100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting Scrumguide & Self-Studymodule Scrum (MPM-PM-AHP-22_3_V) €4,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Scrumguide & Self-Studymodule Scrum (MPM-PM-AHP-22_3_V)

4 beoordelingen
 7 keer verkocht

Samenvatting van de Scrumguide & de Self-Studymodule Scrum geschreven door Gilbert Silvius voor het vak Agile en Hybride projectmanagement aan de Hogeschool Utrecht (MPM-PM-AHP-22_3_V)

Laatste update van het document: 1 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 24  pagina's

  • 7 maart 2023
  • 9 april 2023
  • 24
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (4)

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: rutger892 • 4 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: michiel576 • 10 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: isabellezwetsloot • 10 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: ddano1995 • 11 maanden geleden

avatar-seller
RSCHO

Beschikbare oefenvragen

Oefenvragen 29 Oefenvragen
Gratis 16 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Welke drie rollen heeft Scrum?

Antwoord: Product owner, Scrum master en Developers

2.

Welke evenementen heeft Scrum?

Antwoord: Sprint, Sprint planning, Sprint review, Daily scrum en Sprint Retrospective

3.

Welke drie artefacten heeft Scrum?

Antwoord: Product backlog, Sprint backlog en Product increment

4.

Wat zijn de drie pijlers van scrum?

Antwoord: transparantie, inspectie en aanpassing

5.

Wat zijn de vijf Scrumwaarden?

Antwoord: Commitment, focus, openheid, respect en moed

6.

Wat zijn de vier kernwaarden van het Agile Manifesto?

Antwoord: Individuen en interacties boven het proces en tools, Werkende software boven alomvattende documentatie, Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen en Reageren op verandering boven het plan volgen

7.

Welke drie eigenschappen bevatten scrumteams?

Antwoord: 1. Multidisciplinair -> Het Scrum Team beschikt over alle benodigde vaardigheden om elke Sprint waarde te creëren; 2. Zelfsturend -> Het Scrum Team bepaald onderling wie wat doet, wanneer en hoe binnen elke Sprint; 3. Wendbaar -> Het Scrum Team is groot genoeg om werk van te betekenis te voltooien binnen een Sprint, maar wordt niet té groot

8.

Scrum verwijst naar mensen buiten het scrumteam, die wel iets te maken hebben met het product en/of de ontwikkeling ervan, met de volgende benaming?

Antwoord: Stakeholder

9.

De sprint start met?

Antwoord: De sprint planning waarin het scrum team samen een doel en de sprint backlog vaststellen voor de aankomende sprint.

10.

Een sprint wordt afgesloten met?

Antwoord: Een sprint retrospective waarin het team terugkijkt op de sprint en hiervan probeert te leren.

Remco van der Schoot
MPM-PM-AHP-22_3_V
Samenvatting bevat de Scrum Gids
van Ken Schwaber en Jeff
Sutherland en de Self Study Module
Scrum van Gilbert Silvius.




SAMENVATTING
SCRUM
Voor het vak Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de Hogeschool Utrecht
(HU) in het studiejaar 2022-2023.

, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot


INHOUDSOPGAVE
1. Scrum definitie .................................................................................................................................................... 2
1.1 Scrum binnen Agile ....................................................................................................................................... 2
2. Scrum Theorie ..................................................................................................................................................... 5
2.1. Scrumpijlers .................................................................................................................................................. 6
3. Scrum waarden ................................................................................................................................................... 7
4. Scrum rollen ........................................................................................................................................................ 8
5. Scrum Events ..................................................................................................................................................... 11
5.1. De Sprint ..................................................................................................................................................... 12
5.2. Sprint planning ........................................................................................................................................... 13
5.3. Daily scrum ................................................................................................................................................. 13
5.4. Sprint review .............................................................................................................................................. 14
5.5. Sprint retrospective.................................................................................................................................... 14
6. Scrum artefacten ............................................................................................................................................... 14
6.1. Product backlog .......................................................................................................................................... 14
6.1.1. Commitment: Product Doel ................................................................................................................ 14
6.2. Sprint backlog ............................................................................................................................................. 15
6.2.1. Commitment: Sprint Doel ................................................................................................................... 15
6.3. Increment ................................................................................................................................................... 15
6.3.1. Commitment: Defintion of Done ........................................................................................................ 15
7. Scrum en projecten ........................................................................................................................................... 16
8. Kritiek op Scrum ................................................................................................................................................ 20
9. Scrum certificeringen ........................................................................................................................................ 20
10. PSM test lessons.............................................................................................................................................. 21
10.1. PSM test A lessons ................................................................................................................................... 21
11. Overig .............................................................................................................................................................. 23
11.1. Burndown chart ....................................................................................................................................... 23


De scrumguide is gratis te downloaden op: https://scrumguides.org/index.html




P a g i n a 1 | 23

, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot


1. SCRUM DEFINITIE
Scrum = een lichtgewicht raamwerk dat mensen, teams en organisaties helpt om waarde te creёren door middel
van adaptieve oplossingen voor complexe problemen.
➢ Scrum wordt soms beschreven als methodiek voor projectmanagement, maar dat is niet correct. Scrum
is methodologie voor het ontwikkelen, opleveren en onderhouden van complexe producten. Het kan
niet ingezet worden voor het operationeel ontwikkelproces binnen een project.
o Het beschrijft geen management processen en moet daardoor niet gezien worden als een
projectmanagement methodiek.

Scrum heeft een Scrum Master nodig om een omgeving te bevorderen waar:
1. Een Product Owner het werk voor een complex probleem ordent in een Product Backlog.
2. Een Scrum Team een selectie van dit werk verandert in een waardevol Increment tijdens een Sprint.
3. Een Scrum Team en zijn belanghebbenden de resultaten inspecteren en zich aanpassen voor de
volgende Sprint.
4. Herhaal

Het Scrum raamwerk is doelbewust incompleet en definieert alleen de delen die nodig zijn om Scrum theorie te
implementeren.
➢ Scrum is gebouwd op de gezamenlijke kennis van de mensen die het gebruiken.
➢ Scrum geeft geen gedetailleerde instructies maar begeleidt mensen in hun relaties en interacties

Gilbert verwijst naar twee video’s over Scrum:
➢ Scrum in under 5 minutes - YouTube
➢ Intro to Scrum in Under 10 Minutes - YouTube

1.1 SCRUM BINNEN AGILE
Scrum wordt beschouwd als onderdeel van de Agile aanpak. Agile refereert naar de waarden en principes van
het agile manifest. Deze waarden en principes zijn geen regels. Het agile manifest heeft vier kernwaarden
(statements) en twaalf principes die gebruikt moeten worden als gids binnen het werk om het ontwikkelproces
te optimaliseren.

Gilbert verwijst naar twee video’s over het Agile Manifest:
➢ The 4 Values of Agile Manifesto Explained! - YouTube
➢ Creation Of The Agile Manifesto - YouTube




P a g i n a 2 | 23

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RSCHO. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,99  7x  verkocht
  • (4)
In winkelwagen
Toegevoegd