Dit is een samenvatting van het vak Internationale Marketing in het tweede jaar van Ondernemerschap & Retailmanagement aan de HAN, Nijmegen. Alles wat in de les aan bod is gekomen is samengevat, inclusief aanvullingen uit de reader van de HAN.
COLLEGE 1.
Internationale marketing = marketingactiviteiten gericht op doelgroepen buiten
de nationale markt
Multinationale marketing = een bedrijf past zijn marketingstrategie volledig aan
om het beleid optimaal af te stemmen op de lokale omstandigheden
Global marketing = marketingactiviteiten gericht op doelgroepen die verspreid
zijn over een groot aantal landen, waarbij wordt gestreefd naar een zo groot
mogelijke uniformiteit in de marketingactiviteiten
Voordelen globalisering:
- draagt bij aan hogere economische groei en welvaart
- Deelt technologische kennis
- Leidt tot wijd verspreide culturele integratie
Nadelen globalisering:
- Grotere kans op ondermijning van lonen in ontwikkelde landen
- Toename uitbuiting arbeiders in minder ontwikkelde landen
- Geeft multinationals veel macht
Brutonationaalproduct = Som van alles wat er in een land wordt geproduceerd
aan goederen en diensten. Van belang, omdat inkomens uit buitenland afkomstig
(dus export) hier ook bij horen. Maatstaf voor economische prestaties van een
land.
Globalisering = goederen/diensten/kapitaal/kennis/arbeid vinden hun weg over
de wereldbol
Localisering = ipv de wereld afzoeken naar potentiële handelspartners, keert
men weer terug naar (landen) dichtbij thuis- of afzetmarkt
Glocalisering = globaal opererende ondernemingen stemmen af op locale markt
(McKroket)
Import = het kopen van buitenlandse producten en/of diensten
- het is goedkoper in het buitenland door de lage arbeidskosten & de
aanwezigheid van grondstoffen.
Export = het uitvoeren van binnenlandse producten/diensten. Motieven:
- Nieuwe techniek en nieuwe producten
- Kleine binnenlandse markt
- Continuïteit
- Concurrerende kostprijs
- Overcapaciteit
Buitenlandse directe investeringen = opstarten van een bedrijf in een ander
land / direct investeren in de productie in een ander land
, MOTIEVEN VOOR INTERNATIONALISERING:
Proactieve motieven = komen voort uit beleid dat het bedrijf zelf opgesteld heeft.
1. Winst/groei: wanneer doelstelling niet meer op binnenlandse markt te
halen is. Maar denk ook aan besparen productiekosten grotere
winstmarge
2. Management: gedrevenheid, of kansen door internationale achtergrond
management
3. Onderscheidend vermogen: iets wat er op buitenlandse markten nog niet
is (lage prijs, hoge kwaliteit, design, service, leveringssnelheid)
4. Marktkansen: sterkere groei in buitenlandse markten
5. Schaalvoordelen: meer/grotere markten betekent meer productie betekent
lagere kosten per unit
6. Voor- of achterwaartse integratie: overnemen van schakels in de
bedrijfskolom
7. BTW voordelen
Reactieve motieven: een reactie op invloeden of bedreigingen van buitenaf
1. Concurrentiekracht op binnenlandse markt te zwaar, minder
onderscheidend vermogen mogelijk wel in buitenland
2. Marktverzadiging: Red-Ocean in thuismarkt Blue Ocean in het
buitenland
3. Overcapaciteit: je kunt meer produceren dan dat je momenteel op je
binnenlandse markt kunt verkopen
4. Afhankelijkheid: afzetspreiding en minder kans op omzetverlies, vooral
handig wanneer actief betrokken met politiek of economisch instabiele
landen
5. Seizoensinvloeden: hele jaar door omzet halen ipv alleen in betreffende
seizoenen in thuismarkt, bijvoorbeeld zuidelijk halfrond waar het zomer is
in onze winter (bij zomerproducten, bijvoorbeeld surfen)
6. Stap naar België of Duitsland vrij klein, zeker ook door vrij verkeer van
handel en mensen binnen EU. Lage drempels.
7. Om onverkoopbaarheid product te voorkomen. Vaak gerelateerd aan
motieven 1, 2 en/of 3.
Triggers = Gebeurtenissen (intern of extern) welke plaatsvinden om
internationalisering van een bedrijf op te starten
Interne triggers = opmerkzaamheid management, specifieke interne gebeurtenis,
internationalisering naar binnen toe (import)
- Management = door bijvoorbeeld kennismaking (reis, meeting, beurs) met
andere markt worden kansen ontdekt. Of uit ervaring van voorgaande
jobs/werkgevers
- Interne gebeurtenis = nieuwe impuls in personeel die management weet
te overtuigen. Overproductie door afname in thuismarkt. Research laat
nieuwe, betere, snellere mogelijkheden zien.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HANORM. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,49. Je zit daarna nergens aan vast.
