In dit document vind je alles wat je nodig hebt voor het examen leidinggeven niveau 4. Ik heb pas zelf het examen gemaakt, daarin heb ik gekeken naar de belangrijkste aspecten. De belangrijkste aspecten heb ik benoemd in deze samenvatting. Mocht je geen zin hebben, om het hele boek te leren? Dan is...
,In dit document vind je alles wat je nodig hebt voor het examen leidinggeven
niveau 4. Ik heb pas zelf het examen gemaakt, daarin heb ik gekeken naar de
belangrijkste aspecten. De belangrijkste aspecten heb ik benoemd in deze
samenvatting. Mocht je geen zin hebben, om het hele boek te leren? Dan is
deze samenvatting echt wat voor jou.
Inhoud
Motiveren:.........................................................................................................3
Taakopdrachten:................................................................................................3
Samenwerken:...................................................................................................4
Managementlagen:...........................................................................................5
...........................................................................................................................6
Effectief leidinggeven:.......................................................................................7
Leiderschapsstijlen:...........................................................................................9
Leiderschap theorieën:....................................................................................10
Managementtechnieken:................................................................................12
Management stijlen:.......................................................................................14
Miscommunicatie:...........................................................................................16
Conflictremmers:.............................................................................................16
Gesprekstechnieken:.......................................................................................17
DAS model:......................................................................................................20
VSAWCS- Strategieën:.....................................................................................20
Doelen van een werkoverleg:..........................................................................21
De Tuckman methode:....................................................................................21
Personeelsplan:...............................................................................................22
Projecten:........................................................................................................23
Beheers aspecten binnen een project:...........................................................23
Projectfases:....................................................................................................23
2
, Motiveren:
Er zij 2 soorten motivatie die je moet kunnen onderscheiden:
o Extrinsieke motivatie: Motivatie ligt bij factoren buiten de medewerker,
beloning of dwang.
o Intrinsieke motivatie: Motivatie komt vanuit de medewerker zelf.
Interesse in het bedrijf, de wil om te werken, trots en plezier in het werk.
Manieren om de intrinsieke motivatie te vergroten:
o Taakverruiming: Je breidt de werkzaamheden van een medewerker uit.
Hierdoor wordt het werk interessanter en afwisselender.
o Taakverrijking: Wanneer werkzaamheden te makkelijk zijn voor de
werknemer, hij ziet geen uitdaging meer in zijn werk. Je geeft meer
verantwoordelijkheid en zelfstandigheid waardoor het werk uitdagender
wordt, dit werkt motiverend.
o Jobrotatie: Je kunt medewerkers laten wisselen van taak of afdeling, je
kunt hier een standaard van maken door in een planning op te nemen.
Taakopdrachten:
Als leidinggevende geef je regelmatig een taakopdracht. Er is een onderscheid
in:
Enkelvoudige taakopdracht: Je geeft aan de medewerker een resultaat wat
behaald moet worden. De medewerker bepaalt zelf hoe dit resultaat behaald
wordt. Werkt vaak in routinewerk
Meervoudige taakopdracht: Je voegt hier aan toe in welke volgorde de
medewerker de werkzaamheden uitvoert en hoeveel tijd en welke
hulpmiddelen hij hiervoor beschikbaar heeft.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studiesmurf. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
