Tentamen (uitwerkingen)
Exam (elaborations) Strategic Management MG4037 Contemporary Strategy Analysis (Batch 2)
- Vak
- Instelling
- Boek
Past exam questions, continuation of batch 2
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Exam (elaborations) Strategic Management MG4037 Contemporary Strategy Analysis (Batch 8) Pages 100 to 130
-
Exam (elaborations) Strategic Management MG4037 Contemporary Strategy Analysis (Batch 7) Pages from 80 to 100
-
Exam (elaborations) Strategic Management MG4037 Contemporary Strategy Analysis ( Batch 6) Pages 60 to 80.
Verkoper
Volgen
chandnipatel
Voorbeeld van de inhoud
True or False1. Strategy is a detailed plan that programs the actions of an organization or an individual.
[See pp.15-16]
a. T
b. F*
2. Strategy is a unifying theme that gives coherence and direction to the actions and decisions of an organization.
[See p.4]
a. T*
b. F
3. The career success of both Queen Elizabeth II and Lady Gaga may be attributed to their willingness to engage in
systematic strategic planning
[See pp.4-5]
a. T
b. F*
4. If a firm can devise a brilliant strategy, it will be successful irrespective of how effectively it is implemented.
[See p.5]
a. T
b. F*
5. A key component of an effective strategy is clear, consistent, long-term goals.
[See p.5]
a. T*
b. F
6. A major problem of using SWOT analyses in distinguishing strengths from weaknesses and opportunities from
threats.
[See p.11]
a. T*
, b. F
7. “Strategic fit” related to the consistency between a firm’s strategy and, on one hand, its external environment and,
on the other, its internal resources and capabilities.
[See p.10]
a. T*
b. F
8. Contingency theory postulates that a firm’s strategy must to flexible in order to meet any possible contingency.
[See p.11]
a. T
b. F*
9. Many of the concepts and theories of business strategy have their origins in military strategy.
[See p12]
a. T*
b. F
10. Strategy denotes an overall plan whereas a tactic is a scheme for a specific action.
[See p.12]
a. T*
b. F
11. Strategic decisions are important, involve a significant commitment of resources, and should be easily reversible.
[See p.12]
a. T
b. F*
12. The main factor causing the transition from corporate planning to strategic management was the influence of
business school academics such as Michael Porter at Harvard Business School.
[See p.13]
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chandnipatel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen