100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
samenvatting samenwerkingsvaardigheden €5,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)
  4.  
  5. Graduaat Orthopedagogie
  6.  
  7. Samenwerkingsvaardigheden

Samenvatting

samenvatting samenwerkingsvaardigheden

 0 keer verkocht
  • Vak
  • Samenwerkingsvaardigheden
  • Instelling
  • Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)

Samenvatting van het vak samenwerkingsvaardigheden. Dit is een uitgebreide samenvatting van 16 pagina's. De thema's die beschreven staan zijn: Wat is een organisatie, diverse maatschappelijke uitdagingen, 7S-model, talent-kernkwadrant, perspectieven en organisaties en het ideale team,

Voorbeeld 3 van de 16  pagina's

Document informatie

  • 23 maart 2023
  • 16
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • wat is een organisatie
  • 7s model
  • talent kernkwadrant
  • diverse maatschappelijke uitdagingen
  • perspectieven en organisaties en het ideale team

Geschreven voor

  • Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)
  • Graduaat Orthopedagogie
  • Samenwerkingsvaardigheden
Alle documenten voor dit vak (6)

Verkoper

avatar-seller
louisevuylsteke

Voorbeeld van de inhoud

SAMENWERKINGSVAARDIGHEDEN DEEL 1

WAT IS EEN ORGANISATIE?

 Matschappelijke constructie (door mensen gemaakt)
 Met een aanwijsbaar ledenaantal
 Interne roldifferentitatie (wie doet wat?)
 Gericht op bepaald doel/nut
 Met een structuur om doel te bereiken
 Wisselwerking met omgeving
 Met tendens en tot behoud en integratie
 Elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel.

Organisatiekunde = wetenschap die de organisatie bestudeert, hoe organisaties het meest productief bestuurd
kunnen worden

VELE EN DIVERSE MAATSCHAPPELIJKE UITDAGINGEN


LANGER WERKEN HOUDT IN…
- Voorkomen van burn-out
- Diversen aan leeftijden in een team
- Aandacht voor motivatoren en arbeidssatisfactie
- Blijven inzetten van competenties en talenten
- Loopbaanbegeleiding, vraag naar werkbaar werk


TOENAME VAN ENKELE ZORGVRAGERS
- Nood aan voldoende werkkrachten
- Onvoldoende jongeren om oude werkkrachten te vervangen (war fot talent)
- Instroom van allochtonen en buitenlandse werkkrachten
- Uitdaging om kwaliteit en opgeleide medewerkers + aangeboden zorg op peil te houden


VERMAATSCHAPPELIJKING VAN DE ZORG
- Nieuwe accenten: thuiszorg, netwerking
- Invloed op functieprofiel van de begeleiders


COMMERCIALISERING VAN DE ZORG
- Klant maakt zelf meer keuzes
- Wijzigende financieringssystemen
- Commerciële initiatiefnemers komen op de markt


SPANNINGSVELD GROOTSCHALIGHEID – MAATWERK
- Door overheid gewenste grootschaligheid
- Leveren van maatwerk (met wens naar verbondenheid bij klant en medewerker)

,DIGITALISERING IN DE ZORG EN VEREIST OPLEIDINGSNIVEAU
- Nieuwe vereiste competenties
- Nieuwe begeleidingswijzen op basis van informatisering
- Hoog opleidingsniveau, vereist andere benadering van leiding geven


NIEUWE VORM VAN ORGANISEREN VAN ORGANISATIES
- Vele veranderingen en uitdagingen vragen ook om een gepaste organisatievorm
- Klassieke theorieën rond organisaties en leiderschap zijn niet meer toereikend
- Nieuwe accenten: netwerkorganisaties, coaching, zelfsturende teams, lerende organisaties




 7S-MODEL (MC KINSEY)




1. SIGNIFICANTE WAARDEN
 Kernwaarden staan centraal en zorgen voor verbinding met de missie en visie.
: klantgericht, transparant, vernieuwend, milieubewust, creatief, betrouwbaar
 Kernwaarden worden zichtbaar in de organisatiecultuur
+ het verbinden van generieke competenties van de medewerkers die men in de organisatie
verwacht.




2. STRATEGIE
 Strategie uit te werken heb je een missie en visie nodig
 Missie: definieert het bestaansrecht en identiteit van een organisatie. Door middel van je
missie geef je aan wie je bent, wat je doet en wat je wilt bereiken.
 Visie: inspirerend en geeft een visionair en ambitieus beeld van wat de organisatie wil zijn.
Kijkt naar de wereld van nu en de kansen in de toekomst en je beschrijft de gewenste
droomsituatie  kernwaarden.

 Omvat verder de acties en de doelen van de organisatie, alsook de middelen om ze te
bereiken. Gaat over de focus die de organisatie legt

, (organisatie/zorg/ team- en individueel doel.
 Doelstellingen die je wilt bereiken worden afgeleid van je missie en visie (SMART)
 Strategisch plan beschrijft hoe de in de visie gestelde inzichten en doelstellingen bereikt gaan
worden en geeft een samenhangende reeks aan acties




3. STRUCTUUR
Hier wordt de inrichting van de organisatie bedoeld.
 Niveaus en de taakverdeling
 Geconcretiseerd in een organigram en de functieprofielen
DIA 20-24




4. SYSTEEM
 Geheel van de werkwijzen (uurroosterplanning)
 De procedures (intakeproces)
 Communicatiestromen (vergaderingen)




5. STIJL VAN MANAGEMENT
 Door de vele veranderingen en uitdagingen moet er hier anders naar gekeken worden
 Gaat hier ook om keuzes te maken
 Twee modellen
: concurrerende waardenmodel van Quinn
: leiderschapscircumplex



6. SLEUTELVAARDIGHEDEN
 Stellen scherp op wat de organisatie doet schitteren. Waar goed in/competitief in? Hoe
omschrijven de klanten de organisatie?
 Kan hier verbanden keggen met verschillende aspecten van het 7S-model




7. STAF
 Gaat om functieprofielen en taakomschrijvingen
 Hier komen heel wat boeiende deelthema’s kijken: vorming, training en opleiding
 Dieper in op twee deelaspecten
: competentiemanegement*
: talenmanagement*

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper louisevuylsteke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(3)

Corporate Financial Management - BEC22306

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

moon phases Test Questions and Answers

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Jaarrekeningcontrole in het MKB

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

DEVELOPMENTAL PSYCHOLOGY QUIZ 6 2024 REVISED

Samenvatting ·

(0)

EFO - Employee Training & Development (Noe, 2020)

Overig ·

(0)

PEN1502 Assignment 1 Semester 2 2023 (ANSWERS)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

NSC Exam Questions and Answers updated

Overig ·

(0)

NR501 Week 1 Importance of Theory in Nursing

Voordeelbundel ·

(0)

AORN Periop 101 Exam Bundle (Graded A+)

€5,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd