100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Management €5,48   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Management

1 beoordeling
 203 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting van (met name) de hoorcolleges van Management tijdens het vak MST-24306 Management and Marketing. Het boek dat daarnaast gebruikt is, is Fundamentals of Management.

Voorbeeld 1 van de 27  pagina's

  • Nee
  • Verschillende hoofdstukken en powerpoints zijn aangevuld met informatie uit het boek.
  • 1 september 2016
  • 27
  • 2015/2016
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (3)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: handig123stud • 6 jaar geleden

avatar-seller
pipstuv
Management literature
Chapter 1
Who are managers and where do they work?
Managers work in organisations (=a deliberate of people brought together to accomplish some
specific purpose). Characteristics of an organisation:
- Goals: It has a distinct purpose (expressed in terms of a goal or set of goals)
- People: People make decisions and engage in work activities to make the goals a reality
- Structure: All organizations develop a deliberate and systematic structure that defines
and limit the behaviour of its members
Organizational members can be split into two categories:
- Non-managerial employees: people who work directly on a job or task and have no
responsibility for overseeing the work of others.
- Managerial employees: managers: individuals in an organisation who direct and oversee
the activities of other people in the organisation. Managers are usually classified:
o Top managers: those at or near the top of an organisation (CEO, president, chief)
 making decisions that affect all organisational members
o Middle managers: those found between the lowest and top levels of an
organisation  often manage other managers + responsible for translating the
goals set by top managers (agency/department head, project leader)
o First-line manager: those individuals that are responsible for directing the day-
to-day activities of nonmanagerial employees (supervisors, team leader, coach)
What is the difference between managers and non-managerial employees? A manger has to
overlook the work, and the employees
What is management?
Management is the process of getting things done, effectively and efficiently, with and through
other people.
Efficiency = doing things right, or getting the most output from the least amount of input
Effectiveness = doing the right things, or completing activities so that organizational goals are
attained ( goal attainment)
Which is most important, effectiveness or efficiency? Effectiveness; first reach your goals
What do manager do?
Henri Fayol  plan, organize, command, coordinate, control (command doesn’t work anymore)
There are three approaches to describe what managers do: functions, roles&skills/competencies
4 functions:
1. Planning: defining goals, establishing strategy and developing subplans to coordinate
activities defining the organizational purpose and ways to achieve it
2. Organizing: determining what tasks are to be done and by whom, how tasks are to be
grouped, who reports to whom, and who will make decisions  arranging and
structuring work to accomplish organizational goals
3. Leading: motivate employees, direct the activities of others, select the most effective
communication channel, or resolve conflicts among members  directing the work
activities of others
4. Controlling: monitoring activities to ensure that they are accomplished as planned 
monitoring, comparing, and correcting work performance
There are 10 different but interrelated roles:
- Interpersonal roles: involve people and other duties that are ceremonial and symbolic in
nature  figurehead, leader & liaison
- Informational roles: collecting, receiving and disseminating information  monitor,
disseminator and spokesperson
- Decisional roles: making decisions or choices  entrepreneur, disturbance handler,
resource allocator and negotiator
4 skills and competencies of a manager according to Robert L. Katz
- Conceptual skills: ability to analyse and diagnose complex situations

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper pipstuv. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,48
  • (1)
  Kopen