Samenvatting
Samenvatting Artikel 5.3 Kernachtig en schematisch
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
kernachtige en schematische samenvatting artikel 5.3 (HC5)
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: Eddy • 8 jaar geleden
goed
Voorbeeld van de inhoud
1. Introductie 2. drie perspectieven op employabilityEmployability = inzetbaarheid , het continue * economisch-sociaal perspectief: employability verwijst hier naar de mogelijkheid van verschillende
vervullen/verkrijgen/creëren van werk door optimaal categorieën van de beroepsbevolking om employability te winnen en behouden (onderscheid tussen
gebruik te maken van iemands competenties. employability en unemployability)
* door veranderingen nieuwe rollen aannemen * het individueel-perspectief (1990): aandacht van kansarme werklozen naar gehele bevolking. Carrieres zijn
* medewerkers reageren positief op verandering steeds vaker grensloos. Werknemers moeten zich richten op aanpassingsvermogen voor een baan.
wanneer zij de cultuur als ontw. Gericht ervaren Employability wordt beschouwd als alternatief voor werkzekerheid
* stimuleren voor employability kan zorgen voor meer * organisatieperspectief: employability verbonden met functionele flexibiliteit. Hoe kunnen organisaties de
omzet maar vormt ook een bedreiging voor de employability oriëntatie (inzetbaarheid) van hun werknemers verhogen, dus hun openheid aanpassen aan de
flexibiliteit want medewerkers die employability veranderende eisen van het werk, inzet van bredere flexibelere vaardigheden en de bereidheid om taken te
gericht zijn reageren eerder op baankansen wijzigen. focus op HR praktijken die helpen om het dilemma tussen het hebben van flexibele/breed
daarom dit onderzoek: hoe kan dit zo worden inzetbare medewerkers en de verplaatsing van preventie te beheren. gelijktijdig onderzoek van de
aangevoerd dat er alleen maar voordelen te halen individuele en organisatorische antecedenten van employability oriëntatie en de verplaatsing van mensen naar
zijn voor individuen en organisaties? andere organisaties. HIER RICHT HET ARTIKEL ZICH OP!
4. hypothesen voor dit onderzoek 5.3 LIO 3.Antecendenten van employability oriëntatie en
1. Carrière tevredenheid heeft een negatieve intenties om te verplaatsen
correlatie met employability oriëntatie, turnover Understanding the factors that promote * push en pull factoren bepaald of iemand van baan
intentie en push en pull motieven van degene die van employability orientation: the impact of wil veranderen. Push = iemand is niet tevreden met
baan willen veranderen. werksituatie en Pull = kansen om iemands carrière
2. Role breadth self-efficacy heeft een positieve relatie
employability culture, career satisfaction and verder te ontwikkelen (buiten het bedrijf) DUS:
met employability oriëntatie, turnover intentie en role breath self-efficacy – Nauta tevredenheid met werkplek/carrière is bepalend!
push en pull motieven van degene die van baan willen * role breadth self-efficacy: de mate waarin iemand
veranderen Doel: werknemers onderzocht op individuele en zich zelfverzekerd voelt en het gevoel heeft dat zij in
* van baan veranderen hangt ook af van de organisatorische factoren, gerelateerd aan de staat zijn om een bredere/pro-actieve rol uit te
banenmarkt, maar organisatie heeft hier geen ‘orientatie’ van de inzetbaarbeid van medewerkers en oefenen. werknemers die dit hebben zijn sneller
controle over in dit artikel alleen waar organisatie de turnover intentie. Daarnaast ook push en pull geneigd van baan te veranderen. zij staan meer
zelf invloed op heeft. factoren onderzocht, gericht over het verlaten van open voor organisatieverandering, vertonen meer
* succes hangt af van houdingen/gedragspatronen die hun baan lerend en innoverend gedrag en zijn betrokken in
het beleid bevordert employability cultuur: ontwikkelingsactiviteiten.
medewerkers worden gestimuleerd om zich te * role breadth self-efficacy kan zorgen voor minder
orienteren op het gevoel van het employability. interesse in huidige baan omdat zij zich
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stuudje123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen