College aantekeningen
Aantekeningen verandermanagement
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
College aantekeningen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
60% verandermanagement en 40% verbetermanagement (Kapitaselecta)Artikelen zijn ook toets stof à kunst van het verbinden!
Kennis en inzicht vragen
Les 1, week 1
Verandermanagement (belangrijk!)
1. Terug naar het oude
2. Verandering = Weerstand
3. Alles veranderd voortdurend
4. Mensen kunnen/ willen wel veranderen, maar willen niet veranderd worden
Verandermodel
Is zowel te gebruiken voor organisaties als
voor persoonlijke doelstellingen. Wanneer
1 van de 4 niet aanwezig is dan gaat het
veranderen niet goed.
1. Overtuiging creëren
2. Rolmodellen
3. Vaardigheden verzorgen
4. Systemen en processen inrichten
Bovenstroom
Urgentie
Onderstroom
Twee veranderperspectieven Geplande Ongeplande
1. Geplande verandering verandering verandering
2. Ongeplande verandering
levende en
stabiele
complexe
systemen
systemen
formele informele
structuren structuren
topdown bottom-up
oorzaak- organisch,
gevolg spontaan
voorspelbaar, dubbelzinnig,
rationeel variabiliteit
het ‘doen’ het ‘denken’
, 60% verandermanagement en 40% verbetermanagement (Kapitaselecta)
Artikelen zijn ook toets stof à kunst van het verbinden!
Kennis en inzicht vragen
Verandering
Verandering is niet vanzelfsprekend
‘Planned Change’ Lewin (1951)
Je gaat de oude
situatie ontdooien.
Vervolgens ga je een
verandering
toepassen en deze
weer bevriezen zodat
deze zo blijft en er
geen verval toetreedt.
Voorbeeld toets vraag:
Casus over manager Rabobank, die vindt dat zijn team te weinig samenwerkt. Iemand ingehuurd
wordt om meer samenwerken te stimuleren. Van welke veranderwijze is hier sprake?
Antwoord: Geplande verandering, omdat er daadwerkelijk plannen zijn gemaakt om de
samenwerking te veranderen.
Les 2, week 2
Belangrijk bij verandermanagement
- Kunnen à Verandervermogen, wordt bepaald door de stroperigheid organisatie
- Willen à Veranderbereidheid
- Moeten à Veranderingsstrategie
Verandervermogen
- Geld
- Kracht
- Communicatie
- Strategie
- Interventie (Ingrijpen)
- Fasering
Nudging …
Lagard …
Doelen stellen bij verandermanagement
1 – 2 ß Maar 1 of 2 doelen stellen, dan heb je de grootste kans op succes.
3–5
5 – 10
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Leroyvv. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen