Overig
NCOI Projectmanagement november 2015 -6,5-
- Instelling
- NCOI (NCOI)
NCOI Moduleopdracht projectmanagement. Cijfer 6,5.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
3 beoordelingen
Door: Bea2908 • 3 jaar geleden
Door: simonewiesehahn • 5 jaar geleden
Door: hbehnert • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
ProjectplanVRIJHEIDSBEPERKENDE MAATREGELEN
Naam :
Studentnummer :
Datum : 23 november 2015
Opleidingsinstituut : Hogeschool NCOI
Opleiding : HBO Zorgmanagement 1-jarig
Module : Projectmanagement
Docent:
Vertrouwelijk document
,Voorwoord
XXXXXXXXX
Samenvatting
Dit projectplan ‘vrijheidsbeperkende maatregelen’ beschrijft hoe medewerkers van vepleeghuis
‘Bedrijf X’ meer kennis en inzicht krijgen van de nieuwe ontwikkelingen en regels rond het inzetten
van vrijheidsbeperkende maatregelen op de psychogeriatrische afdelingen. Er wordt een duidelijke
scheiding gemaakt tussen de werkzaamheden en acties welke door het project worden uitgevoerd en
welke niet door het project worden uitgevoerd (scope).
Dit brengt volgende doelstelling: alle medewerkers van de psychogeriatrische afdelingen binnen
bedrijf X volgen voor 28 december 2015 een scholing zodat de inzet van de vrijheidsbeperkende
maatregelen kan worden teruggebracht van 40 naar 30 met 25% ten opzichte van het 2e kwartaal van
2015.
De projectorganisatie heeft een tijdelijk karakter. In de projectorganisatie zijn drie rollen namelijk; de
opdrachtgever, de projectleider en de projectmedewerkers. De rolverdelingen en
verantwoordelijkheden zijn in kaart gebracht. Bij de voortgang van het project wordt de opdrachtgever
betrokken en beslismomenten, Go /No Go, worden per fase in de planning meegenomen.
De fasering ziet er als volgt uit: de projectbeslissing, de projectvoorbereiding, de projectuitvoering, de
projectafronding en de projectborging. De startdatum van het project is 14 september 2015 en de
geplande einddatum is 28 december 2015.
De risico’s voor dit project zijn in kaart gebracht middels een risicoanalyse. In deze risicoanalyse
wordt bekeken welke risico’s dit project met zich mee kan brengen.
Het project vrijheidsbeperkende maatregelen is opgezet met een aantal beheersfactoren (BAKT
DOOR en PDCA) om een beheersbare businesscase te komen tot een duidelijk resultaat.
Om het project tot een goed einde te brengen is de rol van een projectleider van groot belang. De
projectleider is verantwoordelijk gesteld voor het op te leveren eindresultaat volgens de eisen van de
opdrachtgever.
, Inhoudsopgave
1 Projectbeschrijving................................................................................................................................................. 1
1.1 Inleiding.............................................................................................................................................................. 1
1.1.1 Missie......................................................................................................................................................... 1
1.1.2 Aanleiding................................................................................................................................................ 1
1.2 Projectdoelstelling ........................................................................................................................................ 2
1.3 Op te leveren eindresultaat ....................................................................................................................... 2
1.4 Projectscope .................................................................................................................................................... 2
1.4.1 Scope ......................................................................................................................................................... 2
2 Projectorganisatie ................................................................................................................................................... 2
2.1 Rolverdeling ..................................................................................................................................................... 3
2.2 Communicatieplan ........................................................................................................................................ 3
3 Fasering ....................................................................................................................................................................... 4
3.1 Aanpak projectfasering ............................................................................................................................... 4
3.1.1 Projectbeslissing .................................................................................................................................. 4
3.1.2 Projectfase 1: projectvoorbereiding ............................................................................................ 4
3.1.3 Projectfase 2: projectuitvoering .................................................................................................... 5
3.1.4 Projectfase 3: projectafronding ..................................................................................................... 5
3.1.5 Projectborging ....................................................................................................................................... 5
4 Projectbeheersing ................................................................................................................................................... 5
4.1 Tijdsplanning ................................................................................................................................................... 6
4.2 Kwaliteit.............................................................................................................................................................. 6
4.3 Budget................................................................................................................................................................. 6
4.4 Risico analyse ................................................................................................................................................. 6
4.5 Randvoorwaarden, uitgangspunten en aannames ......................................................................... 6
4.5.1 Afhankelijkheden met andere projecten .................................................................................... 7
Literatuurlijst ....................................................................................................................................................................... 8
Bijlage I Wet BOPZ ........................................................................................................................................................... 9
Bijlage II Tabel met rolverdeling ............................................................................................................................... 11
Bijlage III Balkenplanning ............................................................................................................................................ 12
Bijlage IV Risicolijst ....................................................................................................................................................... 13
Bijlage V Kostenoverzicht ........................................................................................................................................... 14
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Menske. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen