Samenvatting
HC 2 - I&E summary
- Instelling
- Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Summary lectures innovation & entrepreneurship
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
HC 2 – Innovation & Entrepreneurship#1. Innovation management
Where innovation management = management of innovation process.
Refers to both product & organizational innovation. + include set tools that
allow managers to understanding of processes and goals.
Technical resources + Creative assets = value creation
Technical + creative = Internally looking = hard, because you think one way.
So leave the firm as it is and access new knowledge outside the firm (joint
ventures).
Important to distinguish between innovation type:
- Different types have different management needs
- Lack of consistency lead to confusion
Different types of innovation
See 4 levels (HC 1)
+ Garcia & Calantone (2002) difference between:
- Macro (new to the whole world)
and Micro (new to the firm, SUV offering by apple).
- Marketing (repackaging, new market created without new science)
And Technological innovation (new science, new process)
- Discontinues innovations
Radical, imitation (new to the firm, not to the market).
#2. Innovation management process
Where innovation comes from:
- Sometimes just lucky, founded by accident
o Penicillin
o Polyethylene
o Post-it note
o Psychedelic effects of LSD
- Most of the time innovation comes from, more an active
management project (strategy behind it, good manager: good for
market, what resources needed, what does our company need to gain
to get the resources and be first on the market).
Historical perspective
1. Technological push: new discovery and through it out on the market.
Logical: when I build a new product, customers want that: not always the
case consumers just want the best, not especially the new science.
2. Market pull: Pull from consumers; talk to them and what do you want to
satisfy needs.
- Problem: they don’t know what they want + not doable. Want
consumer’s do/say/want not the same that is the problem (e.g.
Faster horses vs. Ford).
3. Push/Pull combo: See what consumers want, see what needs you van
fulfill. Don’t use it anymore:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Jasmijn1993. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,74. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen