Samenvattin
g
Organisatiek
unde 1
Anne-Pauline de
Baedts
,Inhoudsopgave
Het Quinn-model........................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1................................................................................................................................................... 7
1.1 Inleiding organisatiekunde.............................................................................................................................7
Mintzberg.........................................................................................................................................................7
1.2 Stromingen in de organisatiekunde...............................................................................................................8
Hoofdstuk 2................................................................................................................................................. 10
2.1 Inleiding........................................................................................................................................................10
2.2 de Macro-omgeving.....................................................................................................................................10
2.3 De meso-omgeving.......................................................................................................................................11
Het vijfkrachtenmodel van Porter.................................................................................................................11
Hoofdstuk 3................................................................................................................................................. 15
3.1 Inleiding........................................................................................................................................................15
3.2 Vaststellen huidige strategische positie.......................................................................................................15
3.3.2 SWOT-analyse...........................................................................................................................................16
3.4.1 Generieke strategieën van Porter.............................................................................................................17
3.4.2 Waardestrategieën van Treacy en Wiersema...........................................................................................17
Hoofdstuk 4................................................................................................................................................. 17
4.3 Interne differentiatie en interne specialisatie..............................................................................................17
Coördinatiemechanismen van Mintzberg..................................................................................................... 18
Configuraties van Mintzberg........................................................................................................................ 19
Het groeimodel van Greiner......................................................................................................................... 20
, Het Quinn-model
Het Quinn-model:
PowerPoints
Is er een ideale manier van organiseren?
One best way: Ja (Taylor)
Contingency: Nee, wat het beste werkt hangt af van de context.
Organisch: Als de omgeving dynamisch is, is een organische omgeving aan te raden. Er
kunnen bij onverwachte veranderingen snel oplossingen worden bedacht.
Mechanisch: Een mechanische organisatie is mogelijk wanneer de omgeving heel stabiel is.
Dan kan de zaak draaien met mensen die zich keurig aan de regels en de procedures
houden.
Causation – big bang -> alles in één keer, gelijk een volwassen onderneming opzetten. Forse
investeringen.
Effectuation – small steps -> klein beginnen, weinig geld, woekeren met middelen, snel
feedback verzamelen en koers flexibel aanpassen aan de hand van ervaringen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper APdeBaedts. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
