College aantekeningen
Hoorcolleges Framing Inleiding bestuur- en organisatiewetenschap
Aantekeningen hoorcolleges inleiding bestuur- en organisatiewetenschap van het tweede deel van het vak: Framing.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Framing IBOHoorcollege 1: introductie frames
Idea of Reframing
- Counterbalance er is een neiging tot overemphasizing the rational and technical side of
organization manier waarop we naar organisaties kijken is gebaseerd op hoe we
organisaties 100 jaar (+-) hebben ingericht
“Start thinking about situations in more than one way.”
Multiframe thinking effectiever door andere frames te gebruiken (bijv. In bestuur of leidinggevende
positie)
Hoe is de verantwoordelijkheidslijn/taken/bevoegdheden/structuur van organisatie
Wat zijn de mechanismen die ingezet worden (loon, beoordeling, training, opleiding, etc.)
o Vaak via political frame en symbolic frame en niet HR-frame
- Neiging om te kijken naar on-stage ipv kijken naar wat er achter de schermen gebeurt
Frames
- Mental models gebaseerd op eigen achtergrond (bewust van zijn)
- Maps
- Mind-sets
- Scheme’s
- Cognitive lenses
“Frames for territory understanding” (and rapid cognition)
o Camera waarop je verschillende lezen kan zetten, om dingen dichtbij te halen,
verschillende dingen te belichten
o Begrijpen van organisatielandschap en het situaties te herkennen.
View of organizations as:
- Factories structural frame
o Fabriek, input output, productie, inrichting van gebouwen (fabrieksinrichting van
industriële revolutie)
- Families HR frame
o Relationele aspecten, metafoor (familie), kleinere entiteiten (teams, clan) hoe
verhouden zij zich tot een groter deel
- Jungles political frame
o Survival of the fittest, formele en informele macht (macht is een neutraal begrip
(verantwoordelijkheid)), chaos, conflict, harmonie is niet vanzelfsprekend, coalities
(samenwerkingen)
- Temples or carnivals symbolic frame
o Organisatie is sociale entiteit (cultuur, normen en waarden, etc.), mensen kijken naar
of ze zich thuis voelen bij de organisatie (erfgoed)
Overview of the Four-Frame Model
Structural Human Political Symbolic
resource
(Economie/techniek) (psychologie) (politicologie/ (antropologie
sociologie) )
Rationeel: gaat uit van Rationeel
beheersing, sturing institutioneel/cultureel institutioneel/
niet irrationeel: wel cultureel
minder fiducie in niet
beheersbaarheid en irrationeel
stuurbaarheid
Dominantie in de Dominantie in
besluitvorming de Relevantie bij Relevantie bij
besluitvormin organisatie verandering organisatie
g verandering
Methaphor Factory/machine Family Jungle Carnival
, for temple
organizatio theater
n
Central Rules, roles, goals Needs, skills, Power, conflict, Culture,
concepts policies, technology relationships competition, org.politics meaning,
environment methaphor,
ritual,
ceremony,
stories,
heroes
Image of Social architecture Empowerment Advocacy and political Inspiration
leadership savy
Basic Attune structure ot task, Align Develop agenda and Create faith,
leadership technology, environment organization power base beauty,
challenge and human meaning
needs
Arbeidsplaatsenstructuur Delegeren en Belangenbehartiging en Inspireren
zelfsturing politieke handigheid
Structurering en Organisatie Bestuurskundig Overtuiging
inrichting en person fit
Frames lopen in elkaar over in de realiteit
Framing volgens Boman & Deal
- The structural frame
o This frame seeks to gain an understanding of the various parts of an organization. As
an organization divides itself into functional units, the structure must match the
context. As problems occur, these issues are addressed through making changes in
the overall structure of the organization or its parts.
Het kijken naar organisaties in termen van onderdelen!
Opdeling
Functionele eenheden (concept span of control: hoeveel mensen kun jij
effectief aansturen als leidinggevende)
Afstemming tussen context waarin je opereert en hoe de organisatiestructuur
er uitziet
Grote organisaties hebben schaalvoordelen (aparte afdelingen met
specialisaties) kan ook leiden tot bureaucratie en afstandelijkheid
Kapitaalintensief (bijv. Shell fabrieken grootste kostenpost) of
arbeidsintensief (bijv. ziekenhuis grootste kostenpost personeel)
Tijdsgeest waarin een organisatie opgericht is heeft doorwerking op
hoe een organisatie er nu uitziet
o organogram:
- The human resource frame
, o Second, the human resource frame focuses upon the relationship between people
and the organization. When individuals are cared for and personnel are able to thrive
in the organization, both the organization and the people benefit.
Relatie tussen medewerkers en organisatie
Mutual gaines: wat goed is voor de werkgever, is goed voor de werknemer
o ABC model:
- The political frame
o Third, the political frame examines issues of power. As different parties negotiate for
their agendas, the political frame helps leaders clarify the leverage and positioning
each party and how they interact. Through this frame, leaders may discover strategies
for building coalitions to accomplish common purposes.
Welke rol en positie hebben verschillende partijen
Formele en informele verantwoordelijkheid
Protesten
- The symbolic frame
o Lastly, the symbolic frame seeks to determine meaning. Symbols help bring clarity
and underscore significance. By providing meaning, symbols help personnel cut
through any vague understandings they might have of the actions of the organization.
Sterk gericht op betekenis
Symbolen spelen grote rol
o The cultural web ter illustratie!
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bodilassink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,69. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen