Samenvatting
Samenvatting M&O - Personeel en Organisatie- H2: Management en leiderschap
- Niveau
- HAVO
Samenvatting van hoofdstuk 2 van de lesbrief 'Personeel en Organisatie'. Geschikt voor zowel havo als vwo.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
M&O Personeel en Organisatie Hoofdstuk 2: Managementen Leiderschap
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.1 Taken van het management
In een organisatie speelt het management een essentiële rol. De belangrijkste taken van het
management zijn: plannen,organiseren,leiden en controleren.
Plannen: vaststellen van doelen die op bepaalde tijdstippen bereikt moeten worden
en bepalen van de middelen en activiteiten die hier voor nodig zijn
Organiseren: het werk,bevoegdheden en middelen regelen en verdelen onder leden
van de organisatie zodat de doelstellingen van de organisatie op een efficiënte en
effectieve manier bereikt worden
Leiding geven: Sturen van mensen zodat zij zich optimaal inzetten. Motiveren is hier
belangrijk bij.
Controleren: opstellen van prestatienormen,meten van prestaties,vergelijken van
prestaties met de prestatienormen en indien nodig corrigerend optreden.
De spanwijdte is het aantal ondergeschikten aan wie direct leiding wordt gegeven. Het
omspanningsvermogen is het aantal directe medewerkers waaraan een chef leiding kan
geven of het aantal mensen waarvan de chef activiteiten doelmatig kan coördineren. Dit is
o.a. afhankelijk van:
deskundigheid,ervaring en kwaliteiten van de leider
houding en capaciteiten van de medewerkers
complexiteit van het werk van de medewerkers
aantal niveaus onder de leider( spandiepte)
In de ideale situatie is er evenwicht in spanwijdte en omspanningsvermogen van de
manager.
Hoe groter de spanwijdte hoe platter de structuur. Omgekeerd leidt een relatief kleine
spanwijdte tot een steile structuur: er zijn dan relatief veel niveaus. Een relatief platte
structuur heeft in het algemeen voordelen ten opzichte van een steile structuur:
relatief minder leidinggevenden
betere communicatie tussen de top en de uitvoerenden omdat de informatielijnen
veel korter zijn
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Roelooo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 60434 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen