Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans H14 t/m H18 VWO
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Niveau
- VWO / Gymnasium
Dit is een samenvatting van de theorie van Bedrijfseconomie in Balans van VWO hoofdstukken 14,15,16,17 en 18.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Bedrijfseconomie in Balans H14-H18Geschreven door: Andréa van der Meijden
, Hoofdstuk 14 -Organisaties
14.1 Organisatietheorieën
Scientific management: voor baas en arbeider acceptable en objectieve
productienormen bedenken met als doel efficiëntie en zo
prestatieverbeteringen, waardoor ook de werksfeer verbetert.
○ Acceptabele + objectieve productienormen → efficiëntie → prestatieverbeteringen
→ betere sfeer
Algemene managementtheorie: hoe je een organisatie het beste kan
leiden van bovenaf, door te kijken naar de organisatie als geheel. Er
wordt niet gekeken naar arbeid en werkomstandigheden.
● 5 richtlijnen: vooruitzien en plannen, organiseren, eenheid van
bevel, coördineren en controleren
Human relations-beweging: er is geen vanzelfsprekend verband tussen
technische beïnvloeding van arbeidsomstandigheden en prestaties.
Aandacht voor de menselijke kant verhoogt wel de prestaties.
Revisionisme: aandacht voor zowel de technische en sociale kant van
de organisatie verbetert de prestaties. Humanisme en democratie
staan centraal. Linking pin-model.
Systeemtheorie: er wordt niet alleen gekeken naar processen in de
organisatie zelf, maar ook naar het contacten met de externe omgeving
(leveranciers, klanten etc.).
Contingentiebenadering: er kunnen geen standaard opvattingen en
structuren bestaan, alles is situatiegebonden. Optimaal
bedrijfsresultaat door management en organisatie af te stemmen op
zowel de organisatiedoelen als op de in- en externe omgeving.
, 14.2 Organisatiestructuren
Organigram: een overzicht van de organisatiestructuur met als doel:
duidelijkheid, overzicht, ander inzicht geven in organisatie.
Primaire processen: functies die direct nodig zijn voor de onderneming
zoals productie, verkoop, inkoop en dienstverlening.
Secundaire processen: functies die de primaire ondersteunen, zoals
administratie en magazijn.
Bestuurlijke processen: zorgen voor informatievoorziening.
Lijnorganisatie: een organisatiestructuur waarin boven iedere
werknemer een manager staat. De taken zijn logisch opgedeeld in
afdelingen. Iedereen heeft één baas = eenheid van bevel. Lijkt op
piramide.
Topmanagement
Middenmanagement
Lager management
Uitvoering
● Voordelen: systeem is duidelijk en eenvoudig, duidelijke baas,
duidelijke taken en verantwoordelijkheden, snel beslissingen
maken.
● Nadelen: leidt snel tot bureaucratie, afdelingen staan teveel op
zichzelf, gebrek aan gespecialiseerd personeel, zware
verantwoordelijkheden managers, inflexibiliteit.
Lijn- staforganisatie: een lijnorganisatie met onder de directie een staf
van deskundigen die wel buiten de lijnorganisatie staan.
● Voordelen: eenheid van bevel, deskundigen, betere samenwerking
door staf, minder last voor lijn.
● Nadelen: staf is te theoretisch, lijn is verantwoordelijk voor fouten
van staf, staf wilt uitbreiding, staf en lijn hebben te weinig contact.
Staf: deskundigen die zich op een bepaald terrein hebben
gespecialiseerd
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper andreavdmeijden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,69. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen