Samenvatting
Samenvatting Management van Zorgorganisaties (GW103K)
In deze samenvatting vindt je alle informatie uit de college's van Blok 3; management van zorgorganisaties.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Uittreksel Blok 3 managementvan zorgorganisaties
Week 4 tm 8
Inhoud
Week 4 tm 8........................................................................................................... 1
4.1 (OM) operations management..........................................................................2
4.2 (MAC) management accounting and control....................................................3
5.2 (IM) informatiemanagement............................................................................. 5
5.5 (MAC) budgetteren en verschillenanalyse........................................................7
6.2 Operations management, introductie OM van processen.................................8
Zorgpaden......................................................................................................... 10
6.4 (MAC) Motivatietheorieën en prestatiemanagement......................................11
Intro + ordeningsdenkers.................................................................................. 11
Moderne denkers............................................................................................... 11
Van motivatie naar MAC.................................................................................... 11
6.5 information management -> zorggegevens uitwisselen................................13
Data.................................................................................................................. 14
Interoperabiliteit................................................................................................ 14
Eenheid van taal................................................................................................ 15
7 .4 MAC toc......................................................................................................... 16
7.7 Herontwerpen en verbeteren.........................................................................17
Lean management............................................................................................ 17
Six Sigma.......................................................................................................... 18
1
,4.1 (OM) operations management
= the control of the activities involved in producing goods and providing services,
and the study of the best ways to do this.
-> control of activities: het beheersen van activiteiten die nodig zijn om
goederen te produceren en diensten te leveren.
Belangrijk in OM -> het afstemmen van processen op elkaar
Processen: reeks bewerkingen die moeten worden uitgevoerd om een bepaalde
service te produceren voor een specifieke groep patiënten. zoals chirurgie, knie
patiënten, heup patiënten
Units: een afdeling in een (zorg)organisatie die hetzelfde type activiteiten
uitvoert. polikliniek, radiologie
Netwerken: combinatie van afdelingen en processen
2
, 4.2 (MAC) management accounting and control
-> gaat over het produceren en toepassen van stuur en beslissing formatie ter
behoeven van de management van de zorgorganisaties.
Hoe groter en complexer de organisatie -> hoe belangrijker de afstemming.
Management accounting: gefocust op het produceren van management
informatie
Management control: toepassing van die kennis, gaat over het managen van
een organisatie.
Management accounting als informatiesysteem:
Formele en informele informatie, financieel en niet-financieel.
Hoe kan je dit dan gebruiken in management control?
- Zoekt doelcongruentie tussen eigenaren en medewerkers
- Medewerker niet van nature geneigd tot doelcongruentie (moral hazard)
De klassieke control-
functie -> vb1 de
thermostaat
“In control” zijn: De
situatie waarin een redelijk
geïnformeerd persoon kan
vaststellen dat de organisatie
met een redelijke mate van
zekerheid haar doelen zal halen.
Waarom zorgorganisaties?
In de zorg wordt er veel samengewerkt, om dit te reguleren zijn er organisaties
nodig.
Samen grotere doelen nastreven
o Afstemmingsproblemen moeten worden opgelost
Kleine organisatie
- 1 persoon
o Geen afstemmingsprobleem
o Geen belangenconflict
o Geen informatie asymmetrie
- Voordelen klein: efficiëntere planning en afstemming
- Nadelen klein: hiërarchie in plaats van markt
Grotere organisatie
- Belangentegenstellingen en informatie-asymmetrie -> er moet
gecontroleerd worden
Decentralisatie
- Beslissingsrecht toekennen
- Prestaties meten en beoordelen
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper zilver. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 47561 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen