Span of contol:
- span of control: het aantal mensen onder de leidinggevende, die de andere aanstuurt.
- dept of control: het aantal lagen met leidinggevende tussen de directeur en de mensen die het eigenlijke
werkt uitvoeren in.
Organogram: Een organisatieschema, organogram of organigram is een afbeelding, model of schema van een
organisatiestructuur van een onderneming;
Micro, maso, meso:
micro: niveau van het individu, cliënt-verpleegkundige.
meso: omgeving waar zorgt wordt verleend, ziekenhuis of verpleeghuis.
macro: landelijk niveau van de zorg.
Oraganisatie: ‘Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen meerdere personen. Hierbij worden
kracht, kennis en vaardigheden gebundeld om een doel te bereiken of in een behoefte te voorzien.’ ‘Afgeleid
van het Griekse organon dat werktuig of hulpmiddel betekent.’
Organisatievormen: Er bestaan verschillende soorten formele organisatievormen. Dit betreft enerzijds de
invulling van de personele structuur, anderzijds ook de organisatie van de productie.
Organisatiestructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop
vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht. Het heeft dus te maken met de verdeling van
activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers. De organisatiekunde is de theorie van het
opzetten van organisaties. De organisatiestructuur kan in kaart worden gebracht met een organisatieschema.
Er zijn zes configuraties en daarnaast is er nog een overkoepelende organisatie structuur, waar meerdere
soorten configuraties onder vallen. De zeven basisconfiguraties zijn:
- lijnstaforganisatie = Bij de lijnstaforganisatie zijn er ten opzichte van de lijnorganisatie stafdiensten
toegevoegd. Bij een lijnorganisatie raken de managers vaak overbelast en wordt er van ze verwacht dat ze
kennis hebben op alle gebieden, wat in de praktijk niet haalbaar is. Vandaar worden er stafdiensten
toegevoegd. Die staan buiten de lijnen, ze werken voor het gehele bedrijf of een deel hiervan. Voorbeelden
zijn: personeelszaken, financiën en automatisering.
Voordeel = De managers worden niet over belast
Nadeel = Zal meer kosten?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Chejenne. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.