100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting Bedrijfseconomie hoofdstuk 11: eigen onderneming. €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Bedrijfseconomie hoofdstuk 11: eigen onderneming.

 1 keer verkocht

Dit is een samenvatting van bedrijfseconomie over hoofdstuk 11: eigen onderneming. In deze samenvatting staan alle paragraven (11.1 t/m 11.5) van het hoofdstuk. Boek: In Balans Jaar: 4 Havo

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

  • 26 maart 2023
  • 3
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (516)
avatar-seller
isakramer37
Hoofdstuk 11: eigen onderneming
- Je kunt causation omschrijven.
- Je kunt de principes van effectuation noemen en toelichten.
- Je kunt de verschillen aangeven tussen causation en effectuation.
- Je kunt de belangrijkste punten uit het persoonlijk plan beschrijven.
- Je kunt een persoonlijk plan opstellen.
- Je kunt redenen noemen waarom iemand kiest voor werknemerschap of ondernemerschap.
- Je kunt de onderdelen van een SWOT-analyse noemen.
- Je kunt voorbeelden van de onderdelen van de SWOT-analyse geven.
- Je kunt marketingdoelstellingen herkennen.
- Je kunt een financieel plan beschrijven.
- Je kunt een financieel plan opstellen.
- Je kunt een investeringsbegroting, financieringsbegroting en een resultatenbegroting opstellen.
- Je kunt een aantal praktische zaken beschrijven waarmee veel ondernemers te maken krijgen.

11.1 Causation en effectuation
Causation: je begint met een specifiek doel en tevoren bekende middelen om het doel te behalen. Je besluit tevoren in
welke markt je actief wil zijn, daarna segmenteer je de markt. Marktsegmentatie is het opdelen van een markt en specifieke
segmenten. Een segment is een groep afnemers met een aantal dezelfde kenmerken. Bij segmentatie kun je denken aan
verdeling naar:
 Geografische kenmerken: bijvoorbeeld naar land of stad.
 Demografische kenmerken: opsplitsen van een markt naar leeftijd, levensfase, geslacht enz.
 Sociaaleconomische kenmerken: bijvoorbeeld opleiding, beroep.
 Psychologische kenmerken: levensstijl, persoonskenmerken enz.
 Gedragskenmerken: opsplitsen op basis van de manier van gebruiken en de gebruikte hoeveelheid van een
product.
Je kunt pas van marktsegmenten spreken als de personen binnen het segment zoveel mogelijk gelijk reageren op een
marketingactiviteit het segment moet groot genoeg zijn om winstgevend te kunnen zijn. een onderneming moet het
segment kunnen communiceren: de klanten moeten bereikbaar zijn voor reclame. Nadat de markt is opgedeeld in
segmenten, bepaalt een onderneming welke segmenten wel en niet interessant zijn. Zo bepaalt de onderneming de
doelmarkt. Vooral bereikbaarheid en omvang zijn belangrijk om te weten of segmenten mogelijk winstgevend kunnen zijn.
Na de bepaling van de doelmarkt kiest de onderneming voor een positionering. De positionering moet inspelen op de
eigenschappen van een segment om een positief imago te creëren bij de afnemer.
Effectuation: je begint met een aantal verschillende middelen. Tijdens het proces worden deze middelen ingezet, waardoor
er gaande weg een doel zal ontstaan. Er wordt hier veel meer rekening gehouden met onzekerheden, bijvoorbeeld
onbekende producten of markten. Effectuation heeft vijf basisprincipes:
 Bird in the hand: ondernemers kijken niet naar een einddoel en zoeken er middelen bij om dat te behalen, maar
redeneren als volgt: ik wil een bepaalde kant op en ik heb bepaalde middelen. Hij onderneemt vanuit beschikbare
middelen.
 Affordable loss: hierbij bepaalt de ondernemer hoeveel hij van zijn beperkte middelen wil inzetten om het doel te
bereiken. Daarbij speelt risico een rol, bij elke stap bepaalt de ondernemer hoeveel het hem nog waard is om
verder te gaan met zijn idee.
 Crazy Quilt: volgens dit principe moet je samenwerken met anderen die in jou idee geloven. Iedere partner
investeert wat hij zich kan veroorloven. De mededingswet kan samenwerken beperken. Je moet van tevoren
controleren met wie je wel en niet mag samenwerken.
 Lemonade: dit houdt in dat je als ondernemer verandert en aan vernieuwing moet voldoen. Je moet openstaan
voor zowel positieve als negatieve signalen. De negatieve signalen buig je om naar positieve.
 Pilot in the plane: je creëert je eigen toekomst met je eigen beschikbare middelen en je zelf gekozen partners.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper isakramer37. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd