Samenvatting
Organisatie Psychologie Samenvatting
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
Samenvatting van alle hoorcolleges
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 43 pagina's
Voorbeeld 4 van de 43 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
AANTEKENINGEN HOORCOLLEGE´S → ORGANISATIE PSYCHOLOGIE............................................................................................................................................... 1
HOORCOLLEGE 1.................................................................................................................2
1. Technologische veranderingen......................................................................................3
2. Globalisering.................................................................................................................. 3
3. Veranderende arbeidsverhoudingen..............................................................................3
4. Werk-prive integratie......................................................................................................4
5. Telewerken.................................................................................................................... 4
6. Toenemende diversiteit..................................................................................................4
3 perspectieven op effectiviteit van organisaties:...............................................................5
Open systemen perspectief:..........................................................................................5
Human Capital Perspectief............................................................................................5
Belanghebbenden- perspectief......................................................................................6
HOORCOLLEGE 2.................................................................................................................6
Persoonlijkheid:.................................................................................................................. 7
Zelfconcept:..................................................................................................................... 10
Psychopathologie............................................................................................................. 11
Narcisme & Zelfwaardering..............................................................................................12
Autisme in Organisaties...................................................................................................13
Psychopaten in Organisaties...........................................................................................15
HOORCOLLEGE 3............................................................................................................... 16
Hoofdstuk 7 - Besluitvorming & Creativiteit......................................................................16
Intro Teams...................................................................................................................... 19
Zelfsturende teams.......................................................................................................... 22
Obstakels Teams............................................................................................................. 23
HOORCOLLEGE 4............................................................................................................... 24
Communicatie.................................................................................................................. 24
Macht............................................................................................................................... 25
Beïnvloeding.................................................................................................................... 27
HOORCOLLEGE 5............................................................................................................... 30
Conflict - Hoofdstuk 11.....................................................................................................30
Leiderschap - Hoofdstuk 12.............................................................................................33
......................................................................................................................................... 34
Structuur - Hoofdstuk 13..................................................................................................35
HOORCOLLEGE 6............................................................................................................... 38
Cultuur - Hoofdstuk 14.....................................................................................................38
HOORCOLLEGE 7............................................................................................................... 40
,HOORCOLLEGE 1
Organisatie psychologie → Bestudeerd menselijk gedrag in de context van
arbeidsorganisaties
Niveau’s:
1. Individu
2. Interpersoonlijk
3. Team
4. Organisatie
Vormt samen met de Arbeids Psychologie & Personeels Psychologie = Vakgebied arbeids &
organisatie psychologie
Arbeidsmarkt A&O:
● Organisatie-consultant
● HR-consultant
● Werving & Selectie
● Training
● Loopbaan coaching
● Arbeids & gezondheids psycholoog
● Toegepaste organisatie-onderzoeker
, Actuele uitdagingen voor organisaties:
1. Technologische veranderingen
2. Globalisering
3. Veranderende arbeidsverhoudingen
4. Werk-prive integratie
5. Telewerken
6. Toenemende diversiteit
1. Technologische veranderingen
● Razendsnelle veranderingen
● Nieuwe samenwerkingsvormen (Bijv. Uber)
● Nieuwe veiligheidsrisico’s (hacks)
● Block chain technologie ( alle gegevens staan opgeslagen dus functie van notaris
kan bijvoorbeeld vervallen)
● Robotisering
Gevolgen technologische veranderingen:
- Onenigheid wetenschap en experts over gevolgen
- Veel baanverlies (Osborne, 2013)
- Winst platform kapitalisme naar kleine groep (Pfeiffer)
- Minder saai en smerig werk ( rifkin, 2014)
- Nieuwe banen zoals drone piloot ( Miller & Atkinson, 2013)
- Baanpolarisatie
- Vraag veel denkkracht en creativiteit van mensen
- Baanonzekerheid, technostress
2. Globalisering
- Economische, sociale en culturele verbondenheid met personen / organisaties in
andere delen van de wereld
- Effecten op organisaties
- Grotere markt, lagere kosten, meer innovaties
- Meer diversiteit
- Toenemende intensivering werk (24/7)
- Out-sourcing naar lage-lonenlanden
3. Veranderende arbeidsverhoudingen
- Tijdelijke contracten, oproepkrachten, detachering etc.
- Gedwongen of vrijwillig freelance werk
Gevolgen veranderende arbeidsverhoudingen:
- Minder baanzekerheid
- Baanonzekerheid tast welzijn aan
- Geestelijke gezondheid, angstklachten
- Zelfwaardering
- Somatische gevolgen, alcoholgebruik
- Ook op lange termijn effecten
, 4. Werk-prive integratie
- Integreren van verschillende rollen in werk en privéleven
- Voorkomen van conflicten tussen rollen
- Term vervangt concept werk-privé balans
- Werk-privé verrijking
- Meeste mensen ervaren werk-privé conflict
5. Telewerken
- Sinds corona sterk toegenomen
- Uitdagingen:
- Sociaal isolement
- Interrupties door familie
- Zelfmanagement
- Scheiden werk-privé
- Lagere teamcohesie
- Zwakkere organisatie cultuur
- Ergonomisch sub-optimale werkplekken
- Technostress
Corona:
● Naast uitdagingen van thuiswerken
○ Overbelasting bepaalde sectoren
○ Groei in bepaalde sectoren
○ Wegvallen inkomsten bepaalde sectoren
○ Faillissementen, reorganisaties
⇒ Baanonzekerheid, stress, angst, depressiviteit, burn out, verslavingsgedrag
etc.
6. Toenemende diversiteit
● Surface-level vs deep-level diversiteit
● Economische noodzaak
● Maatschappelijke noodzaak / plicht: Participatie in samenleving bevorderen
Implicaties diversiteit:
● Kan resulteren in meer kennis, betere beslissingen, betere resultaten.
● Betere representative richting medewerkers en klanten / cliënten
● Uitdagingen moeten wel gemanaged worden
● Culturele inclusie: vermogen van een organisatie om een cultuur te scheppen waarin
elke werknemer zich thuis en gewaardeerd voelt.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper loukilangeveld1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen