Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie DFL-LZ
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Samenvatting adhv syllabus bedrijfseconomie en boek Blommaert en Blommaert hoofdstuk 5 en 6.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 14 pagina's
Voorbeeld 1 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting BedrijfseconomieHet financieringsplan kan gefinancierd worden op twee manieren:
1. Interne financiering
2. Externe financiering (Eigen Vermogen of Vreemd Vermogen)
Taak 1
Bedrijfsdoelstelling is winst maken, in de eerste plaats kostendekkend werken.
Logistieke doelstellingen kunnen in termen van winst geformuleerd worden. In algemene termen kunnen
de volgende logistieke doelstellingen genoemd worden:
Een grotere omzet behalen met huidige capaciteit
De logistieke kosten verlagen
Het in de voorraden geïnvesteerde vermogen verminderen: beter voorraadbeheer betekent lagere
voorraden en daardoor minder ggv. Een maatstaf voor de voorraadhoogte is de omzetsnelheid.
Omzetsnelheid: kostprijs van de omzet/ gemiddelde voorraad. Omzetsnelheid is uit te drukken in het
aantal keer per jaar dat het bedrijf zijn gemiddelde voorraad verkoopt.
Vergroten van omloopsnelheid kan door:
1. Beperken van het aantal artikelen
2. Vergroten van aantal toepassingen
3. Beperken van een aantal kwaliteiten of soorten
Omzetsnelheid van de voorraad heeft een verwant met het begrip aantal voorraaddagen.
Aantal voorraaddagen: gemiddelde voorraad/ gem. inkoopwaarde van de omzet per dag.
Winst maken is een voorwaarde voor het voortbestaan, oftewel continuïteit van het bedrijf.
Het verbeteren van de logistieke prestaties is een methode om de winst te verhogen, maar ook een
bestaansvoorwaarde.
Inslagpercentage van de omzet: inkoopwaarde per verkochte eenheid/ verkoopprijs van deze eenheid
Optimale bestelhoeveelheid:
Bestelkosten: plaatsen van bestellingen (leverancierskeuze etc.)
Voorraadkosten: ruimtekosten, rentekosten, risicokosten.
Onder beleid verstaan we een geheel van regels, denkbeelden, maatregelen en handelwijzen die worden
vastgesteld om een doelstelling te bereiken. Planning heeft te maken met het ordenen van toekomstige
activiteiten. Planning is een proces dat de volgende fasen doorloopt:
1. Voorbereiding van beslissingen
2. Beslissingen nemen
3. Ontwikkeling van acties om de beslissingen uit te kunnen voeren
4. Uitvoering.
Planning is de basis voor het beheersen van het bedrijfsproces. Planning heeft betrekking op de te
bereiken doelen in de toekomst.
Langetermijnplanning heeft betrekking op de algemene doelstellingen van de organisatie en op het
aangeven van de grote lijnen waarlangs deze moeten worden bereikt. De tijdsduur van de planning loopt
van 5 tot 15 jaar. Middellangetermijnplanning heeft een tijdsduur van 2 tot 5 jaar. Het gaat om de
andere detaillering van de in de langetermijnplanning ontwikkelde grote lijnen. Deze planning noemen
we ook wel de tactische of organisatorische planning. Kortetermijnplanning is gericht op de uitvoerende
werkzaamheden die in de directe toekomst moeten plaatsvinden. De tijdsduur is 1 jaar of korter. Deze
planning noemen we ook wel de operationele planning.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Tori. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen