100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting artikelen strategisch management H8 €2,99   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Strategisch Management

Samenvatting

Samenvatting artikelen strategisch management H8

2 beoordelingen
 253 keer bekeken  5 aankopen

Dit document bevat een samenvatting van de artikelen van het vak strategisch management. De samenvatting is in het Nederlands geschreven. De informatie komt voornamelijk uit de sheets met hier en daar een aanvulling uit de artikelen. Dit is tentamenstof voor strategisch management H8

Voorbeeld 1 van de 7  pagina's

Document informatie

  • 13 juni 2016
  • 7
  • 2015/2016
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: klaasvdkerkhof • 7 jaar geleden

artikelen van vorig jaar

review-writer-avatar

Door: stevenvdbroek • 7 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Leaa

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Artikelen strategisch management

Stockholders and stakeholders, a new perspective on corporate governance

Stokholders/shareholders
Aandeelhouders
Bedrijven behoren tot hun eigenaars.
De bedrijven zijn instrumenten om meer geld te verdienen doormiddel van
investeringen
Hogere aandelenkoersen = hogere dividenden .
Geen morele verplichting om de belanghebbenden goed te behandelen

Stakeholders
Alle betrokkenen en belanghebbende van een organisatie
Ondervindt invloed (positief of negatief) of oefent zelf invloed uit op een specifieke organisatie
Een bedrijf is een coalitie tussen de verschillende leveranciers, met de bedoeling van
het verhogen van hun gemeenschappelijke rijkdom.
Het doel van de organisatie is om de belangen van alle betrokken partijen dienen en
goed te behandelen




Wharton School:
Wharton school 1977 begon een “stakeholder project”

Doel om een gedachtegoed te vormen om zo een management theorie te ontwikkelen
waarmee executives beter corporate strategy kunnen formuleren en implementeren in
turbulente omgevingen.

De implicaties van de stakeholder benadering op drie niveaus:
1.Theoretisch niveau (management theorie):
Vervang stockholder voor stakeholder; Dus richt je op de stakeholder

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Leaa. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73091 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  5x  verkocht
  • (2)
  Kopen