Samenvatting
Kernvragen organisatiewetenschappen samenvatting
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Volledige samenvatting van alle lesstof + verplichte literatuur
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 58 pagina's
Voorbeeld 4 van de 58 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
HC 1 OWWat zijn organisaties?
Organisaties zijn omni-aanwezig:
De manier waarop zowel grote maatschappelijke als kleine alledaagse problemen
worden aangepakt is door het oprichten van organisaties.
Definitie organisatie: Organizations are (1) social entities that (2) are goal-
directed, (3) are designed as deliberately structured and coordinated activity
systems, and (4) are linked to the external environment.
Verschillende soorten organisaties
- Grote, internationale organisaties v.s. kleine bedrijven
- Organisaties met winstoogmerk v.s. organisaties zonder winstoogmerk
- Publiek v.s. privaat
- Productie v.s. dienstverlening
Uitdagingen voor organisaties
- Globalisering
- Snelheid van reageren
- Ethiek en sociale verantwoordelijkheid
- De virtuele/digitale werkplek
- Diversiteit
Voordelen van organiseren
- Middelen samenbrengen om gewenste doelen en resultaten te bereiken
- Efficiënt goederen en diensten produceren
- Innovatie vergemakkelijken
- Gebruik van moderne fabricage- en informatietechnologieën
- Zich aanpassen aan en invloed uitoefenen op een veranderende omgeving
- Waarde creëren voor eigenaars, klanten en werknemers
- De uitdagingen van diversiteit, ethiek, en de motivatie en coördinatie van
werknemers het hoofd bieden
Organisatiekunde is een systematische studie van hoe mensen – als individuen en als
groepen – handelen binnen en tussen organisaties.
Wat zijn de grootste problemen waar organisaties nu mee te maken
hebben?
- Diversiteit en waardering van vrouwelijk toptalent, organisatorische en
maatschappelijke vraagstukken van diversiteit en inclusie
- VN-doelstellingen inzake duurzame ontwikkelingen/grote uitdagingen
- Platforms & ecosystemen
- Nieuwe technologieën zoals Al Blockchain
- Corona
Organisatiekunde als multidiscipline
Organisatiekunde is een multidisciplinair gebied:
- Verschillende disciplines dragen bij tot de studie van organisaties en/of
mensen in organisaties
Echter, de disciplines:
- Blijven trouw aan hun oorsprong
- Vertonen onvergelijkbare, unieke eigenschappen
- Zijn inert ofwel “eenkennig”
NGO = non-governmental organizations
,HC 2 OW
Sociaal systeem: open vs gesloten systemen
- Het gesloten systeemperspectief richt zich uitsluitend op de organisatie
zonder rekening te houden met haar afhankelijkheid van en haar vermogen
om invloed uit te oefenen op haar omgeving
o Organisaties zijn autonoom, afgescheiden
o De omgeving is een (vaststaand) gegeven
o Aandacht van het management voor de verbetering van het interne
ontwerp
- Het open systeemperspectief besteedt aandacht aan de (open) grens tussen
de organisatie en haar omgeving
o Wisselwerking met de omgeving
o De omgeving verandert constant
o Managers willen een bedrijfsontwerp dat de wisselwerking effectief
beheert
Sociaal systeem: rationele vs natuurlijke systemen
- Het rationele systeemperspectief:
o Concentreert zich op de formele structuren
o Een groep mensen die samenwerken om specifieke doelstellingen na te
streven
- Het natuurlijke systeemperspectief:
o Informele en interpersoonlijke structuren zijn belangrijker dan formele
structuren
o Consensus – of conflictvormende processen drijven organisatorische
actie
,Organisatie configuraties – Mintzberg
- Wat is een configuratie?
o De configuratie van een organisatie is een verzameling van elementen
of onderdelen van een organisatie die op verschillende manieren
kunnen worden gecombineerd om resultaten te bereiken
- Waarom hebben we ze nodig om organisaties te begrijpen?
Dimensies van organisatorisch ontwerp
- Contextuele dimensies:
o Centrale organisatie-elementen en elementen van de omgeving waarin
de organisatie zich bevindt
- Structurele dimensies:
o Centrale interne elementen
, Dimensies van organisatiestructuur
1. Formalisering: afhankelijkheid van schriftelijke documentatie
2. Specialisatie: mate waarin taken zijn onderverdeeld in afzonderlijke banen
3. Hiërarchie van autoriteit: wie rapporteert aan wie en de scope of control
4. Centralisatie: hiërarchisch niveau met beslissingsbevoegdheid
5. Professionaliteit: niveau van formele opleiding van werknemers
6. Personeelsverhoudingen: verdeling van mensen over verschillende functies
Managers gebruiken deze dimensies voor het creëren van:
- Efficiëntie: de hoeveelheid middelen die wordt gebruikt om de doelstellingen
van de organisatie te bereiken
- Effectiviteit: de mate waarin een organisatie haar doelstellingen bereikt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elisenutters1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen