Overig
Plan van aanpak gezamenlijke besluitvorming
- Vak
- Communicatie
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
Plan van aanpak van gezamenlijke besluitvorming in het eerste leerjaar van verpleegkunde op de Fontys. Onderbouwd met literatuur!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: fennaveldstra • 6 maanden geleden
Voorbeeld van de inhoud
’22/’23Plan van Aanpak Gezamenlijke besluitvorming
Britt van Gorp
02-VPK-1tb-03
Fontys Tilburg
,Inhoudsopgave
Theoretisch kader...................................................................................................................................1
Wat houdt ondersteunen van zelfmanagement en gezamenlijke besluitvorming (shared decision
making) in?.........................................................................................................................................1
Wanneer voer je dit type gesprek?.....................................................................................................1
Wanneer of waarvoor heb je als verpleegkundige deze vaardigheid nodig?.....................................1
Bij wie ligt de regie in dit gesprek?.....................................................................................................1
Waarvoor heb je de informatie die je inwint nodig?..........................................................................1
Wat is de relatie met persoonsgerichte praktijkvoering?...................................................................1
Welke fases of structuur kent je gesprek en waarom?.......................................................................2
Welke theoretische inzichten zijn in dit gesprek belangrijk?..............................................................2
Welke vaardigheden gebruik je hierbij?.............................................................................................3
Welke rol of taak heb jij als verpleegkundige in dit gesprek?.............................................................3
Kaal plan van Aanpak Gezamenlijke besluitvorming..............................................................................4
Onderbouwing........................................................................................................................................6
Voorbereiding.....................................................................................................................................6
Inleiding..............................................................................................................................................9
Kern..................................................................................................................................................11
10. De kwestie bespreken.............................................................................................................11
11. Mogelijkheden bespreken......................................................................................................13
12. De voor- en nadelen bespreken..............................................................................................15
13. De voorkeuren bespreken......................................................................................................17
14. Een gezamenlijke beslissing nemen........................................................................................18
15. Terugkijken.............................................................................................................................20
Afsluiting...........................................................................................................................................21
Door het hele gesprek heen.............................................................................................................23
Bibliografie...........................................................................................................................................25
, Theoretisch kader
Wat houdt ondersteunen van zelfmanagement en gezamenlijke
besluitvorming (shared decision making) in?
Het ondersteunen van zelfmanagement houdt in dat jij als verpleegkundige zo goed mogelijk
probeert om de zorgvrager aan zijn/haar perceptie gezondheid te laten werken. Hierbij moet je
denken aan bijvoorbeeld iemand die COPD heeft. Hij/zij is wel ziek, maar zou echt nog kei lang –
gezond, maar met enige beperking – kunnen leven. Hiermee kun je ze dan helpen om dat te kunnen
inzien.
Gezamenlijke besluitvorming (shared decision making) houdt in dat jij als verpleegkundige samen
met de zorgvrager of zijn/haar familie (als de zorgvrager wilsonbekwaam is) beslissingen maakt die
het best passen bij de zorgvrager zijn/haar waarden, normen en bij wat hij/zij nodig heeft.
Wanneer voer je dit type gesprek?
Als de zorgvrager moeite heeft met een keuze maken. En dan heb ik het niet over de keuze van wat
hij/zij vanavond gaat eten, maar meer een keuze als bijvoorbeeld; moet zij kinderen nemen terwijl ze
borstkanker heeft.
Wanneer of waarvoor heb je als verpleegkundige deze vaardigheid
nodig?
Door deze vaardigheid kun je zorgvragers helpen bij het maken van hun keuzes. Zo maken zij een
goede, weloverwogen keuze die bij hun past, met een fijne uitkomst op zowel korte als lange termijn
(voor hun gezondheid).
Bij wie ligt de regie in dit gesprek?
De regie over het gesprek zelf ligt bij jou als verpleegkundige. De regie over de beslissingen ligt bij de
zorgvrager/familie. Ik kan moeilijk een keuze maken voor een zorgvrager, want ik denk wellicht heel
anders over een situatie als hij/zij.
Waarvoor heb je de informatie die je inwint nodig?
Om te kijken hoe de zorgvrager in de situatie staat, wat hij/zij wil en wat je juist wel en niet kunt
zeggen/doen. Zo maak je een goede, weloverwogen keuze samen met de zorgvrager en zorg je
ervoor dat de zorgvrager zo goed mogelijk begrijpt wat er nu gaat gebeuren (en desnoods de familie
zoals benoemd bij vraag 1).
Wat is de relatie met persoonsgerichte praktijkvoering?
Met persoonsgerichte praktijkvoering wordt geprobeerd de eigen regie van de zorgvrager te
bevorderen. Dit doe je door gezamenlijke besluitvorming in te zetten om samen te kijken naar hoe je
dit het beste kan doen, want dit is bij iedereen natuurlijk verschillend.
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brittvangorp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen