Samenvatting
Samenvatting Master Accountancy & Control - ARM
Master Accountancy & Control - ARM (Samenvatting papers & Lectures)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Week 1:Corporate Governance, hoe verdelen we de macht binnen organisaties, het zijn specifieke problemen die
voortvloeien uit interacties tussen het hogere management, aandeelhouders, raad van bestuur en
andere belanghebbenden.
Bezorgd om het evenwicht tussen economische en sociale doelen en tussen individuele en
gemeenschappelijke doelen. Het doel is om de belangen van individuen, bedrijven en de samenleving zo
netjes mogelijk op elkaar af te stemmen.
Systematische risico’s zijn niet (of met hoge staatsgarantie) te financiëren, bij individuele risico’s is dit
niet hierbij wordt de schade afgedekt door andere die ook premie betalen en geen schade hebben. De
meeste risico’s komen niet aan bij het bedrijf.
Lecture & Background ~ Flyvbjerg (2006)
Misunderstanding 1: Algemene kennis die overal toepasbaar is, is waardervoller dan content specifieke
kennis. Daarnaast zijn er weinig goeie theorieën die gedrag van ondernemingen voorspellen.
Misunderstanding 2: Één casus kan niet helpen aan het ontwikkelen van de wetenschap, hij zegt dat dit
niet waar is (als je één iemand kan genezen van een ziekte is dat heel interessant). De case studie is
centraal tot de wetenschap (verkrijgen van kennis en delen met andere). Ook denken mensen niet in
statistische tabellen, je onhoudt een verhaal beter dan een tabel.
Misunderstanding 3: Case studies zijn nuttige voor het genereren van hypotheses maar niet tot het
testen van hypotheses. Vanuit een case kunnen ze gegenereerd en worden getest, hierbij zijn extreme
uitkomsten interessant. Noorwegen heeft bijv. een heel groot fund (staatsolie) en ze investeren alle
opbrengsten. Hiervoor is het interessant om te zien wat ze hiermee doen.
Misunderstanding 4: Ze willen verifieren dat wat ze verwachten ook daadwerkelijk waar is (bias towards
verification). Toch hoop je altijd iets te vinden omdat je het onderzoek dan kan publiceren, er is altijd een
bepaald verlangen van onderzoeken voor de uitkomst (motivated reasoning). Een casestudie heeft
hierdoor een grotere neiging naar falsificatie dan verificatie.
Misunderstanding 5: Het is vaak moeilijk om algemene stellingen en theorieën samen te vatten en te
ontwikkelen op basis van op basis van specifieke casestudies.
Seminar Paper ~ Spira & Page (2003)
Risico is een vast concept, het vaste karakter ervan heeft ervoor gezorgd dat interne controle en
risicobeheer volledig gescheiden zijn gebleven activiteiten (risico is vast).
Antwoord: Dit is onjuist, risico’s staan niet vast en tegenwoordig wordt het risico beheerd (binnen het
kader van de corporate governance kader) via verantwoordingsmechanismen (bijvoorbeeld interne
controle en audit). Hiermee wordt interne controle dus expliciet gekoppeld aan risicobeheer.
,Week 2:
COSO: Interne controle is een proces dat wordt uitgevoerd door de raad van bestuur van een entiteit,
het management, en ander personeel. Het is ontworpen om redelijke zekerheid (zekerheid op hoog
niveau) te verschaffen over de verwezenlijking van de doelstellingen. Met betrekking tot: operaties,
verslaglegging en naleving (Betrouwbare rapportage, voldoen aan wet- en regelgeving). De definitie is
breed opgezet, we richten ons hier op de grondbeginselen (fundamentals).
Interne control kan niet afgedekt worden door management fraude, hierbij maakt het management
bewust frauduleuze handelingen. Andere risico’s zijn dat mensen altijd wel handmatige fouten maken, er
kan samenspanning zijn tussen verschillende functionarissen (geen gescheiden belangen), hiervoor is
rotatie belangrijk en er kunnen externe events zijn die buiten te organisatie om gaan.
Market controls, dit wordt automatisch opgelost door de markt. Prestaties en outputs, dit is niet alleen
aanbod en vraag. Dit is een compensatie schema voor promoties etc. Er wordt bijvoorbeeld gekeken
hoeveel klanten een partner binnenhaalt en hoeveel hij oplevert om z’n vergoeding te bepalen.
Bureaucratic controls, dit heb je als de market controls niet werken (dit is duur en ingewikkeld) en hierbij
wordt er gefocust op de processen.
Clan controls, gedeelde normen en waren en organisatie is hierbij belangrijk en hierbij gaat het om het
aanneemproces voor personeel (goede mensen aannemen). Hier ligt de focus op de input.
Fraude: Opezettelijke misleiding om wederrechtelijk voordeel te bereiken, hierbij is het opzettelijke
gedeelte het lastigste te bewijzen. Verschillende vormen van fraude zijn (1) Opzettelijk onttrekken of
beschadiging van fraude, hierbij kan gedacht worden aan voorraad. (2) Verslaggevingsfraude waarbij
opzettelijk andere cijfers worden getoond dan werkelijk. (3) Corruptie, als je corrupt bent ga je
opzettelijk een handeling doen om hiermee voordeel te behalen.
Lecture – The Wirecard story
Wirecard staat tussen de gebruikers, banken en de verkoper in, als je iets koopt voor je je gegevens in en
vervolgens zorgt Wirecard voor de afhandeling met de bank en vervolgens ook voor de betaling naar de
verkoper. Het bedrijf groeide snel onder de term “cashless society” waardoor er steeds meer betalingen
verwerkt moeten worden.
Wirecard had zelf drie vestigingen (Duitsland, Dublin & Dubai) en voor andere landen, waar ze geen
licentie hadden om de betalingen te verwerken, werden er derde partijen gebruikt. Dit waren drie
partijen die uiteindelijk niet bleken te bestaan. Wirecard had de Auditors wijsgemaakt dat ze zelf grote
bedragen naar deze partijen overmaakte en dat ze vervolgens de business uitvoerde voor Wirecard, deze
kregen hier een grote commisie voor.
Wirecard had een soort eigen bank waar normalite het geld doorheen zou stromen, ze gaven echter aan
dat dit bij Wirecard door “escrow accounts” ging, dit is een rekening die door meerdere mensen gebruikt
kan worden. Hierbij is er een toezichthouder (Singapore’s grootste bank) die zegt dat je geld mag
gebruiken en deze houdt vervolgens ook bij wie het heeft. Wirecard zei dat er veel geld op deze
rekeningen stond (1,9 miljard). EY vertrouwde op een bevestiging (documenten en screenshots) van een
gevolmachtigde, deze was niet onafhankelijk. Toen de bank van Singapore naar de Filipijnen verhuisde
gingen ze dit verifiëren bij de bank had deze geen idee waar ze het over hadden en de documentatie was
niet vrijgegeven door de bank zelf (fraude).
, Wirecard zelf zei dat de aanklachten er waren om de prijs te beïnvloeden en hadden aggresieve
advocaten. Toen het FT de verhalen kenbaar maakte zeiden ze nog steeds dat dit was om de
aandelenkoers te beïnvloeden en dat het onzin was. Uiteindelijk gaf Wirecard toe dat er geen verklaring
van was het gemiste geld en dat de publicatie van de financiële cijfers werd uitgesteld.
Hierna werd er in een video het (tijdelijke) afscheid van de COO en een vervanger aangekondigt.
Lecture paper: Gabbioneta, C., Greenwood, R., Mazzola, P. and Minoja, M. (2013). The influence of the
institutional context on corporate illegality
Deze paper gaat over Parmalat (Enron van Europa), hierbij wordt de relatie tussen de bredere
instituionele context en aanhoudende bewijzen van mogelijke illegale bedrijfsactiviteiten binnen een
organisatie onderzocht. Hierbij is de belangrijkste onderzoeksvraag: Hoe kunnen organisaties met succes
illegaliteit langdurig verbergen, ondanks dat ze omringd zijn met netwerken van professionele
toezichthouders en analisten?
Eerder onderzoek was voornamelijk gericht op het motief, de kansen en de uitoefening van illegale
activiteiten. Hierbij wordt vaak de potentiële invloed van de institutional contex op de op de illegale
bedrijfsactiviteiten onderschat.
Parmalat was een familiebedrijf en gericht op de verkoop van melkproducten. De eigenaar had 50% van
de aandelen en de familieleden zaten in het bestuur van de onderneming. Er was een goede en lange
relatie opgebouwd met de Auditor (Grant Thornton).
De groeistrategie was er door middel van debt financed aquisitions (overnames gefinancieerd met
leningen). Op advies van GT werden de schulden off-balance (niet op de balans) naar belastingparadijzen
overgebracht. Daarnaast was er aangegeven dat ze ERU 3.9 miljard aan cash (38% van de assets) hadden
op een rekening van de BOA (Bank of America) in een belastingparadijs, dit bleek een vervalsing te zijn.
De onderneming werd uiteindelijk failliet verklaard in 2002.
Ondanks dat er werd omgegaan met de grootste banken (BOA), zeer geavanceerde beleggers en
analisten, twee grote internationale accountantskantoren en veel media-aandacht was Parmalat toch in
staat om zijn illegale bedrijfgedrag heel lang te verbergen, hoe kon dit gebeuren? Dit willen ze hier aan
de hand van 3 processen onderzoeken.
1) Institutional endorsement (IE), hiermee wordt bedoeld hoe de analisten, bankiers, politici etc.
de activiteiten van Parmalat steunde. In de Italiaanse omgeving was de financiering middels
schulden de “way to go” en hierover sprak iedereen bij groeistrategiën
a. De acceptatie van hogere schulden was normaal, als je wilde groeien was het normaal
dat je meer schulden aannam en hierdoor werd dit bevorderd door de financiële markt
b. De onvoorwaardelijke goedkeuring van overnames, dit is de bold acquisition strategie,
hierbij werd gezegd dat overnames voor risicospreiding zorgde en dit voor extra cash
zorgde. Zodra Parmalat begon met overnemen konden ze niet meer stoppen, ze gingen
naar banken en kregen het geld om de financiering rond te krijgen. Toen ze in de
problemen kwamen konden ze niet terug naar de banken om te vertellen dat de
verwachte cashflow niet binnnenkwam. (ze werden dus aangemoedigt door de
overheid en banken)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ninol. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 51292 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen