1. Wat is de typologie en op basis van welke kenmerken heeft u deze keuze gemaakt?
- Productie:
Produceren op voorraad
1. Staat er ergens het woordje standaard dan is het productie op
voorraad.
2. Normen zijn hard
3. Doorlooptijd is kort
4. Wensen zijn generiek
5. Bijvoorbeeld bier, stenen of levensmiddelen
6. Gestandaardiseerde producten
7. Productie voor onpersoonlijke markt
8. Vast recept
9. Betrouwbare productiestandaarden
10. Standaard verkoopprijzen
11. Kostbare investeringen in capaciteit
i. Agrarische en extractieve bedrijven zijn een
specifieke variant van produceren op voorraad.
ii. Bijvoorbeeld: Akkerbouw, tuinbouw, veeteelt,
bosbouw, visserij en olie- en gaswinning.
iii. Veel van deze bedrijven hebben te maken met
externe factoren. Bijvoorbeeld politiek, klimaat,
ziekte, invloed van milieugroeperingen.
Massamaatwerk
1. Volgens specificaties van de klant
2. Bijvoorbeeld Dell computers die je zelf kan samenstellen
Produceren op order
1. Specifieke wensen
2. Normen zijn zacht
3. Doorlooptijd is lang
4. Wensen zijn specifiek
- Kenmerken zijn:
Geld- goederen beweging
Technische omzettingsproces
2. Wat zijn de attentiepunten (specifieke risico’s)?
- Productie op voorraad
Investeringen in productiefaciliteiten
Ongeautoriseerde productie
Inefficiënte productie
Logistieke complexiteit
Diefstal van onderhanden werken
Afkeuren van goede producten
Onvoldoende productkwaliteit
Onder- of overproductie
Onbetrouwbare standaarden
Onbetrouwbare voorcalculatie door bedrijfsbureau
Over- of onderwaardering van onderhanden werken
Overtreden van regels ten aanzien van arbeidsomstandigheden (arbo) en
milieuwetgeving of geluidshinder
- Massamaatwerk
, Leveren van product dat niet aan de klant-specificatie voldoet
Onvoldoende kwaliteit van onderdelen
Onvoldoende voorraden van bepaalde onderdelen
Vraag naar producten is moeilijk te voorspellen
- Agrarische en extractieve bedrijven
Seizoen patroon in de vraag
Storingen in kwaliteitsbeheersingsinstallaties
Veranderende weersomstandigheden
Aanwezige hoeveelheden delfstoffen zijn minder dan verwacht
Aanwezige hoeveelheden delfstoffen zijn moeilijker te delven dan
verwacht
Onzekerheid over opbrengsten
Politieke, sociale en milieuproblemen
Niet-naleving van relevante wet- en regelgeving
- Productie op order
Leveren van een product dat niet aan de klantenspecificatie voldoet
Lange doorlooptijd productieorders
Complexiteit van orders
Relaties onbetrouwbare productiestandaarden
Verschuiven van kosten tussen ordes met een vaste prijs naar orders met
regiewerk, en verschuiven van kosten van kosten tussen regiewerk naar
orders met een vaste prijs
3. Beschrijf de administratieve organisatie gericht op <noem IC-doelstellingen) van <een
operationeel bedrijfsproces>. Houd in uw beschrijving rekening met de automatisering.
Stappen proces -> inkoop, voorraad, verkoop of productie.
Wie is verantwoordelijk
Welke info is waar vastgelegd
Interne beheersingsmaatregelen
Verbandcontroles
Organisatorische randvoorwaarden:
o Begroting
o Richtlijnen management
o Functiescheiding
Inkoopproces:
- Stappen
o Inkoopopdracht
o Ontvangst goederen
o Controle inkoopfacturen
o Crediteurenadministratie
o Betaling facturen
- Wie is verantwoordelijk?
o Geven tot impulsaankoop: Productieafdeling, verkoopafdeling
o Ontvangst goederen: Magazijnmeester
o Controle inkoopfactuur: Afdeling factuur controle
o Crediteurenadministratie: Financiële administratie
o Betaling facturen: Procuratiehouder
- Welke informatie is waar vast gelegd?
, o Voorraadgoederen: in het magazijn, met behulp van kantoorvoorraadadministratie,
door de inkoper zelf.
o Uitvoering inkoopopdrachten: bijhouden van de leveranciers, de te leveren artikelen,
leveringscondities, beslissen welke goederen besteld moeten worden, bestelorder
maken en verzenden.
Een bestelorder bestaat uit:
Bestelorder nummer
Besteldatum
Productcode
Leverancierscode
Hoeveelheid
Prijs
Leverdatum
Overige condities
o Ontvangst van goederen: juistheid van ontvangen goederen. Volledigheid uitvoering
van de bestelling. De levering op het juiste tijdstip tegen de overeengekomen
voorwaarden.
o Controle inkoopfactuur:
Door vastleggen factuur:
Factuurdatum
Bedrag van de factuur
o Crediteurenadministratie: overzicht te betalen facturen. Overzicht individuele
betalingsopdrachten. Overzicht liquiditeitspositie ten behoeve van financieel beheer.
Automatische signalering kortingsvoorwaarden leveranciers. Telling per valutasoort
ten behoeve van financieel beheer. Historische overzichten van crediteurenposities.
o Betaling facturen: betaling moet worden voldaan op de juiste datum.
- Interne beheersingsmaatregelen:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floortjeschotman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,74. Je zit daarna nergens aan vast.