M&O samenvatting
HOOFDSTUK 1
Kenmerken organisatie:
1. Samenwerking door mensen, je kan samen meer dan alleen (synergie-effect).
2. Gemeenschappelijk doel, ze werken aan hetzelfde doel.
3. Voortbestaan: je wil dat het blijvend is. Je gaat er van uit dat er alles aan wordt
gedaan om een organisatie te laten voortbestaan. Externe hoofddoelstelling: het
voorzien in een maatschappelijke behoefte. Relevant zijn.
Verschillende betekenissen van het begrip organisatie:
1. Functioneel: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten, bijvoorbeeld “de
organisatie van een feest door een paar mensen”.
2. Institutioneel: een organisatie als instituut met een bepaalde naam en locatie.
Bijvoorbeeld: Philips in Amsterdam
3. Instrumenteel: Hoe? De manier waarop iets geregeld is in de organisatie. De manier
waarop de taken zijn verdeeld, hoe de zaken zijn afgestemd, welke afdelingen zijn er
etc.
Organisatie = een menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht blijvend is. Niet alle
organisaties zijn een bedrijf. (Bijv. Amnesty International, de belastingdienst,
volleybalvereniging)
Bedrijf = organisaties die goederen en/of diensten maken om deze te verkopen op de
afzetmarkt.
Onderverdelen in: 1. bedrijven met winstoogmerk à onderneming, bijv. coco-cola, gamma.
2. bedrijven zonder winstoogmerk à maatschappelijk doel, bijv.
waterleidingbedrijf.
Juridische keuzen:
Rechtsvormen voor natuurlijke personen:
- Eenmanszaak. Hierbij is de eigenaar met zijn gehele privévermogen aansprakelijk
voor schulden in de “zaak”.
- Maatschap. Beoefenaren van een vrij beroep die willen samenwerken (als maten).
De maten zijn voor een gelijk deel aansprakelijk voor mogelijke schulden.
- Vennootschap onder firma (vof). Vaak firma genoemd. Samenwerkingsverband
tussen twee of meer personen (de firmanten) onder 1 naam. Soms brengen
firmanten alleen (start)kapitaal in, soms arbeid of vergunningen. Formanten allemaal
aansprakelijk voor schuld van de vof met hun privévermogen.
- Commanditaire vennootschap (cv). Vergelijkbaar met firma. Het verschil is dat er
hier sprake is van actieve en stille (commanditaire) vennoten. De stille brengen alleen
geld in als financier, maar gaan niet meewerken in de organisatie. De commanditaire
vennoot kan wettelijk gezien niet meer verliezen dan zijn totale inleg. Hij is
daarboven niet meer aansprakelijk.
Rechtsvormen voor rechtspersonen:
, - Naamloze vennootschap (nv). Aandelen zijn “aan toonder”. Iedereen die de
aankoopprijs van het aandeel kan en wil betalen, kan ze kopen. De aandeelhouders
worden eens per jaar bijeengeroepen in de ava (algemene vergadering van
aandeelhouders). Een nv heeft een raad van bestuur (rvb) en toezichthouders à
raad van commissarissen (rvc). Alle beursgenoteerde ondernemingen zijn nv.
- Besloten vennootschap (bv). Vergelijkbaar met nv, verschil is dat aandelen van bv
juist wel op naam staan. Als aandeelhouder de aandelen niet kwijt wil, kan niemand
er aan komen. Aandeelhouder van bv is niet aansprakelijk voor schulden van de bv
met privékapitaal.
- Coöperatieve vereniging (cv). Vereniging van leden die hetzelfde doel nastreven.
Bijv. gezamenlijke inkoop van producten bij winkeliers of aankoop van dure
landbouwmachines door boeren. Ook de cv heeft een raad van bestuur en toezicht.
Voorbeelden van cv: Rabobank en Boerenbondwinkels.
Rechtsvormen heeft te maken met aansprakelijkheid/schulden. Beter kiezen voor
rechtspersonen. Bij natuurlijk ben je zelf aansprakelijk, je bent helemaal verantwoordelijk
voor de schulden. Je moet het verschil weten tussen natuurlijke- en rechtspersonen en
weten wat daar onder valt (staat in die slide).
Hoe werken organisaties?
1. Transformatieproces (zie afbeelding in boek, deze moet je weten)
Links is alles wat erin gaat, de input:
- Materialen
- Middelen (arbeid, geld, subsidie, etc.)
- Overige factoren (wetgeving, klimaat)
En rechts is output:
- Gewenste output, waar verdienen ze het geld mee? Welk product of dienst?
- Ongewenste output
2. Omgevingsinvloeden
Iedere organisatie staat in contact met haar omgeving. Alles wat in die omgeving gebeurt,
heeft invloed op de organisatie. Tegelijkertijd oefent de organisatie ook invloed uit op haar
omgeving.
Stoner & Freeman verdelen dit onder in drie schillen:
- Interne belanghebbende: alles binnen je bedrijf, wat gebeurt er binnen je bedrijf.
- Externe belanghebbende: Partijen met wie je rekeningen moet houden die
invloed hebben op jouw onderneming. Je hebt direct contact met hen. Je kan met
ze communiceren en afspraken maken.
- Indirecte factoren: je hebt hier geen invloed op. Je hebt er mee te dealen.
(DESTEMP factoren)
,Voor de organisatie betekenen deze omgevingsinvloeden het volgende:
Er zijn 3 dingen waar je rekening mee moet houden:
- Organisatie moet zich bewust zijn van haar omgeving en moet deze omgeving
kennen.
- Organisatie moet keuzes maken ten aanzien van de omgeving. Waar wil je zitten?
Waar wil je produceren?
- Organisatie moet proberen de omgeving naar de hand te zetten en te
beïnvloeden. Bijv: reclame maken (individu beïnvloeden), goede doelen
sponsoren, duurzaam zakendoen.
Focus op trend
Duurzaam ondernemen/MVO is gericht op drie gebieden:
Profit, People en Planet (weten wat is het en wat eronder hangt).
Een organisatie onderneemt duurzaam als er met alle drie de gebieden rekening wordt
gehouden.
, MVO = maatschappelijk verantwoord ondernemen (weet wat dit inhoudt, wat het is en
kunnen combineren aan de drie p’s) is een vorm van ondernemen gericht op de drie p’s. Dus
gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people), binnen
de ecologische randvoorwaarden (planet). Bij MVO gaat het om het vinden van balans
tussen deze drie. Deze balans leidt tot betere resultaten voor zowel bedrijf als samenleving.
Doel MVO:
Ideaal evenwicht tussen ecologische, economische en sociale belangen met als doel een
gezonde aarde (ook voor de volgende generaties) met welvarende bewoners en goed
functionerende ecosystemen.
Brundtlandrapport:
Belangrijk rapport over duurzame ontwikkeling.
Circulaire economie
Een circulaire economie is een economisch systeem van gesloten kringlopen waarin
grondstoffen, onderdelen en producten hun waarde zo min mogelijk verliezen,
hernieuwbare energiebronnen worden gebruikt en systeemdenken centraal staat.
Doel is veelzijdig, er zitten meerdere elementen in. Recycle, reuse en reduce. Je moet met
elkaar in een totaal proces circulair denken. Gebruik van groene energie en producten zo
ontwerpen dat je ze kan hergebruiken. Kan ik nog iets met het afval? Gaat over hoe je
dingen maakt en wat doe je met het afval.
Cradle to cradle
Een element van MVO is Cradle to Cradle ontwerpen, dusdanig ontwerpen dat een product
als het niet meer gebruikt wordt of kan worden, als grondstof kan dienen voor een ander
product.
