Samenvatting
INF3708 ch6 Summary Notes
- Vak
- Instelling
- Boek
Summary of the whole chapter
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 11 pagina's
Voorbeeld 1 van de 11 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
INF3708 ch1 Summary Notes
-
INF3708 ch4 Summary Notes
-
INF3708 ch5 Summary Notes
2 beoordelingen
Door: jakeskoorzen • 6 jaar geleden
Door: Riaan1803 • 7 jaar geleden
Verkoper
Volgen
khemi
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
INF3708 – Software Project ManagementChapter 6
Activity planning
6.1 Introduction
A detailed plan for the project, however, must also include a schedule indicating the start and
completion times for each activity. This will enable us to:
Ensure that the appropriate resources will be available precisely when required;
Avoid different activities competing for the same time;
Produce a detailed schedule showing which staffs carry out each activity;
Produce a detailed plan against which actual achievement may be measured;
Produce a timed cash flow forecast;
Re-plan the project during its life to correct drift from the target.
6.2 The objectives of activity planning
In addition to providing project and resource schedules, activity planning aims to achieve a number
of other objectives which may be summarized as follows.
Feasibility assessment – Is the project possible within required timescales and resource
constraints?
Resource allocation – What are the most effective ways of allocating resources to the
project.
Detailed costing – How much will the project cost and when is that expenditure likely to
take place?
Motivation – Providing targets and being seen to monitor achievement against targets is an
effective way of motivating staff, particularly where they have been involved in setting those
targets in the first place.
Coordination – When do the staff in different departments need to be available to work on a
particular project and when do staff need to be transferred between projects?
6.3 When to plan
Planning is an ongoing process of refinement, each iteration becoming more detailed and more
accurate than the last. Over successive iterations, the emphasis and purpose of planning will shift.
During the feasibility study arid project start-up, the main purpose of planning will be to estimate
timescales and the risks of not achieving target completion dates or keeping within budget. As the
project proceeds beyond the feasibility study, the emphasis will be placed upon the production of
activity plans for ensuring resource availability and cash flow control.
Throughout the project, until the final deliverable has reached the customer, monitoring and
replanning must continue to correct any drift that might prevent meeting time or cost targets.
6.4 Project schedules
Before work commences on a project or, possibly a stage of a larger project, the project plan must
be developed to the level of showing dates when each activity should start and finish and when and
how much of each resource will be required. Once the plan has been relined to this level of detail we
call it a project schedule. Creating a project schedule comprises four main stages.
The first step in producing the plan is to decide what activities need to be carried out and in
what order they are to be done. From this e can construct an ideal activity plan — that ¡s, a plan of
when each activity would ideally be undertaken were resources not a constraint.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper khemi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,70. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 60904 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen