Samenvatting

Samenvatting Alles wat je nodig hebt voor je NIMAB2 tentamen

4 keer verkocht

Vak
NIMA B2

Instelling
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Deze samenvatting is geschreven in 2023. Ik besloot het te uploaden na het behalen van een voldoende voor het tentamen NIMA B2. Er staan veel voorbeelden in, van formules van de nettocontantwaardemethode tot begrippen als de 4 c's.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 35 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 18 februari 2023
Aantal pagina's 35
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

swot analyse
distributiekengetallen
marketing
porter
kostenleiderschap
differentiatiestrategie
sdp
marketingmix
opties
centraalprobleem
blueocean
redocean
nettocontantwaardemethode
treacyenwiersema
ma

€6,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Van SWOT-analyse naar centraal probleem

Interne analyse: Sterkten en zwakten
• Analyse van de financiële situatie van het bedrijf, over meerdere jaren
• Analyse van de marketingstrategie en de bijbehorende marketingmix

• Welke factoren hebben de grootste impact/invloed op onze business? (Dus positieve
en negatieve punten/ontwikkelingen in ons eigen bedrijf)
• Zet sterkten en zwaktenop een rij
• Daarna nog prioriteiten

Voorbeeld Blokker -> SWOT analyse
Sterke punten
- Goede locaties
- Kwalitatieve producten
- Bekende naam
- Hoge distributiespreiding
- Onderdeel van rijke familie Blokker

Zwakke punten
- Verliesgevend
- Niet uniek
- Suf imago
- Slechte marketingstrategie

Externe analyse: Kansen en bedreigingen
• Marktanalyse, afnemersanalyse, concurrentieanalyse
• Macro-factoren (destep)

• Welke factoren hebben de grootste impact/invloed op onze business?
• Zet kansen en bedreigingen op een rij
• Daarna nog prioriteiten

Voorbeeld Blokker -> Kansen en bedreigingen
Kansen
- Aantal 65-plussers neemt toe
- Beleving wordt belangrijker
- Economische groei
- Groei eenpersoonshuishoudens

Bedreigingen
- Komst goedkoper ketens = toename concurrentie (binnen- en buitenland)
- Toename webshops
- Verandering consumentengedrag

,Confrontatiematrix: Leg verbanden in SWOT tussen 4 categorieën en trek conclusies
Voorbeeld:

De ene confrontatiematrix levert in negatieve of positieve mate meer op dan de andere. Laat
velden waarbij geen relaties bestaan tussen extern en intern leeg.
Voorbeeld:

Resultaat

,Strategische aandachtsvelden
Combinatie van externe en interne zaken

• Kansvelden → Combinatie van kansen en sterkten
• Probleemvelden → Combinatie van bedreiging en zwakten

Formuleer een kansveld en een probleemveld voor Blokker:
“Hoe kan Blokker ….? (inspelen op/de goede naam inzetten bij ..?)”

Strategische issues Blokker

Kansveld
• Goede locatie versus beleving wordt steeds belangrijker
• Bekende naam versus groei en eenpersoonshuishoudens
➢ Hoe kan Blokker met zijn goede locaties inspelen op de groeiende vraag naar
beleving?
➢ Hoe kan Blokker zijn goede naam inzetten bij de groei van eenpersoonshuishoudens?

Probleemveld
• Niet uniek versus komst goedkope ketens
• Verliesgevend versus komst goedkoper ketens en webshops
➢ Hoe kunnen we ons onderscheiden van de goedkope ketens?

Centraal probleem
Centraal probleem = oorzaken + gevolgen + effecten voor de toekomst bij ongewijzigd beleid
Of: Wat is er een aan de hand (intern/extern) + effecten voor de toekomst bij ongewijzigd
beleid

Deze 3 elementen moeten terugkomen in het antwoord

Centraal probleem Blokker
Blokker leidt verlies en heeft geen unieke positie in de markt. Door de komst van goedkope
ketens uit het buitenland en de toename van het aantal webshops daalt de omzet van
Blokker nog meer. Bij ongewijzigd beleid zal op den duur de financiële positie van Blokker
nog slechter worden en wordt het voortbestaan van Blokker bedreigd.

Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beeld

, Marketing vervult een brugfunctie: het brengen van het juiste product van de juiste
kwaliteit, op het juiste tijdstip in de juiste hoeveelheden tegen de juiste prijs bij de juiste
afnemers.

Kernfuncties binnen organisatie:

1. Kennisexploitatiefunctie: Geven van de juiste informatie
2. Intermediairfunctie: brugfunctie tussen de organisatie en haar afnemers. Denk aan
verkoop, fysieke distributie. Maar ook intern, nieuwe ontwikkelingen waarnemen en
doorgeven.
3. Coördinatiefunctie: samenspel tussen marketing en andere organisatiedisciplines
levert concurrentiekracht op.

Marktgerichtheid
• Intern de organisatie scannen d.m.v. marketing audit. (De marketinggerichtheid en
prestaties moeten regelmatig onder de loep worden genomen.)

Hoe klantgericht ben je als organisatie
- Balanced scorecard
o De balanced scorecard wordt met name gebruikt als evaluatiehulpmiddel
voor managers die complexe doelstellingen hebben.
Het idee achter de balanced scorecard is dat een manager niet alleen is af te
rekenen op financiële resultaten, maar dat ook andere prestaties worden
meegenomen in de jaarlijkse beoordeling.

Prestatie marketingorganisatie:
KSF’s en prestatie-indicatoren
• Kritische succesfactoren (KSF’s) zijn beïnvloedbare factoren
(activiteiten en activiteitengebieden) die bepalend zijn voor het succes en de
continuïteit van een onderneming.

Je kunt kritische succesfactoren opdelen in hygiënische en visionaire succesfactoren.

Hygiënisch: nodig om te bestaan. Bijv: acceptabele arbeidsomstandigheden, goedkope
productieplaats
Visionair: nodig voor succes. Bijv: de juiste trends oppikken.

• Prestatie-indicatoren zijn meetpunten, geen concrete meetgegevens, die een goed
beeld geven van het slagen of falen op het gebied van een KSF

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emilietiehuis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis