100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Tentamen Strategisch Management(uniek, niet op BB!) €3,49   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Strategisch Management

Tentamen (uitwerkingen)

Tentamen Strategisch Management(uniek, niet op BB!)

2 beoordelingen
 222 keer bekeken  4 keer verkocht

Dit tentamen is niet te vinden op Blackboard. Er zijn enkele vragen(begin) gelijk aan het nu op BB staande, maar vanaf 2e blz wordt het anders. Koop hem in een bundel met de samenvatting!

Voorbeeld 1 van de 11  pagina's

Document informatie

  • 13 juni 2016
  • 11
  • 2012/2013
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden

Onderwerpen

  • tentamen strategisch management

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (6)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: rickbrouwer • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: helahola • 7 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
emdeejee

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Voorbeeld Tentamen Strategisch Management
Vraag 1
Centraal in het 7-S-model van adviesbureau McKinsey staat:

a. de visie
b. de structuur
c. de sleutelvaardigheden
d. de managementstijl



Vraag 2
Een intern onderzoek geeft zicht op:

a. kansen en bedreigingen
b. bedreigingen en sterkten
c. kansen en zwakten
d. sterkten en zwakten



Vraag 3
In welk onderdeel van het strategieformuleringsproces worden marktfactoren onderzocht,
bijvoorbeeld met behulp van het marktanalysemodel van Porter?
Bij het:

a. sterkte/zwakte-onderzoek
b. omgevingsonderzoek
c. vaststellen van het huidige strategische profiel van de organisatie
d. identificeren van strategische mogelijkheden


Vraag 4
Welke van de onderstaande alternatieven is een ondersteunende activiteit in het concept van
de value chain van Porter?

a. inkomende logistiek
b. inkoop
c. marketing en verkoop
d. service
Vraag 5
Het model van de Boston Consulting Group laat zich goed toepassen bij:

a. een adhocratie
b. een professionele bureaucratie
c. een divisiestructuur
d. een simpele structuur

Vraag 6
Welke van de volgende elementen horen niet tot de bedrijfstakstructuur volgens het model
van Michael Porter?

a. afnemers

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emdeejee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,49  4x  verkocht
  • (2)
  Kopen