Samenvatting
Samenvatting Hoofdstuk 15 Leiderschap
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Niveau
- HAVO
Hoofdstuk 15 Leiderschap
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 15 Leiderschap15.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte
Organisatieniveaus van boven naar beneden: topmanagement, hoger management, midden
management, lager management en niet-leidinggevend personeel.
Managerstaken zijn plannen, beslissen, organiseren, coördineren, beheersen en controleren.
Het omspanningsvermogen is het aantal ondergeschikten waaraan een leidinggevende nog
effectief leiding kan geven. Effectief leidinggeven is zodanig leidinggeven dat het doel tegen zo
laag mogelijke kosten, met optimaal gebruik van middelen, gerealiseerd wordt.
De spanwijdte is het aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding wordt gegeven.
15.2 Leiderschapsstijlen
Theorie X staat voor een negatief mensbeeld. Gedachten over medewerkers: ze zijn lui en willen
liever niet werken, ze willen geen verantwoordelijkheid en ze moeten gedwongen worden
prestaties te leveren.
Theorie Y staat voor een positief mensbeeld. Hun gedachten zijn: werken is natuurlijk, mensen
willen verantwoordelijkheid dragen, aandacht werkt motiverend en ze willen uit zichzelf creatief
meedenken.
Autocratisch leiderschap is een taakgerichte manier van leidinggeven met een autoritaire
verhouding tussen manager en medewerkers.
Bij democratisch leiderschap is de stijl van leidinggeven meer mensgericht en met veel aandacht
van de manager voor de motivatie en het welbevinden van medewerkers.
Bij laissez-faire leiderschap is sprake van het vrijlaten van mensen. De manager
oefent nauwelijks persoonlijke invloed uit en delegeert veel.
Bij ondersteunend leiderschap staat het welbevinden van medewerkers voorop met het
voortdurend streven naar goede teamgeest. Het risico is te weinig aandacht voor het werk zelf.
Bij participerend leiderschap delen de manager en medewerkers de macht en informatie.
Bij flexibel leiderschap is de beste manier van handelen afhankelijk van de situatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleur09092109. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen