Overig
ESAA || Financial Auditing || Alle 18 Casussen || Opgaves ||
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Alle opdrachten / opgaves / vraagstelling van casussen (Casus A t/m Casus R) voor het vak Financial Auditing.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 64 pagina's
Voorbeeld 4 van de 64 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Opleiding: Post-Master opleiding tot RegisteraccountantModule: Financial Auditing
Collegejaar: 2021 septemberinstroom
Inleveren: Dinsdag 7 september 2021
Bespreken: Vrijdag 10 september 2021
Casus A
In een middelgrote gemeente in het midden van het land is al drie generaties het familiebedrijf
‘Van Bemmel’ actief in de bouw. Opa (Jan van Bemmel) richt het bedrijf eind jaren ’50. Na de
Tweede Wereldoorlog moest Nederland weer worden opgebouwd. Jan wilde zijn bijdrage
leveren door te helpen de woningnood aan te pakken. Door het gebrek aan materialen kende
hij destijds een wat moeizame start. Toch lukt het Jan om met een beperkt aantal
medewerkers een bouwbedrijfje van de grond te krijgen dat zich uitsluitend richt op het
bouwen van kleine, degelijke standaardwoningen voor een acceptabele, lage prijs. In de sfeer
van de wederopbouw lag de focus niet op het maken van grote winst, maar op het samen
verdienen van een bescheiden belegde boterham waarbij tegelijkertijd een bijdrage werd
geleverd aan het opnieuw op de kaart zetten van Nederland.
Jan had slechts een bescheiden opleiding in de bouw genoten, maar was desondanks heel
goed in staat om de kostprijs van een door hem te bouwen woninkje in een kwartier op de
achterkant van een sigarendoos uit te rekenen. Hij wist prima hoeveel uren en materialen
nodig waren om een woning te bouwen. Hij is er altijd trots op geweest dat hij er door zijn
technisch inzicht en ervaring bijna nooit naast zat. Jan bleek ook leiderschapskwaliteiten te
hebben. Hij was als een vader voor ‘zijn jongens’, zoals hij zijn vier medewerkers noemde.
Het financiële gebeuren werd voor rekening genomen door de vrouw van Jan, Mien genaamd.
Geholpen door haar zakelijke instelling deed zij de inkopen van de materialen, stuurde de
verkoopfacturen (termijnen) en verzorgde iedere week de loonzakjes voor de vier
medewerkers. Het gereedschap en de noodzakelijke materialen werden opgeslagen in een
schuurtje dat door Jan zelf was gebouwd bij hun eigen huis. Tot ieders tevredenheid kabbelt
de zaak zo jarenlang voort.
Eind jaren ’60 heeft Jan een gesprek met de lokale wethouder. Deze geeft aan dat de
gemeente de ontwikkelingen te langzaam vindt gaan en grotere woningbouwprojecten
ambieert. Hij vraagt of Jan in deze ontwikkelingen mee kan gaan. Jan realiseert zich dat dit
betekent dat zijn bedrijfje stevig zal moeten groeien en overlegt met Mien. Ze besluiten samen
hun bedrijf te gaan uitbreiden naar een bestand van circa 20 medewerkers en zijn zich ervan
bewust dat hierbij een professionaliseringsslag dient te worden gemaakt. Op advies van de
lokale accountant wordt er naast de 16 nieuwe bouwmedewerkers een magazijnmeester
aangetrokken. Ook komt er een kantoortje waar een boekhouder de administratie voor zijn
rekening zal nemen. Mien neemt wat meer afstand en richt zich op de opvoeding van de
kinderen waarvan in ieder geval Jan jr. voorbestemd lijkt een rol in het bedrijf te gaan spelen.
Ze loopt nog wel rond en laat niet na in te grijpen wanneer dingen haar niet zinnen. De aanpak
werkt. Het bedrijf groeit als kool. Op een gegeven moment werken er al 100 man.
Inherent aan deze groei is bij tijd en wijle wat bankfinanciering nodig. De lokale bank blijkt
graag bereid om bij dit mooie bedrijf betrokken te zijn. Het gaat op deze manier jarenlang tot
ieders tevredenheid. Jan jr. groeit op en komt in de zaak en wordt klaargestoomd om zijn
vader (inmiddels Jan sr. genoemd) op te volgen. Wat is iedereen blij wanneer Jan jr. ook een
zoon krijgt, die hij volgens de familietraditie Jan noemt (roepnaam Jantje).
Financial Auditing | 2021 septemberinstroom | Casus A
,Op een goede dag wordt er gebeld door de bank. Het opgenomen krediet is af en toe van
dergelijke omvang dat het de aandacht van het hoofdkantoor heeft getrokken. De lokale
directeur wil langskomen en zal een collega van het hoofdkantoor meenemen.
Het gesprek, waarbij van de zijde van Van Bemmel Jan sr., Mien en Jan jr. aanwezig zijn,
loopt niet slecht. Ze krijgen echter wel te horen dat voor continuering van de relatie de bank
wel aanvullende voorwaarden gaat stellen. Het gaat met name om zekerheid bij de verstrekte
(jaar-)cijfers, als ook een minimum solvabiliteitsratio van 30%. Voorts wordt geadviseerd de
structuur van het bedrijf te formaliseren in een besloten vennootschap. Dit wordt gedaan. De
aandelen gaan voor 75% naar Jan sr. en Mien; Jan jr. krijgt 25%.
Ten behoeve van het verstrekken van zekerheid wordt de lokale registeraccountant
uitgenodigd. Die is na enig onderzoek aangenaam verrast over de kwaliteit van wat hij
aantreft. De zakelijkheid en het boerenverstand van Mien hebben hun pay off gehad. De
accountant geeft zelfs aan dat afhankelijk van de uitkomsten van zijn onderzoek een
goedkeurende verklaring vooralsnog niet uitgesloten hoeft te worden.
De jaren verstrijken. Jan sr. gaat met pensioen om met Mien een wereldreis te maken. Helaas
kan Jan sr. maar kort van zijn pensioen genieten, want hij overlijdt. Jan jr. neemt het roer over
en zet de ingezette en succesvol gebleken aanpak voort. Ook Jantje is inmiddels tot het
familiebedrijf toegetreden. Jantje is een trotse Van Bemmel met grote ambitie. Hij droomt
ervan het bedrijf naar een volgend niveau te tillen. Gelukkig kan zijn vader hem wat
structureren en zijn ervaringen met hem delen. Maar dan slaat ook voor Jan jr. het noodlot
toe; hij wordt ernstig ziek en ook hij overlijdt. Hierna bezit Jantje 75% van de aandelen. Oma
Mien heeft de overige 25% in handen. Jantje negeert het advies van zijn ervaren oma. Hij wil
zijn droom alleen vervullen. De grote kans hiervoor komt gauw.
In de nabije omgeving zijn er plannen voor een flatgebouw. Het wordt niet zomaar een
flatgebouw. De nieuwste technieken en laatste technische snufjes dienen te worden gebruikt.
Omdat de woningbouwcorporatie risico’s wil vermijden wordt een aanbiedingstraject voor drie
bouwers uitgeschreven, waarbij op basis van het technische bestek een vaste prijs dient te
worden afgegeven. Jantje ziet grote mogelijkheden voor Van Bemmel. Wat door hem sowieso
als een voordeel wordt gezien, is het feit dat de bouw van de flat een beslag op de capaciteit
zal leggen van 80% gedurende minimaal een vol jaar. Hij gaat een weekend aan de prijs
rekenen en stuit toch op wat onzekerheden, waarvoor hij stelposten opneemt. Op maandag
consulteert hij toch nog maar even een oude voorman. De man heeft nog voor Jan sr. gewerkt.
Deze schudt het hoofd en zegt dat hij het in een aantal gevallen ook niet weet. Als het nou
woningen waren geweest…
Dit weerhoudt Jantje er niet van toch aan te bieden. Op 1 juli 2020 gaat de champagne open.
Ze hebben de opdracht gewonnen. Het schijnt dat ze verreweg de laagste aanbieding hebben
gedaan. Jantje vindt dat geen probleem. Er zou zelfs een positief projectresultaat van
€1.000.000,- gecalculeerd zijn. Hij betoogt dat je ook nog rekening moet houden met de
positieve impact van het leereffect voor toekomstig te bouwen flats. In de euforie bestelt Jantje
een nieuwe Mercedes.
De werkzaamheden vangen aan op 1 september 2020. De woningbouwcorporatie geeft aan
de feestelijke opening te hebben gepland op 1 februari 2022. Vanwege de nouveautés zal er
zelfs een minister het lint komen doorknippen.
Vraag 1
Beschrijf welke twee typologieën je onderkent in voorgaande casusbeschrijving. Motiveer je
antwoord met elementen uit de casus.
Financial Auditing | 2021 septemberinstroom | Casus A
,Vraag 2
Noem vijf verschillen in je controleaanpak (bijvoorbeeld risico's, interne beheersmaatregelen,
detailwerkzaamheden enzovoorts) die voortvloeien uit deze typologiewisseling.
Financial Auditing | 2021 septemberinstroom | Casus A
, Opleiding: Post-Master opleiding tot Registeraccountant
Module: Financial Auditing
Collegejaar: 2021 septemberinstroom
Inleveren: Dinsdag 28 september 2021
Bespreken: Vrijdag 1 oktober 2021
Casus B
In een middelgrote gemeente in het midden van het land is al drie generaties het familiebedrijf
‘Van Bemmel’ actief in de bouw. Opa (Jan van Bemmel) richt het bedrijf eind jaren ’50 van de
vorige eeuw op. Na de Tweede Wereldoorlog moest Nederland weer worden opgebouwd. Jan
wilde zijn bijdrage leveren door te helpen de woningnood aan te pakken.
Door het gebrek aan materialen kende hij destijds een wat moeizame start. Toch lukt het Jan
om met een beperkt aantal medewerkers een bouwbedrijfje van de grond te krijgen dat zich
uitsluitend richt op het bouwen van kleine, degelijke standaardwoningen voor een
acceptabele, lage prijs.
Door de grote vraag naar dergelijke woningen, werden deze gebouwd zonder vooraf een
koper gecontracteerd te hebben en standaard casco afgeleverd aan de kopers. Tegen een
voordelige vaste meerprijs kon Van Bemmel ook een standaard afwerking realiseren (keuken,
badkamer en vloerbedekking). De woningen waren meestal binnen 9 maanden gereed.
In de sfeer van de wederopbouw lag de focus niet op het maken van grote winst, maar op het
samen verdienen van een bescheiden belegde boterham waarbij tegelijkertijd een bijdrage
werd geleverd aan het opnieuw op de kaart zetten van Nederland. Vandaar dat de
verkoopprijs een vaste prijs per woning betrof (kostprijs plus). In verschillende steden in het
midden van het land zijn de typische, eenzelfde woningen in het straatbeeld nog steeds goed
herkenbaar. Geen architectonische hoogstandjes, maar gewoon goede en degelijke
woningen.
Groeifase
Eind jaren ’90 van de vorige eeuw breidt men het bedrijf uit naar een bestand van circa 20
medewerkers en is men zich ervan bewust dat hierbij een professionaliseringsslag dient te
worden gemaakt. Dit is het gevolg van het feit dat Jan kansen ziet voor een bedrijfsmodel
waarin huizen worden gebouwd vanuit standaardmodules. Dit levert een veel sneller
vergunnings-, teken- en bouwproces op. Met name omdat de klanten slechts beperkte
mogelijkheid hebben om bepaalde modules te kiezen en te variëren in de afbouw. Op deze
manier kan Jan heel efficiënt werken, omdat de basismodules vaak al klaarliggen voor de start
van de bouw en er in het proces weinig verrassingen zitten. Ook kunnen grotere
bouwprojecten sneller worden uitgevoerd, dus ook de gemeentes zien de voordelen en
gunnen Jan regelmatig grotere projecten.
Op advies van de lokale accountant wordt er naast de 16 nieuwe bouwmedewerkers (verdeeld
over de werkplaats en de bouwploegen die op locatie werken) een magazijnmeester
aangetrokken, immers de meerderheid van de onderdelen voor de bouwprojecten ligt
standaard op voorraad. Ook komt er een kantoortje waar een boekhouder de administratie
voor zijn rekening zal nemen en waar een technische man als bedrijfsbureau werkzaamheden
verricht. De aanpak werkt. Het bedrijf groeit als kool. Op een gegeven moment werkt er al 100
man. Ook in deze periode blijven de standaardwoningen gretig aftrek vinden. Sinds de
oprichting van het bedrijf werd er maar relatief weinig aan het ontwerp aangepast, op de
Financial Auditing | 2021 septemberinstroom | Casus B
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AnnaRie1998. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen