100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting beleid BZL : organisatiestructuren €3,89
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Orthopedagogie
  6.  
  7. Beleid

Samenvatting

Samenvatting beleid BZL : organisatiestructuren

1 beoordeling
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Beleid
  • Instelling
  • Hogeschool Gent (HoGent)

In deze samenvatting vind je alle te kennen leerstof voor het tweede zelfstandige studiepakket van beleid. Deze samenvatting bevat alle te kennen leerstof uit de les en de PowerPoint en is aangevuld met vele voorbeelden en samenvattende kaders die het leren gemakkelijker maken. Veel succes!

Voorbeeld 3 van de 16  pagina's

Document informatie

  • 2 maart 2023
  • 16
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • beleid
  • ethiek
  • mintzberg
  • typologie van mintzberg
  • ortho
  • orthopedagogie
  • samenvatting beleid bzl organisatiestructuren
  • beleid en ethiek in de social profit
  • hogent
  • hogeschool gent

Geschreven voor

  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Orthopedagogie
  • Beleid
Alle documenten voor dit vak (42)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: sophialagae • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
thyrajanssens

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

organisatiestructuur




88

, 6. organisatiestructuur
6.1 Typologie van Mintzberg

Wat?

 Managementwetenschapper
 Ontwikkelende typologie die sterk aanleunt bij gebruikte organigrammen


Typologie

 Vertrekt vanuit 5 elementen die bijna altijd aanwezig zijn in organisaties



Persoon die verantwoordelijk is voor de
continuïteit van de organisatie. Personen
die missie, visie,… uittekenen en zijn
Hangen sterk samen met
verantwoordelijk voor de totale
belangrijke mensen van missie.
organisatie .
Personen die activiteiten in goede
banen leiden. Diensten van Vb : directeur, ondernemer,…
kwaliteitszorg, vorming en Alle diensten die heel
training van operationele kern, belangrijk zijn om een
opstellen van regels en organisatie te doen draaien
procedures,… Vooral bezig met maar niks te maken hebben
analyseren, ontwerpen en maken met het uitvoeren van de
van plannen maar voeren het missie en de visie.
werk niet zelf uit. (opstellen
Vb : catering,
handelingsplannen, leiden
schoonmaakdienst, financiële
evaluatievergaderingen,…)
en juridische dienst
Vb : ortho’s, psychologen,..




Middenkader gaat strategische doelstellingen
vanuit strategische top vertalen naar heel Uitvoerende kern. Diegene die de missie, visie
concrete doelen naar heel concrete afdelingen en op werkvloer uitvoeren. Zij werken
functies. Geeft leiding aan operationele of doelstellingen van cliënten uit. Voeren uit wat
uitvoerende kern. Sandwichpositie tussen strategische top en middenkader doorgeven.
strategische top en operationele kern. (top-down) Hebben belangrijke signaalfunctie
om problemen te signaleren naar strategische
Centraal : controleren en instructie geven en
top (buttom-up)
doorgeven van informatie van operationele kern
89
naar strategische top (=verbindende factor) Vb : begeleiders, verplegers,…
Vb : orthopedagogen, psychologen, …

, Minzberg en organigrammen

 Als we de structuren van Mintzberg bekijken zien we bepaalde structuren die met
bepaalde organigrammen overeenstemmen

Mintzberg structuur Organigram
Eenvoudige structuur Lijnorganisatie
Collegiale organisatie

Machine- en professionele Straforganisatie
bureaucratie Functionele organisatie

Divisionele structuur Divisionele organisatie
Adhocratie Matrixorganisatie




6.1.1 De eenvoudige structuur

Wat?

 Bijna alle bedrijven starten als een eenvoudige
structuur


Kenmerken

 Direct overleg
 Staat niet veel tussen strategische top en operationele kern

 Heel flexibel
 Kan snel inspelen op kenmerken uit omgeving

 Belangrijkste element van Mintzberg : top management
 Zet lijnen uit
 Gaat iedereen aansturen (omdat organisatie zo klein is) en staat vaak mee
op de werkvloer en weet hij duidelijk wat het werk inhoudt
o Nadeel : komt heel veel op de nek van de leidinggevende want er
staat heel weinig tussen hem en middenkader



Het overeenkomstige organigram

 Een lijnstructuur / collegiale organisatie

90

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper thyrajanssens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,89. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,89
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd