Case uitwerking
Schriftelijke opdracht Benchmark (BMO)
Dit document is de uitwerking van mijn schriftelijke benchmark opdracht die geschreven is in het kader van de eindstages.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 40 pagina's
Voorbeeld 4 van de 40 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Benchmark opdrachtNaam : Sander van der Linden
Opleiding : Hospitality & Eventmanagement
Cohort : EM2020
Studiebegeleider : Mevr. M. Reichwijn
Stagebegeleider : Mevr. A. Topham
Datum verslag : 8 juli 2022
Versienummer :5
EuroCollege Amsterdam, juli 2022
,Voorwoord
Dit verslag is een samenhangend verslag van het gewenste takenpakket, op niveau van een
beginnende beroepsbeoefenaar, wat tijdens de eindstage aan bod moet komen en de analyse van
drie verschillende eindstagebedrijven. Dit verslag is geschreven in het kader van de Benchmark
Opdracht (BMO) voor het vak BPV4 en de eindstage.
Het doel van deze schriftelijke opdracht is om een gewenst persoonlijk ontwikkelingsprofiel, functie
omschrijving en takenpakket op te stellen die tijdens de eindstage, in het derde leerjaar, uitgevoerd
moet worden op het niveau van een beginnende beroepsbeoefenaar. Evengoed wordt er in dit verslag
nadruk gelegd op de analyses van drie verschillende bedrijven, sollicitatieprocedures en een
benchmark die uiteindelijk zullen leiden tot de keuze voor een eindstagebedrijf.
Tijdens het schrijven van dit verslag heb ik gereflecteerd op mijn persoonlijke doelstellingen die ik voor
mijzelf had opgesteld voor de, eerder gevolgde, zomerstage. Hierdoor heb ik een grondig beeld
kunnen creëren wat er in deze periode wel en niet goed ging en wat voor werkzaamheden ik in de
eindstage wil gaan uitvoeren. Deze staan dan ook beschreven in het gewenste takenpakket verder in
dit verslag.
Veel informatie uit dit verslag heb ik d.m.v. het internet en de geanalyseerde eindstagebedrijven weten
te vergaren. De gebruikte literatuur staan achter in het verslag vermeld in de bronvermelding.
Deze schriftelijke opdracht heeft mij veel nieuwe inzichten en ideeën geboden in het kiezen van een
eindstagebedrijf en heb het schrijven ervan dan ook als zeer leerzaam kunnen ervaren. Het was geen
makkelijk verslag om zomaar even te schrijven. Veel studenten waaronder ikzelf hebben dit dan ook
verkeerd ingeschat. Des al niet te min ben ik blij met het resultaat wat ik heb weten neer te zetten en
kijk vol goeie moed uit naar de periode van de eindstage.
Almere, juli 2022
Sander van der Linden
2
Sander van der Linden EM2020 Benchmark Opdracht
,Inhoudsopgave
Voorwoord............................................................................................................................................. 2
Hoofdstuk 1 Gewenst persoonlijk ontwikkelingsprofiel, functieomschrijving en takenpakket.....4
1.1 Reflectie doelstellingen zomerstage.............................................................................................4
1.2 Eigen ontwikkelingsgebieden....................................................................................................... 4
1.3 Toekomstbeeld............................................................................................................................. 4
1.4 Impressie eindstage..................................................................................................................... 5
1.5 Missende kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten........................................................5
1.6 Functieomschrijving...................................................................................................................... 5
1.7 Gewenste takenpakket van een Event Manager..........................................................................5
1.8 Uitwerking beroepstaken.............................................................................................................. 6
Hoofdstuk 2 Eindstagebedrijven en sollicitaties.............................................................................12
2.1 Eindstage bedrijven.................................................................................................................... 12
2.2 Tobacco Theater........................................................................................................................ 12
2.3 Sollicitatieprocedure TOBACCO Theater...................................................................................15
2.4 RAI Amsterdam – Beursteam METSTRADE..............................................................................15
2.5 Sollicitatieprocedure RAI Amsterdam – Beursteam METSTRADE.............................................17
2.6 Monster Events........................................................................................................................... 18
2.7 Sollicitatieprocedure Monster Events......................................................................................... 18
Hoofdstuk 3 Bedrijfsanalyses en benchmark..................................................................................20
3.1 Bedrijfsanalyses......................................................................................................................... 20
3.2 Benchmark................................................................................................................................. 25
3.3 Verantwoording definitief eindstagebedrijf..................................................................................26
Hoofdstuk 4 Takenpakket en PGO mogelijkheden..........................................................................27
4.1 Definitief takenpakket................................................................................................................. 27
4.2 Mogelijkheden tot Praktijkgericht Onderzoek (PGO)..................................................................33
Literatuurlijst....................................................................................................................................... 34
Bijlage(n)............................................................................................................................................. 35
Bijlage 1: Correspondentie Tobacco Theater...................................................................................35
Bijlage 2: Correspondentie RAI Amsterdam – Beursteam METSTRADE.........................................37
Bijlage 3: Correspondentie Monster Events.....................................................................................38
Bijlage 4: Voorbeeld Business Model Canvas..................................................................................40
3
Sander van der Linden EM2020 Benchmark Opdracht
, Hoofdstuk 1 Gewenst persoonlijk ontwikkelingsprofiel,
functieomschrijving en takenpakket
1.1 Reflectie doelstellingen zomerstage
De persoonlijke SMART geformuleerde doelstellingen van mijn zomerstage hadden betrekking op mijn
innovativiteit, scherpzinnigheid en vindingrijkheid, het teamspeler gevoel en stressbestendigheid.
Op het gebied van innovativiteit, scherpzinnigheid en vindingrijkheid zijn er zeker punten voor
verbetering. Nadat mijn stage bij SimpelZodiak klaar was, had ik meer ruimte om terug te kijken op
hoe ik zelf vond dat de stage ging. En in sommige situaties vind ik dat ik deze drie samenhangende
eigenschappen beter had kunnen gebruiken voor een soepeler verloop tussen mij en de producers.
Op het gebied van het teamspeler gevoel zijn er verbeterpunten in de toekomstige communicatie
tussen mij en mijn stagebegeleider(s). Doordat ik sommige dingen voor mij hield, die achteraf wel van
belang waren voor mijn stagebegeleider(s) om van mij te weten, waren er gedurende de stage bij
SimpelZodiak een paar knelpunten die voorkomen hadden kunnen worden door betere communicatie.
Verder verliep de samenwerking tussen mij, de producers en de crew goed. Dit zorgde ervoor dat,
ondanks de lange werkdagen, wij als productieteam een geweldig eindresultaat hebben kunnen
neerzetten.
Tot slot zijn er op het gebied van stressbestendigheid ook verbeterpunten. Van mijzelf weet ik dat ik
redelijk goed kan presteren onder een bepaalde tijdsdruk. Ondanks deze kennis had ik deze
vaardigheid tijdens de stage bij SimpelZodiak redelijk onderschat. Ik wist namelijk hoe het was om
voor schriftelijke opdrachten en tentamens onder druk te moeten presteren, alleen ontdekte ik
gaandeweg de stage een andere situatieschets in de zin van tijdsdruk. Het niet halen van deadlines of
het niet correct uitvoeren van sommige werkzaamheden konden tot ellendige gevolgen leiden.
1.2 Eigen ontwikkelingsgebieden
Mijn grootste ontwikkelingsgebied is communicatie. Tijdens mijn zomerstage vind ik dat ik dit niet goed
heb aangepakt. In sommige gevallen communiceerde ik niet op een correcte manier wat
miscommunicatie en irritatie tot gevolg had. Veel van deze miscommunicaties hadden namelijk
voorkomen kunnen worden als ik in deze gevallen het hele verhaal had verteld. Daar komt wel bij
kijken dat ik mij voor sommige delen uit het hele verhaal best wel schaamde en deze delen daarom
ook achterhield. Dit is niet onopgemerkt gebleven en kwamen tot mijn spijt tijdens de eindevaluatie
pas naar de voorgrond. Terugkijkend op deze periode had ik gewild dat ik dit anders had aangepakt.
Om deze reden zie ik deze vaardigheid daarom ook als ontwikkelingsgebied.
Een ander ontwikkelingsgebied is pro-activiteit en ondernemendheid. Tijdens zowel de uren op
kantoor als de dagen in het buitenland kreeg ik van mijn stagebegeleider(s) een reeks aan taken.
Sommige van deze taken deden een beroep op mijn ondernemendheid, de manier waarop ikzelf deze
taken aanpakte. Omdat ik een groentje was op het gebied van TV-productie had ik vaak de neiging
om al meteen te vragen hoe ik sommige uit te voeren taken kon/moest aanpakken. Achteraf gezien
had ik beter zelf op die gegeven momenten meer inzicht kunnen creëren in manieren hoe ik de taken
het beste kon aanpakken. Tevens had ik op het gebied van pro-activiteit mijzelf beter kunnen
opstellen. Dit heeft vooral betrekking gehad op de tijd terug in Nederland na de opnames. Vaak als ik
mijn taken voor de dag af had vroeg ik wel aan mijn stagebegeleider(s) of er nog andere taken waren
die ik kon uitvoeren. Meestal kreeg ik dan te horen dat de taken die er waren, verricht moesten
worden door de producers zelf en dat er op die gegeven momenten geen andere taken voor mij
waren. Hierdoor kreeg ik vaak de neiging om ‘de tijd uit te zitten’. Dit heeft mij allesbehalve goed
gedaan. Daarom dat dit wel degelijk een ontwikkelingsgebied is.
1.3 Toekomstbeeld
Het toekomstbeeld wat ik voor mijzelf wens te behalen is het werken in de evenementensector. Om
specifieker te zijn de festivalorganisatie. Er is één organisatie die mijn voorkeur heeft, namelijk Art of
Dance. Deze organisatie organiseert al jaren succesvolle festivals in de hardere muziekstijlen. Om de
opties voor mijzelf open te houden, zal ik ook zoeken naar andere organisaties die zich bezig houden
met het organiseren van festivals. Want de garantie op een baan binnen Art of Dance is natuurlijk niet
vanzelfsprekend. Het uiteindelijke doel, binnen welke festivalorganisatie dan ook, is om mijzelf
4
Sander van der Linden EM2020 Benchmark Opdracht
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sandervanderlinden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen