100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Securitymanagement samenvatting €4,24
In winkelwagen

Samenvatting

Securitymanagement samenvatting

 16 keer bekeken  0 keer verkocht

Securitymanagment leerjaar 1, kwartiel 2.

Voorbeeld 2 van de 10  pagina's

  • 6 maart 2023
  • 10
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (4)
avatar-seller
ilsekeujer
Securitymanagement
Security (beveiliging) = Bescherming tegen doelbewust kwaadwillend handelen. Dit zijn strafbare
feiten. Diefstal, Sabotage, Spionage, Agressie en Terrorisme.

Safety (veiligheid) = Bescherming tegen onbedoelde gebeurtenissen. Dit gebeurt per ongeluk. Vallen,
Morsen, Uitglijden, Besmetting, Kortsluiting, en Natuurgeweld.

Security management:
Dit is het totaalpakket van samenhangende maatregelen om de continuïteit van de organisatie te
waarborgen tegen (ongewenste) incidenten (risico’s) die door kwaadwillende mensen worden
veroorzaakt.

Security gaat over het voorkomen van incidenten die uitgaan van moedwillig handelen.

Incidenten (risico’s) die tot de scope van security (management) behoren:
- Actievoeren
- Afpersen
- Binnendringen
- Vernielen
- Ontvreemden
- Frauderen
- Spionage
- Sabotage

Totaalpakket van samenhangende maatregelen, je wilt de continuïteit beschermen doormiddel van:
1. Preventie
2. Repressie
3. Herstel


Security word georganiseerd om de continuïteit van de primaire processen van een organisatie te
borgen.
Korte versus lange termijn effecten.
‘Pijngrens’ verschilt per organisatie.


Security = ‘asset’ protection
ANY REAL OR PERSONAL PROPERTY, TANGIBLE OR INTANGIBLE, THAT A COMPANY OR INDIVIDUAL
OWNS THAT CAN BE GIVEN OR ASSIGNED A MONETARY VALUE

4 soorten assets (PIPI-model):
- Physical
- Information
- People
- ICT

, De primaire processen zijn de hoofdtaken van het bedrijf, de secundaire processen zijn
ondersteuningen voor de hoofdtaken.

Assets: de middelen die je nodig hebt binnen een bedrijf. Data, Geld, Personeel, Machines en een
Gebouw.
3 poortmodel:
1. logische poort, digitaal
2. menselijke poort, via iemand beïnvloeden/bedreigen
3. fysieke poort, bij een gebouw
Waarom Securitymanagement?:
- Wet- en regelgeving (bv. Arbo-wet, AVG (privacy)
- ‘Goed huisvader’ beginsel, / ‘duty of care’ (=zorgplicht)
- Eisen van verzekeraars
- Security&Safety*, bijvoorbeeld via toegangsregulering voorkomen dat niet gewenste
personen een bepaalde locatie betreden;
- Aantoonbaarheid van beveiliging en wensen ten aanzien van het afleggen van
(maatschappelijke) verantwoording;
Security (risk) Management in algemene zin: omvat alle activiteiten die systematisch erop gericht zijn
om de securityrisico’s die een bedrijf loopt bij het bereiken van haar doelstelling te beheersen.

Assessments:

Stap 1: Afhankelijkheidsanalyse. (assets / PIPI)

De afhankelijkheidsanalyse levert een overzicht van de verschillende
te beveiligen belangen en hun gewicht ten opzichte van elkaar op
(letterlijk: het ene belang telt zwaarder dan het andere).
- welke belangen staan centraal, vitale bedrijfsprocessen en cruciale onderdelen

Stap 2: uitvoeren dreigingsanalyse

- De dreiging hangt af van de mogelijkheden van potentiële daders (capability) en de mate
waarin zij bereid zijn om hun daad uit te voeren (intent).
- Onderzoek naar kwaadwillende personen en hun activiteiten.
- Wie kunnen een belang schaden en hoe gaat men te werk? Wie heeft de kennis, kunde en
intentie om specifieke bedrijven schade toe te brengen? Waarom zou iemand een bedrijf
schade willen toebrengen?
- Raadplegen van politie, deskundigen, AIVD, NCTb, adviesbureaus, …

Stap 3: uitvoeren kwetsbaarheidsanalyse

Weerbaarheid van een bedrijf door de genomen security maatregelen en –voorzieningen.

Bieden de huidige maatregelen voldoende weerstand?
Welke mogelijkheden biedt de omgeving/organisatie de potentiële daders?
Waar zitten de gaten in de beveiliging?

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ilsekeujer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,24. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53920 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,24
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd