Samenvatting
Summary Corporate Entrepreneurship & Innovation (ECB3CE)
It is a summary of the lectures of Corporate Entrepreneurship and Innovation. It describes the most important things of each lecture.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Lecture 1Corporate entrepreneurship: are formal or informal activities aimed at creating new
businesses in established companies through product and process innovations and market
developments. These activities may take place at the corporate, division (business),
functional or project levels, with the unifying objective of improving a company’s competitive
position and financial performance.
Corporate entrepreneurship sets the context for innovation by providing the infrastructure
needed to support and sustain innovation over time.
Corporate Entrepreneurship are formal or informal activities aimed at creating new
businesses in established companies
Corporate Innovation is about the implementation of creative (original, realistic and
valuable) ideas or opportunities in established companies
“Intrapreneurship is about the implementation of innovations in organisations, where the
adaption is initiated and wanted by an employee in a bottom-up way” (Pinchot, 1985; Amo,
2010)
Intrapreneurial employee: Proactive personality, cognitive style, proactive behavior
Lecture 2
Entrepreneurial orientation (EO) → improves financial performance;
strongest on firm growth and profitability → mostly because
innovativeness and proactiveness
The dimensions of EO:
, 1. Innovativeness: reflects a firm’s tendency to engage in and support new ideas and
creative processes
2. Proactiveness: Acting in anticipation of future problems, needs or changes
3. Risk-taking: managers proclivity to engage in risky projects and managers
preferences for bold vs cautious acts to achieve firms objectives (still calculated
risks)
4. Autonomy: The extent to which key-decision makers allow people to bring forth ideas
and carry it through to completion (decision making vs strategic autonomy)
5. Competitive aggressiveness: A firms propensity to directly and intensely challenge
competitors to improve position or outperform competitors.
Strategic entrepreneurship (SE)
1. SE is “a vision-directed, organization-wide reliance on entrepreneurial behavior that
purposefully and continuously rejuvenates the organization and shapes the scope of its
operations through the recognition and exploitation of entrepreneurial opportunity” (Ireland et
al., 2009, p. 21)
2. Three elements: Entrepreneurial strategic vision, pro-entrepreneurial organizational
architecture, entrepreneurial processes and behavior.
Lecture 3
Ambidexterity:
Successful companies are ‘ambidextrous’ and have a good combination of exploitation and
exploration
Exploration of new businesses → more adaptability
Exploitation of existing businesses → more alignment and structure
Ambidextrous organizations: Have a separate branch for the exploration of new businesses
so that this works outside of bureaucracy but still they report to the same CEO and in this
case R&D top manager.
Types of ambidexterity:
1. Structural ambidexterity: structurally exploration and exploitation in the organization
2. Sequential ambidexterity: temporal sequencing of exploitation and exploration
3. Contextual ambidexterity: behavioral capacity to simultaneously demonstrate
alignment and adaptability (google 20% of the time can explore)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper victorjclampe. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,98. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen