100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
HBO Zorgmanagement 2022/2023, Geslaagd cijfer 8,5, Maart 2023 €17,49   In winkelwagen

Case uitwerking

HBO Zorgmanagement 2022/2023, Geslaagd cijfer 8,5, Maart 2023

 42 keer bekeken  1 keer verkocht

Dit document is de uitwerking van de moduleopdracht 'Praktisch Leidinggeven' en is in maart 2023 beoordeeld met een 8.5. In deze opdracht komen een drietal leerdoelen aanbod. Het eerste leerdoel is de analyse van de organisatie mbv een organogram en het beschrijven en herkennen van vijf verschillen...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 12  pagina's

  • 5 maart 2023
  • 12
  • 2022/2023
  • Case uitwerking
  • Kiers
  • 8-9
Alle documenten voor dit vak (3)
avatar-seller
jothuis
Moduleopdracht
Praktisch leidinggeven




Xxxxxxx
Student nr. xxxxxxx
21 februari 2023
Scheidegger Opleidingen
HBO Zorgmanagement
Module Praktisch leidinggeven
Docent: Dhr. W. Xxxxxxx

,Inhoudsopgave


Inhoudsopgave.............................................................................................................................................. 2
Samenvatting ................................................................................................................................................ 3
Inleiding......................................................................................................................................................... 4
Deelopdracht 1: Organisatiestructuur en leiderschap ................................................................................. 5
1.1 Organogram .................................................................................................................................. 5
1.2 Leiderschapsstijlen in de organisatie ............................................................................................ 6
Deelopdracht 2: Communicatie .................................................................................................................... 7
2.1 Conflicten oplossen....................................................................................................................... 7
Situatie .................................................................................................................................................. 7
Taak ....................................................................................................................................................... 7
Actie ...................................................................................................................................................... 7
Resultaat ............................................................................................................................................... 8
Reflectie ................................................................................................................................................ 8
2.2 Vergadering leiden: het maandelijks etageoverleg ...................................................................... 9
Situatie .................................................................................................................................................. 9
Taak........................................................................................................................................................ 9
Actie ....................................................................................................................................................... 9
Resultaat ............................................................................................................................................... 9
Reflectie ................................................................................................................................................ 9
Deelopdracht 3: Motiveren ........................................................................................................................ 10
Bijlagen........................................................................................................................................................ 11
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 12




2

, Samenvatting
Voor u ligt de Moduleopdracht ‘Praktisch leidinggeven’. Dit is de tweede (en laatste) moduleopdracht
behorende bij de opleiding ‘Zorgmanagement’, welke ik volg bij ‘Scheidegger’. Deze Moduleopdracht
bestaat uit drie deelopdrachten, welke ik heb uitgevoerd bij mijn werkgever zorginstelling “Xxxxxxx” te
Volendam.

In de eerste deelopdracht maak ik een analyse van de organisatiestructuur van de zorginstelling, waarin
ook het organogram is opgenomen. Naast deze analyse zal ik de voor -en nadelen weergeven van deze
structuur. Het tweede onderdeel van deze opdracht bestaat uit twee onderdelen. In het eerste onderdeel
beschrijf ik de vijf basisleiderschapsstijlen, met daarbij een analyse van welke stijlen en dominantie ik
binnen mijn organisatie heb waargenomen.

In het tweede onderdeel van deze deelopdracht reflecteer ik op communicatie. Ik heb hiervoor twee
situaties gekozen; het voeren van jaargesprekken en het vergaderen met een team. Beide situaties heb
ik beschreven aan de hand van de STARR-methode (Situatie, Taak, Actie, Resultaat, Reflectie). Het
resultaat heb ik beschreven aan de hand van de acties die genomen zijn tijdens de evaluaties met de
betrokken personen. De centrale vragen zijn ‘welke oplossingen zijn er aangedragen, welke
mogelijkheden tot ontwikkeling zijn er ontstaan en welke beslissingen zijn er hierdoor genomen’. Het
onderdeel ‘Reflectie’ gaat in op de ‘Acties’ en het ‘Resultaat’. Daarnaast heb ik beschreven waar mijn
ontwikkelpunten liggen en heb ik middels de SMART methode mijn verbeterpunten en mijn sterke en
zwakke punten beschreven.

In de derde deelopdracht wordt het motiveren van de medewerkers uitgelicht aan de hand van de theorie
van Herzberg en gekoppeld aan mijn organisatie. Het beschrijft welke motivatie- en hygiënefactoren
binnen Xxxxxxx gebruikt worden.




3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jothuis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €17,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 71498 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€17,49  1x  verkocht
  • (0)
  Kopen