Perspectieven op publieke vraagstukken
Artikelen voor het tentamen
Week 47: Inleiding: problemen, perspectieven, en paradigma’s Literatuur
Artikel Kernpunten die ook besproken zijn in de werkgroep
Head, B.W. & Alford, J. (2015). Wicked problems zijn complex, onvoorspelbaar, open eind,
Wicked Problems: Implications uniek en hardnekkig. De systeemtheorie stelt dat sociale en
for Public Policy and economische problemen niet begrepen kunnen worden in
Management, Administration & isolatie. Sociale problemen zijn gebaseerd op waarde en
Society, 47(6), 711-739. perspectieven. Het is geassocieerd met sociaal pluralisme
(diversiteit), institutionele complexiteit, wetenschappelijke
onzekerheid.
De overheidsinstellingen zijn niet gestandaardiseerd en heel
divers en dat zorgt voor een versterking van de moeilijkheden
bij het aanpakken van wicked problems. De SVB is een
voorbeeld van een enorm gestandaardiseerd systeem.
Ook wordt er in het artikel voorstellen genoemd om om te
gaan met wicked problems. Er zijn 3 vormen van leiderschap
die kunnen helpen bij wicked problems:
1. Transformationeel leiderschap
Dominante orthodoxe leiderschapsstijl. De leider heeft twee
“hoofdrollen” (visie stellen en een strategie bepalen). Niet
altijd geschikt bij wicked problems. Dit is zo omdat er wordt
geïmpliceerd dat door de visie, strategie, etc. te bepalen de
leider ook in staat zou moeten zijn om een wicked problem op
te lossen.
2. Adaptive leadership (model Heifetz)
Actief als leider deelnemen aan het proces om een probleem
op te lossen. Dit gaat dus verder dan transformationele
leiders (die hebben een top-down focus). Gezamenlijk ga je
het probleem oplossen, als leider geef je richting door mensen
uit te dagen het juiste werk te doen en dat ook de juiste
omstandigheden bieden (holding environment). Dit is af en
toe wel lastig. Wicked problems zijn hier meer geschikt, want
zonder directe aanwijzingen in staat stellen een probleem op
te lossen. Hierdoor worden meerdere partijen betrokken die
hun kennis, waarden en belangen naar voren kunnen
brengen.
3. Collaborative leadership
Leiding geven zonder de grenzen van hiërarchie, controle of
monetaire prikkels.
Skelcher, C., and Rathgeb Smith, Er zijn vier manieren waarop organisaties op een succesvolle
S. (2014). Theorizing hybridity: manier kunnen omgaan met meervoudige institutionele
institutional logics, complex logica’s:
organizations, and actor ➢ Segmentation = verschillende afdelingen die niks met
identities, Public Administration elkaar te maken hebben.
93(2), 433-448. ➢ Segregration = een heel nieuw bedrijf beginnen, zo is
het echt gescheiden.
, ➢ Assimilation = dominante logica
➢ Blending = hier probeer je echt iets nieuws te zoeken.
Hierbij werd er ook gesproken over hybriditeit dat is een
publieke organisatie die ook op de markt actief is. De vraag
was daarbij of het gebruik van meervoudige institutionele
logica’s de beste manier was om om te gaan met hybriditeit.
