College aantekeningen
Lectures SEOR
- Instelling
- Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Lecture notes of 21 pages for the course Strategic Entrepreneurship Organizational Renewal at VU (All lectures SEOR)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: thijsklok • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
LECTURE 1. INTRODUCTIONFirm Survival Rates - a Darwinian view
It is not about: being big (size), being strong (€€) and being smart (IQ).
It is about adaptation, being responsive to change.
Innovations:
Product life cycle / S-curve
1. Fluid phase
Strong emphasis on: frequent redefinition of tasks, limited hierarchy
and high lateral communication.
- organic structure = responsive, flexible, startups thrive.
- adaptability (high environmental uncertainty)
2. Specific phase
Strong emphasis on: stable tasks, more hierarchy: coordination
and control, and top-down communication.
- mechanistic structure
- it brings predictability (low environmental uncertainty)
From fluid to specific phase
• Structure: from informal to formal
• Organizational behavior: from flexible and responsive to rigid and predictable
• Power: from entrepreneurs to managers
• Orientation: from external to internal
Innovation discontinuities
The first transition (1 -2): competence enhancing
- Large improvements in price/performance
- Builds on existing knowledge
- New products or new processes
- Rich get richer, established players benefit
The second transition (2 -3): competence destroying
- Large improvements in price/performance
- Existing knowledge becomes obsolete
- Entirely different knowledge and competencies
- Rich get poor(er), new entrants benefit
,How can firms respond?
Dia 61 *
Which one is more important?
You need incremental to survive in the short term. But you also need renewal to guarantee long-
term success, it is essential for continuity on LT.
Sweet sport of optionality = there is a success, and most companies would stop. But for long-term
success you need to go further and put money towards renewal, disrupting yourself.
- doing left and right.
Why so difficult
Due to deeper organizational barriers (innovation killers):
1. Economic – sunk costs
- no motivation
2. Cognitive – no understanding
Makes firms become inward-looking, not-invented-here-syndrome (NIH)
Knowledge makes you wise in some ways, but can make you a blindfolded fool in others.
- Core capabilities ---> Core rigidities
- Competency traps = use of increasingly inferior resources
- Overvaluing of internal knowledge
- Dismissive attitude towards external resources / capabilities
- not open to new ways
- no ability
(note: non-interdisciplinary (divers) teams have a lack of knowledge, so cognitive).
3. Social / psychological
- fear, discomfort
- complacency (voldoening)
- no courage
, These barriers are very strong and always present, but we need them because they brings stability,
comfort, predictability, legitimacy in the eyes of investors etc.
Tutorial:
Why do companies use cashflows for innovations? It is (seems) easy, quick and comparable.
But it is not good… cashflows are more for the short-term. The radical innovation revenue is only
visible on the long-term and the expenses, in the beginning, are high.
What should you use?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Isabelav. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67163 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen