Samenvatting
Samenvatting Management Control
Samenvatting Management control Nederlandse boek
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 18 pagina's
Voorbeeld 1 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting management controlHoofdstuk 1 management control
De onderneming kan niet alleen dingen plannen, zij moeten er ook van uitgaan dat dit wordt
gerealiseerd. Dit proces wordt aangeduid als management control. Control moet worden uitgelegd als
beheersen of besturen. Op een andere manier uitgelegd, het beïnvloeden van het gedrag van managers
zodat de doelstellingen van de organisatie worden gerealiseerd.
Het verschil tussen strategic control en task control. Strategic control is de strategie voor de komende
vijf jaar. Periodiek moet af worden gevraagd of de strategie nog valide is. Dit houdt zich vooral bezig
met de omgeving van de organisatie.
Taks control speelt zich af op de werkvloer. Het gaat om dat de taken op de juiste manier worden
uitgevoerd.
Het systeem management control system bestaat uit:
- Result controls;
Gericht op resultaten. Voorwaarde ter vaststelling of resultaatmaatstaven wel of niet effectief zijn, zijn
de volgende:
- De te realiseren doelstellingen moeten eenduidig zijn gedefinieerd en objectief meetbaar zijn.
- Verantwoordelijke mensen kunnen het resultaat beïnvloeden. Dit het beheersbaarheidprincipe,
- Tijdige meting van prestaties.
- De te behalen resultaten moeten duidelijk zijn.
- Action controls;
Fysieke barrieres, dit zijn bepaalde activiteiten om het op de gewenste manier te regelen. Ook een
negatieve benadering is mogelijk. Voorbeelden van negatieve benaderingen zijn:
- Gedragsbeperkingen hierbij moet onderscheid worden gemaakt tussen fysieke beperkingen,
- Toestemmingsprocedures hierbij moet een andere functionaris toestemming vragen voor het
mogen verrichten van bepaalde activiteiten.
- Verantwoordelijk stelling voor activiteiten de gene die verantwoordelijk hiervoor is, moet
voorgeschreven krijgen hoe hij de activiteiten moet uitvoeren.
- Overmaat meer machines of mensen beschikbaar gesteld voor een bepaalde taak dan
noodzakelijk is.
- Personal controls
Mensen met de juiste competenties op de juiste plek werken. Medewerkers kunnen hun eigen
activiteiten beheersen. Dit speelt een belangrijke rol in professionele organisaties. Management zorgt
alleen voor de faciliteiten.
- Cultural controls
Is een situatie medewerkers hun eigen en elkaars taken activiteiten beheersen. Instrumenten om
daarvoor vorm te geven zijn:
- Invoeren van gedragsregels en –codes;
- Groepsgewijze beloningen;
- Roulatie binnen de organisatie;
- Creëren van de gewenste fysieke en sociale omstandigheden en werkklimaat;
- De manier waarop het topmanagement gedraagt.
Oorzaken management-control problemen.
1. Onduidelijke organisatie doelen
Managers en werknemers weten soms niet goed wat er van hun verwacht worden. Ze kunnen hun
eigen doelen gaan volgen.
2. Gebrek aan motivatie.
Kan ontstaan als doelen te ambitieus zijn of als de beloningen uitblijven.
3. Persoonlijke begrenzing
Gebrek aan kennis en vaardigheden van de managers en werknemers om een bijdrage te leveren aan
de realisatie van organisatiedoelstellingen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RubenBrager. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen