Samenvatting
Samenvatting: Werken met supply chain management
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Samenvatting: Werken met supply chain management H1 t/m H10 en H12
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Ketenanalyse samenvattingWerken met supply chain management (H1 t/m H10 en H12)
Inhoudsopgave
Ketenanalyse samenvatting ........................................................................................................................... 1
Deel 1 – Op weg naar supply chain management ............................................................................................ 3
1 Supply chain management: de basis ............................................................................................................... 3
1.1 De noodzaak van supply management ................................................................................................... 3
1.2 De essentie van supply chain management ............................................................................................ 3
1.3 Voorwaarden voor supply chain management ....................................................................................... 4
1.4 Winst door samenwerking ...................................................................................................................... 4
2 Samenwerken in supply netwerken ................................................................................................................. 5
2.1 Actoren in de voortbrengingsketen ........................................................................................................ 5
2.2 Ook retourketens verdienen de aandacht .............................................................................................. 5
2.3 Supply chains worden supply netwerken ................................................................................................ 5
2.4 Gain-sharing en pain-sharing .................................................................................................................. 6
3 De omgeving van supply chains verandert ...................................................................................................... 7
3.1 Demografische veranderingen vormen de ‘wereld van overmorgen’ .................................................... 7
3.2 Wereldhandel, geopolitiek en infrastructuur .......................................................................................... 7
3.3 Duurzaam wordt de norm ....................................................................................................................... 7
3.4 De samenleving digitaliseert ................................................................................................................... 7
Deel 2 – Integraal logistiek raamwerk voor de keten ...................................................................................... 8
4 Supply chain strategie ..................................................................................................................................... 8
4.1 Integraal logistiek raamwerk voor de keten............................................................................................ 8
4.2 Ketenstrategieën ..................................................................................................................................... 8
4.3 Concurrentiestrategieën en logistieke doelstellingen ............................................................................. 9
4.4 Integraal logistiek raamwerk e-commerce .............................................................................................. 9
5 Grondvorm supply chain ............................................................................................................................... 10
5.1 Ontwerpvariabelen voor een supply chain ........................................................................................... 10
5.2 Voorraadvorming in ketenperspectief .................................................................................................. 10
5.3 E-commerce en de ontwerpvariabelen ................................................................................................. 11
5.4 Supply netwerk van de toekomst .......................................................................................................... 11
6 Besturing supply chain .................................................................................................................................. 12
6.1 Ontwikkelingsstadia richting SCM ......................................................................................................... 12
6.2 Centrale regie ........................................................................................................................................ 12
6.3 Decentrale en horizontale samenwerking ............................................................................................ 13
6.4 Samenwerking bij e-commercie ............................................................................................................ 13
7 Informatie in de supply chain ........................................................................................................................ 14
7.1 ERP en SCM-applicaties ......................................................................................................................... 14
7.2 Big data en cloud computing ................................................................................................................. 14
7.3 Opkomende technologieën ................................................................................................................... 14
8 Organisatie van de supply chain ................................................................................................................... 15
8.2 Organisatie van centrale regie .............................................................................................................. 15
8.3 E-commerce, centrale regie en virtuele netwerken .............................................................................. 15
9 Supply chain KPI’s .......................................................................................................................................... 16
9.1 De rol van KPI’s ...................................................................................................................................... 16
, 9.2 Balanced Scorecard en categorisering van KPI’s ................................................................................... 16
9.3 Het SCOR-model .................................................................................................................................... 17
9.4 Prestatie-indicatoren voor de keten ..................................................................................................... 17
Deel 3 – Supply chain verdieping .................................................................................................................... 18
10 Bestaande modellen voor SCM ................................................................................................................... 18
10.1 Efficient Consumer Response (ECR) .................................................................................................... 18
10.2 Het vLm-ketenmodel ........................................................................................................................... 18
10.3 VMI en CPFR ........................................................................................................................................ 19
10.4 Sales & Operations Planning (S&OP) ................................................................................................... 19
12 Lean, agile, duuzame en resilient supply chains en netwerken ................................................................... 20
12.1 Lean en agile supply chains en netwerken .......................................................................................... 20
12.2 Duurzame supply chains en netwerken .............................................................................................. 20
12.3 Resilient supply chains en netwerken ................................................................................................. 20
12.4 Supply Chain Finance........................................................................................................................... 20
, Deel 1 – Op weg naar supply chain management
1 Supply chain management: de basis
1.1 De noodzaak van supply management
Supply chain:
Op aanbod gestuurd, elk deel voegt iets
toe aan het product
(push)
Demand chain:
Op vraag gestuurd, consument bepaald
wat er gemaakt moet worden niet
leverancier (custom made)
(pull)
Ultieme supply chain = je hebt inzicht op de hele keten van oerproducent tot eindgebruiker
Korte supply chain: leverancier à bedrijf à klant
Uitgebreide supply chain: leverancier à leverancier à bedrijf à klant à klant
1.2 De essentie van supply chain management
Kenmerken van supply chain management:
Bedrijfsoverstijgend: de keet willen verbeteren
‘Upstream’ en ‘downstream’: je kijkt niet alleen naar je
eigen bedrijf maar ook naar upstream (leveranciers) en
downstream (klanten
Vrijwillig: samenwerking is vrijwillig
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper quinnbuitendijk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen