Samenvatting
Samenvatting Organisatiekunde - 7,6 behaald
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting Organisatiekunde, aantekeningen uit de les en PowerPoint
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting OrganisatiekundeWeek 1
Het functionele organisatiebegrip: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
De organisatie van een evenement bestaat uit allerlei activiteiten
Institutionele organisatiebegrip: de organisatie als object, met een naam en vestiging.
De organisatie Rabobank heeft als missie…
Instrumenteel organisatiebegrip: als we aan een organisatie refereren als middel waarmee we bepaalde
doelstelling van de organisatie kunnen verwezenlijken.
Organisatie = mensen, doelgericht en continu
Bedrijf = organisatie met producten en/of diensten
Onderneming = bedrijf met winstoogmerk
Redenen om te organiseren
Het bereiken van synergie
Het voorkomen van duplicatie middelen
Ontwerpen organisatiestructuur
Het instellen van lijnen van autoriteit en
hiërarchie
Bewerkstelligen van goede communicatie
Organisatiestructuur/ Organisatieschema/ organogram: weerspiegeling structuur
Organogram: hiërarchie van gezagsverhoudingen binnen de organisatie
Verticale lijnen: hiërarchische relaties
Horizontale lijnen: samenwerkingsverbanden zonder hiërarchie
Lijnen zijn informatie- en communicatielijnen
Dit is het organogram van MC West: een typisch voorbeeld van een lijn-
staf organisatie Let op: geen namen; alleen afdelingen!
Platte organisatie: heel weinig gelaagdheid/ hiërarchische verhoudingen
Steile organisatie: veel verschillende managementlagen, veel rapporten
aan teamleider en hij aan zijn baas en die weer aan baas.
Spanwijdte: aantal ondergeschikten aan wie direct leidinggegeven wordt
Spandiepte: totaal aantal ondergeschikten aan wie direct/indirect leiding kan worden gegeven
, Organisatiestructuren:
Lijnorganisatie: Een lijnorganisatie is een organisatie waarbij boven
elke werknemer een manager of meerdere staat en waarin de taken
opgedeeld zijn in logisch bij elkaar horende afdelingen. De
lijnorganisatie is een oude en veelgebruikte organisatiestructuur. Als
je een schema maakt van de organisatie lijkt die op een piramide:
smal van boven en breed uitlopend naar beneden.
De voordelen van lijnorganisatie: De nadelen van lijnorganisatie:
Het systeem is duidelijk en eenvoudig. Het systeem kan leiden tot bureaucratie, doordat de
Het staat vast wie verantwoordelijk is voor wat. opdrachten via een lange weg naar de uitvoerders
Het is duidelijk wie de baas is, bevoegdheden gaat
zijn goed afgebakend. De afdelingen staan erg op zichzelf, moeilijk
Taken en verantwoordelijkheden zijn samenwerken
duidelijk bepaald. Een manager van een bepaalde afdeling wordt geacht
Beslissingen nemen gaat snel. zich helemaal daarop te richten, waardoor er weinig
Problemen worden snel opgelost omdat ruimte is voor specialisatie.
iedereen weer bij wie hij moet zijn als die Managers krijgen een te zware verantwoordelijkheid
zich voordoen. met te veel taken.
Er is weinig flexibiliteit, omdat de
gezagsverhoudingen strak vastliggen.
Lijn-staforganisatie: De lijn-staforganisatie is een vorm van
lijnorganisatie, maar naast de directie bevindt zich een staf van
deskundigen. De staf bestaat uit mensen die zich gespecialiseerd
hebben, bijvoorbeeld een accountant, maar verder buiten de
organisatie staan. De staf staat de directie bij, door te adviseren
en te ondersteunen.
De voordelen van lijnorganisatie: De nadelen van lijnorganisatie:
Eenheid van bevel. De staf kan te veel theoretisch bezig zijn, niet kijken naar
Zijn deskundigen ingeschakeld. wat er nodig is.
Een betere samenwerking tussen De lijnfunctionaris draagt de verantwoordelijkheid van de
verschillende afdelingen verkregen. staf, ook bij gemaakte fouten.
Lijnfunctionarissen worden ontlast door De staffunctionarissen kunnen te veel bevoegdheid krijgen.
de staf, de taken worden niet te zwaar. Staf- en lijnafdelingen kunnen onvoldoende contact met
elkaar hebben, te veel een eigen leven leiden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ambersamantha. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen