – HOW
3. Wat je doet – WHAT
Klassieke benadering = van buiten naar binnen
Moderne benadering = van binnen naar buiten
Businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde;
creëert, levert en behoudt en het is dus meer dan een verdienmodel.
Negen bouwstenen:
1. Klantsegmenten
2. Waardepropositie
3. Kanalen
4. Klantrelaties
5. Inkomstenstromen
6. Key resources
7. Kernactiviteiten
8. Key partners
9. Kostenstructuur
Als je een BMC bestudeert kom je erachter:
- Wat het bedrijf verkoopt
- Op welk segment het zich richt
- Via welke kanalen klanten bereikt worden
- Welke activiteiten en resources belangrijk zijn voor de bedrijfsvoering
- Met wie het bedrijf samenwerkt en waarom
- Hoe het verdienmodel in elkaar steekt
- Welke belangrijke kosten het bedrijf moet maken
2
, 3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisaottevanger. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84669 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen