College aantekeningen

College aantekeningen Bestuur en beleid (USG5010)

0 keer verkocht

Vak
Bestuur en beleid (USG5010)

Instelling
Universiteit Utrecht (UU)

College 1 t/m 7 + responsiecollege aantekeningen Bestuur en beleid (USG5010)

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 24 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 14 april 2023
Aantal pagina's 24
Geschreven in 2022/2023
Type College aantekeningen
Docent(en) Jessy hendriks
Bevat Alle colleges

Volgen

loisglaser Lid sinds 1 jaar 13 documenten verkocht

Bestuur en beleid hoorcolleges
Hoorcollege 1: Perspectieven op beleid

Introductie op beleid

- Afvalbeleid (scheiden  recyclen)
- Parkeerbeleid (kosten betalen)
- Snelheidsbeleid (veiligheid/geluid/stikstof)
- Verkeersregels
- NS
- Shampoo (wat zit er in? Is dit op dieren getest?)
- Gezondheidsbeleid (eten)
- Burgerwetboek

Beleid:

- Het realiseren van bepaalde doelstellingen met behulp van bepaalde middelen in een
bepaalde tijdsvolgorde.
- De voornemens, keuzes en acties van één of meer bestuurlijke instanties, gericht op de
sturing van bepaalde maatschappelijke ontwikkelingen.
- Anything a government chooses to do or not to do.

Kern ingrediënten beleid:

- Reduceren van de discrepantie van de gewenste en bestaande situatie: gericht op de
toekomst  problemen oplossen (beeld van huidige situatie)
- Combinatie van doelen en middelen (basisregels)
- Causale veronderstellingen: oorzaken en effecten  Het gaat uit van een verklaring (Hoe kan
het dat een virus zo snel verspreid)
- Gezamenlijke verwezenlijking van ‘publieke’ doelen: het organiseren van anderen 
Iedereen moet meedoen aan het beleid (een stappenplan)
- Publieke belang geldt als legitimering: overtuigend verhaal (persconferenties)
- Residu: resultaat van historische beleidsontwikkelingsprocessen (te weinig IC bedden)

Verschillende functies

- Empirisch: Beschrijven en verklaren van beleidsontwikkeling  Wat is het huidige
klimaatbeleid en waarom gaat de verdere ontwikkeling zo moeizaam?

, - Normatief: Beoordelen en beleidsuitkomsten  In hoeverre
behaalt het huidige klimaatbeleid de bepaalde en/of gewenste
doelstellingen?
- Prescriptief: Ontwerpen van goed beleid  Wat moet minister
Jetten doen om het huidige klimaatbeleid bij te stellen om de
gewenste doelen wel te behalen?

Wat heeft een beleidsmaker nodig?

Kunnen omgaan met:

- Doelen
- Problemen
- Actors
- Kennis
- Instituties
- Strategieën

Perspectieven op beleid

1. Rationeel-analytisch: Beleid kiest de efficiëntste en effectiefste oplossing (nieuw
donorregister)
- Doelrationaliteit (orgaandonoren vergroten)
- Mens als rationeel wezen (op basis van afwegingen keuzen maken)
- Primaat van de politiek (bazen van de overheid die beslissingen nemen en worden
uitgevoerd)
- Beleidsinstrumenten zijn neutraal (geen aparte macht erbij, instrumenten afwegen)
- Beoordeling op basis van effectiviteit & efficiëntie (geschiktheid)
2. Politiek: Beleid als uitkomst van politieke machtsstrijd
- Macht en belangen
- Beleidsproces als machtsstrijd
- Beleidsinstrumenten als machtsbronnen
- Beoordeling op basis van belangen: wie wint?
3. Institutioneel: Beleid als een uitkomst van processen en tradities
- Beleid is regel geleid en pad afhankelijk
- Regels beïnvloeden gedrag en rollen van actoren
- Overheid en politiek als institutie (de staat)
- Keuze beleidsinstrumenten is pad afhankelijk
- Beoordeling op basis van passendheid: hoort het?
4. Cultureel-discursief: Beleid moet passen bij heersende ideeën in de samenleving
- Betekenisgeving door communicatie
- Sociale constructie van wereldbeeld in discourscoalities (beïnvloeden door symbolen of
framing  regenboog aanvoerdersband)
- Politiek als betekenisverlener
- Symbolen en framing als instrumenten’
- Beoordeling op basis van draagvlak

Stikstofbeleid:

- Raad van state: Institutioneel (regels belangrijk)
- De gevolgen: Rationeel-analytisch

, Hoorcollege 2: De rationele benadering

Uitgangspunten

Kenmerken van de rationeel-analytische benadering

- Doelrationaliteit: het doel wat je hebt, het maatschappelijke probleem, wat je op wilt lossen
en de middelen die je daarvoor hebt
- Mens als rationeel wezen: Je geeft mensen een prikkel waarmee het probleem wordt
opgelost
- Primaat van de politiek: De politiek/overheid is verantwoordelijk voor het bepalen welke
doelen het beleid zich moet gaan richten, het is aan de ambtenarij om de ontwikkeling te
ondernemen
- Beleidsinstrumenten zijn neutraal: Het maakt niet uit of je accijns of campagne gebruikt, als
het maar goed bij je beleid past
- Beoordeling op basis van effectiviteit & efficiëntie: slaag je erin om het beoogde doel te
bereiken (effectiviteit), zo laag mogelijke kosten te bereiken (efficiëntie)

De beleidscyclus

Beleidsontwerp  Tekentafel van beleid

Diepgaande analyse van het probleem, meest effectieve en legitieme oplossing kiezen, nette fases
Beleid ontwerpen voor beleidsprobleem

- Probleem is bekend
- Primaat van de politiek in agendavorming

Bronnen van kennis

- Wetenschappelijke theorie/kennis: wat werkt? Oorzaken achterhalen.
- Beleidstheorie: niet genoeg kennis
 Hoogwerf: Het geheel van veronderstellingen dat aan een reeds bestaand beleid ten
grondslag ligt.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.